機成功始發(fā)美制造業(yè)回暖將沖擊制造青藏高

最近，全長16.8公里，美國制造業(yè)復(fù)蘇的消息不斷傳出，主洞長12.33公里，美國最大零售商沃爾瑪百貨公司今年宣布，開挖洞徑4米，沃爾瑪貨源將在今后10年增加500億美元美國制造的商品。美國通用電氣公司到2014年將投資10億美元，全線在海拔4100米以上，重振在美國的電氣業(yè)務(wù)，為西藏目前最長的隧洞。施工主要采用世界先進的全斷面巖石隧道掘進技術(shù)，以期在美國創(chuàng)造超過1500個工作崗位。

事實上，這在高寒、高海拔地區(qū)尚屬首次，新年伊始，其高原施工經(jīng)驗對其他工程的施工具有重要的示范、借鑒作用。，美國總統(tǒng)奧巴馬就召集官員和企業(yè)家們討論如何鼓勵企業(yè)加大在本土的投資，扭轉(zhuǎn)近幾十年來勞務(wù)外包造成的就業(yè)崗位流失，把外包變?yōu)閮?nèi)包，把就業(yè)機會找回來。金融危機爆發(fā)后，認識到了實業(yè)衰退削弱了美國霸權(quán)，奧巴馬一直在推行產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃。

美國企業(yè)界對此也有些認同，一些企業(yè)家甚至宣稱外包已經(jīng)out了，不少企業(yè)已經(jīng)開始在美國本土生產(chǎn)制造品。這些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，隨著海外勞動力和油價導(dǎo)致的運輸價格的上漲，在美國生產(chǎn)日常用品也越來越劃算，他們還發(fā)現(xiàn)一個最為關(guān)鍵的益處，就是外包之后，企業(yè)家脫離了生產(chǎn)，他們不再關(guān)心生產(chǎn)流程和創(chuàng)新，這對美國企業(yè)界沖擊很大，如今外包轉(zhuǎn)為內(nèi)包或者自己組建生產(chǎn)線之后，他們更加關(guān)注生產(chǎn)線的改造，更加關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新。

早在八十年前，經(jīng)濟學(xué)大師熊彼特就對企業(yè)家冒險經(jīng)濟喪失和創(chuàng)新動力(310328,基金吧)喪失感到憂心忡忡，這些企業(yè)家從機會發(fā)現(xiàn)者和推動社會進步的力量，逐漸變成了食利者。毫無疑問，熊彼特的預(yù)言在美國分地實現(xiàn)了。最近三十年來，美國采取了金融立國，很多企業(yè)家變成了“多余的食利者”，從而使得美國創(chuàng)造力領(lǐng)先優(yōu)勢逐漸削弱。近些年來，無論是廟堂之上的政客，還是江湖之中的企業(yè)家，都無疑對美國制造業(yè)的復(fù)興提出了很高期望。

根據(jù)波士頓咨詢公司2012年2月發(fā)布的一份報告，在其對106家年銷售額不低于10億美元的美國公司所進行的調(diào)查中，有37%的公司表示正考慮或計劃把分制造業(yè)務(wù)遷回美國。這其中，有相當分來自，連蘋果公司現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克也表示，計劃新的一年投資1億美元把分Mac電腦生產(chǎn)線遷回美國，這是十多年來蘋果公司首次將其生產(chǎn)門遷回本土。

美國制造業(yè)復(fù)興計劃，對制造提出了一個挑戰(zhàn)：如果不盡快在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新方面尋找到出路，制造前期優(yōu)勢將會損失殆盡，制造受到了歐美的“再工業(yè)化”和后發(fā)展家工業(yè)化浪潮的雙重夾擊。就前者而言，美國的產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃與推進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展往往存在著直接競爭關(guān)系，比如華為、中通以及光伏產(chǎn)業(yè)等，就與美國發(fā)生了直接的競爭;就后者而言，勞動力成本、原材料等要素稟賦成本不再便宜，再加上升值等因素，出現(xiàn)了國際資本轉(zhuǎn)向其他后發(fā)展家，比如耐克。

當前，創(chuàng)新是產(chǎn)業(yè)鏈最缺乏的核心要素，制造更多占據(jù)的是微笑曲線底端，而這一區(qū)域競爭力比較大，完全靠低成本血拼已經(jīng)不再現(xiàn)實，圍繞低端價值鏈血拼，總是被他國當作貿(mào)易傾銷，要殺出一條血路還是要靠創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)發(fā)明，更重要的是以技術(shù)為基礎(chǔ)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟方式、尋找新的商業(yè)模式以及積極參與產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)。

而制約我們創(chuàng)新模式的瓶頸主要有以下三點：第一，教育與市場相脫節(jié)，知識產(chǎn)權(quán)保護不足，導(dǎo)致我們企業(yè)創(chuàng)新意愿和激勵機制不足。“山寨能力”足以讓整個創(chuàng)新變得沒有價值，同時，一旦一個企業(yè)找到了一個新模式，很多企業(yè)千方百計地去模仿，一窩蜂地跟風。第二，企業(yè)熱衷于上市圈錢，而不是認真提高產(chǎn)品競爭力。甚至連創(chuàng)新這個詞也在為企業(yè)圈錢服務(wù)：創(chuàng)新為名，圈錢為實，很多企業(yè)圈錢目的達到之后，就不愿意再繼續(xù)提高產(chǎn)品競爭力。第三，從傳統(tǒng)社會轉(zhuǎn)型出來的文化在事實上仍然很少鼓勵好奇心和創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)社會基本特點是限制流動性求穩(wěn)，建基于其上的文化往往是保守型的，不鼓勵創(chuàng)新和好奇探索，而這些正是企業(yè)創(chuàng)造利潤的障礙。企業(yè)家創(chuàng)新精神的缺失，往往是整個經(jīng)濟逐漸衰落的表征。這些瓶頸必須要被突破，制造才能有出路。
 

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