從《孫子兵法》看譚旭光的“五事”

《孫子兵法》中的“五事”即“道”“天”“地”“將”“法”，孫子認為這是經(jīng)天緯地、決定戰(zhàn)爭全的要素。現(xiàn)實中，競爭如戰(zhàn)爭、商場如戰(zhàn)場，《孫子兵法》中的思想同樣高度適用于現(xiàn)代社會。作為一名“用兵者”，作為濰柴的掌舵人、裝備制造業(yè)的領(lǐng)軍人物，譚旭光于全球大中運籌帷幄，近年來的頻頻動作也均顯示出其超然的企業(yè)思想。

“道者，令民與上同意也，可與之死，可與之生，民弗詭也。”道，即人心所向，也即整個行業(yè)所共同認可理念和。

早在2012年，譚旭光便有了全球行業(yè)大聯(lián)盟的構(gòu)想，于是濰柴牽頭聯(lián)合美國麻理工學院、清華大學、天津大學、奧地利AVL公司等19家國際內(nèi)燃機行業(yè)領(lǐng)先的高校、研究院所和企業(yè)發(fā)起了內(nèi)燃機可靠性國際技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟，聯(lián)合對內(nèi)燃機可靠性技術(shù)進行攻關(guān)。2月18日至19日，由濰柴主辦的第十一屆內(nèi)燃機可靠性技術(shù)國際研討會在山東濟南，十幾年來，該研討會成為全球內(nèi)燃機行業(yè)舉足輕重的學術(shù)交流平臺和技術(shù)發(fā)展風向標，越來越多的海內(nèi)外高校、科研機構(gòu)和企業(yè)圍繞內(nèi)燃機可靠性基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵共性技術(shù)開展鏈合創(chuàng)新，為推動內(nèi)燃機可靠性技術(shù)進步發(fā)揮了重要作用。

“天者，陰陽、寒暑、時制也。”即順應天時、因時而動。對企業(yè)而言便是要把握整個大環(huán)境的變化動向，適時進行動作。

近年來，“科技賦能”成為全社會共識，濰柴亦蹚出了一條科技自強之路，以科技創(chuàng)新賦能傳統(tǒng)業(yè)務發(fā)展，引領(lǐng)全線升級。2022年11月濰柴第三次刷新紀錄，發(fā)布全球首款本體熱效率52.28%的商業(yè)化柴油機，以高熱效率節(jié)能減碳，為高質(zhì)量發(fā)展更添一抹綠色。同時新業(yè)務轉(zhuǎn)型之路愈發(fā)開闊。今年2月，濰柴濰柴發(fā)布全球首款大功率金屬支撐固體氧化物燃料電池SOFC商業(yè)化產(chǎn)品，這也是其在新能源領(lǐng)域的又一重大突破。此外，為順時順勢，濰柴還布了智慧農(nóng)業(yè)、智能科技等領(lǐng)域并取得豐碩成果，實現(xiàn)多領(lǐng)域布、多領(lǐng)域開花。

“地者，高下、遠近、險易、廣狹、死生也。”布者亦要知地利，因地制宜，根據(jù)市場變化、地域差異等因素定制。

譚旭光的全球化是一場“大棋”，2009年以來，濰柴先后并購法國博杜安發(fā)動機公司，重組意大利法拉帝集團，與德國凱傲集團合作，并購德國林德液壓，投資美國PSI公司、英國希鋰斯公司和加拿大巴拉德公司，重組德國歐德思公司、奧地利威迪斯公司、瑞士飛速燃料電池空壓機公司，實現(xiàn)了業(yè)務覆蓋全球、均衡發(fā)展。

多地域布更要講究因地制宜，這一點譚旭光很早就認識到了。因此在并購德國林德液壓后便積極推動其實現(xiàn)國產(chǎn)化落地；同時，通過技術(shù)輸出、產(chǎn)能合作等方式，濰柴在印度等地建立生產(chǎn)基地，實現(xiàn)了本土化制造的落地；全球知名的工業(yè)叉車及服務提供商德國凱傲更是在山東濟南扎根，并將濟南視為“第二故鄉(xiāng)”，推動物流行業(yè)再升級。

“將者，智、信、仁、勇、嚴也。”提出“人才是第一資源”的論斷。對一個如此，對一個企業(yè)更甚。

在譚旭光看來，“人才不是成本，而是最大的資本”“買設備不如買技術(shù)，買技術(shù)不如買人才”。為此，濰柴面向全球引才聚才、匯聚最強大腦，并為人才提供最優(yōu)渥的待遇，打造最極致的創(chuàng)新生態(tài)。濰柴每年拿出上億元獎勵創(chuàng)新人才和創(chuàng)新成果。率先探索實施“立軍令狀”和“揭榜掛帥”機制，聚焦“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)和重大攻關(guān)項目，破解創(chuàng)新發(fā)展難題。在新能源、電控、智能駕駛等前沿領(lǐng)域，打造“濰柴特區(qū)”，推進核心技術(shù)骨干持股等激勵措施，為科研人員減負松綁。鼓勵工藝技能人才創(chuàng)新，以一線工匠名字命名設備單元。通過持續(xù)不斷的生態(tài)優(yōu)化，濰柴的創(chuàng)新活力無處不在，各類人才擁有了實現(xiàn)價值的滿足感、獲得感。

“法者，曲制、官道、主用也。”法，即制度。好的制度是保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)、高速發(fā)展的基石命脈。

今年的工作報告提出，深化國資國企，提高國企核心競爭力。完善特色國有企業(yè)現(xiàn)代公司治理。作為一家國企，濰柴自然身體力行、沖鋒在前。

牢牢抓住干管理這個“牛鼻子”，圍繞“能”與“干”，整體謀劃，打造干能上能下的全流程管理體系。一是以“好干”標準選人用人，把真正想干事、能干事、干成事的干選；二是完善競爭性進出機制，做到能者上、平者讓、庸者下。三是建立業(yè)績導向的考核體系，每年分層級、分系統(tǒng)對領(lǐng)導干進行精準考核，并依考核結(jié)果進行人事調(diào)配；四是全覆蓋實行契約化管理，推動實現(xiàn)能上能下。

同時把“收入能高能低”作為激活全員創(chuàng)新活力的重要著力點和突破口，搭建起“價值導向+業(yè)績導向+雙向激勵”三位一體的濰柴特色薪酬分配體系。

“五事”俱備，自然可得“全勝”之。濰柴2030年萬億目標的實現(xiàn)，我們拭目以待。

標簽：濰柴