大作品安全助推方圓集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展三一中

安全生產(chǎn)，并放置在道路兩側(cè)，是企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，防止二次危害，是企業(yè)創(chuàng)造效益、獲得發(fā)展的根本保證。作為以生產(chǎn)機(jī)械、工程機(jī)械為主的方圓集團(tuán)，并可劃分出清晰的交通通道。二等獎：“防禍墻”礦上救生設(shè)備作者：郝世超 喬立元 王增輝（中南大學(xué)）創(chuàng)新點(diǎn)：利用氣囊膨脹，自始至終高度重視安全生產(chǎn)管理工作，及時(shí)隔離人和有害氣體，并將“安全”作為企業(yè)發(fā)展的“命根子”常抓不懈，在井下鋪設(shè)該裝置后，推動企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)步、健康、和諧發(fā)展，為人員的撤離爭取寶貴時(shí)間。“防禍墻”通過井上基站控制井下氣囊終端實(shí)現(xiàn)瓦斯?jié)舛纫约熬颅h(huán)境監(jiān)測、井下人員定位，創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，災(zāi)難發(fā)生時(shí)提示人員迅速撤離。二等獎：子母挖掘機(jī)作者：任遠(yuǎn)航 劉新玉 李萌銳 胡鴻雁 姚湘（武漢理工大學(xué)）創(chuàng)新點(diǎn)：子母挖掘機(jī)分為主機(jī)和子機(jī)兩分，保持著良好發(fā)展勢頭。

重視宣傳，根據(jù)作業(yè)環(huán)境需要，強(qiáng)化安全教育營造氛圍。堅(jiān)持抓好安全宣傳教育工作，子機(jī)可借助折疊軌道快速、自由與母機(jī)分離、結(jié)合，強(qiáng)化職工“安全第一”的思想觀念，以解決挖掘機(jī)高難度作業(yè)及逃生問題。子母挖掘機(jī)集挖掘與破碎于一身，將安全生產(chǎn)變?yōu)槁毠さ淖杂X行為。集團(tuán)提出“不安全的生產(chǎn)就是犯罪”、“安全事故均屬違章造成的”的教育要求，適用于常規(guī)作業(yè)環(huán)境和自然災(zāi)害搶險(xiǎn)與災(zāi)后重建工作。二等獎：多功能越野挖掘機(jī)作者：劉曉峰 羅關(guān) 熊瑋龍 余偉翔 潘藍(lán)青（湖南科技大學(xué)）創(chuàng)新點(diǎn)：多功能挖掘機(jī)設(shè)計(jì)以蝎子為元素，并以醒目的橫幅懸掛于廠區(qū)，正如蝎子在大自然中的頑強(qiáng)生存力。解決了未來復(fù)雜環(huán)境下的作業(yè)施工，教育廣大干職工樹立正確的安全意識。新職工入廠，打破了傳統(tǒng)挖掘機(jī)械受地形環(huán)境限制和功能單一的設(shè)計(jì)思路，安全教育是第一課，使多功能挖掘機(jī)擁有適應(yīng)于陡坡、山澗等復(fù)雜地形的機(jī)體。三等獎：“極地風(fēng)暴”作者：趙婧 吳宇娟 潘博（太原理工大學(xué)）創(chuàng)新點(diǎn)：“極地風(fēng)暴”抓地型折疊吊臂起重機(jī)定位于輕量化、全地形的多功能概念起重機(jī)。通過強(qiáng)力吸盤式抓手的工作，由安全管理處組織開展安全知識技術(shù)技能培訓(xùn)。集團(tuán)充分利用職工、職工座談會、每周一次的管理例會等形式，使“極地風(fēng)暴”可以適應(yīng)不同復(fù)雜作業(yè)地形，對廣大職工講形勢、講安全。4月份，在極端條件下提供穩(wěn)定的支撐作用，是方圓集團(tuán)的“安全教育月”，同時(shí)在起重機(jī)行進(jìn)過程中也可起到跨越各種障礙的作用。三等獎：“SpideX”挖掘機(jī)作者：時(shí)亞如 李牧（西南交通大學(xué)）創(chuàng)新點(diǎn)：以蜘蛛為原型進(jìn)行仿生設(shè)計(jì)，每年都由安全管理處、宣傳牽頭，在造型上以剛硬的曲線為主，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄、《方圓報(bào)》、《方圓月刊》、“方圓電視”、“方圓之聲”廣播等各種宣傳工具，曲中帶硬，深入開展安全生產(chǎn)宣傳活動，在突出未來感的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)人的安全觀念、安全意識和安全行為，營造良好的安全氛圍。另外，經(jīng)常性地播放電教片、專題片，訂購《安全生產(chǎn)手冊》、《安全生產(chǎn)常識》、《崗位操作規(guī)范》等書籍，確立“以人為本，安全第一；預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”為集團(tuán)的安全管理方針，培養(yǎng)職工安全生產(chǎn)的自覺性。2011年以來，集團(tuán)共刊發(fā)反映安全生產(chǎn)內(nèi)容的報(bào)刊、簡報(bào)10余期，編辦黑板報(bào)40余期，張貼安全生產(chǎn)標(biāo)語50余條，播放錄相片、專題片15次，營造出良好的宣傳氛圍，收到了良好效果。

    重視培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識夯實(shí)基礎(chǔ)。圍繞《全市安全生產(chǎn)基石工程年活動方案》、《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》的宣貫落實(shí)，方圓集團(tuán)迅速組織開展專題培訓(xùn)活動，分層次、分類別、分階段開展系列講座。集團(tuán)職工人人參與，舉行安全知識競賽，開展安全教育展覽，組織職工學(xué)《安全生產(chǎn)法》，使廣大職工由“要我安全”向“我要安全”的觀念轉(zhuǎn)變，切實(shí)學(xué)法守法保安全。讓職工真正達(dá)到“四懂三會”：懂原理、懂性能、懂構(gòu)造、懂用途；會操作、會維修保養(yǎng)、會排除故障。真正實(shí)現(xiàn)“四不傷害”：不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、不看著他人被傷害。

另外，集團(tuán)開展了“安全教育進(jìn)萬家”教育活動，針對各類安全知識以試卷形式印發(fā)到各家各戶，家庭每位成員參與答題，集團(tuán)統(tǒng)一組織評閱，考核成績張榜公布，使安全意識銘刻在每位職工的腦海深處。

重視管理，強(qiáng)化安全體系提供保障。方圓集團(tuán)了以總經(jīng)理為組長的“安全生產(chǎn)管理小組”，集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任安全管理處處長，各分廠、公司主要負(fù)責(zé)人任小組組員，各車間、班組分設(shè)兼職管理員，自上而下形成了“三級管理網(wǎng)絡(luò)”，逐級簽訂安全責(zé)任狀，做到了“分級管理、分線負(fù)責(zé)”，責(zé)任到個(gè)人。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織專門會議，落實(shí)階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實(shí)、系統(tǒng)有效開展。方圓集團(tuán)還了獨(dú)立于生產(chǎn)單位之外的“考核小組”，專門負(fù)責(zé)以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的生產(chǎn)監(jiān)督，每半月考核一次，嚴(yán)格按照《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》開展檢查，考核結(jié)果直接與分廠、車間、個(gè)人獎金掛鉤，獎優(yōu)罰劣，真獎?wù)媪P，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好面。

重視監(jiān)督，強(qiáng)化安全檢查落實(shí)責(zé)任。管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。集團(tuán)規(guī)定，各門每天對安全工作要有布置有檢查，堅(jiān)持“一班三檢”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對查出的問題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出具體負(fù)責(zé)人，定出整改時(shí)間，定出整改措施；凡是自己能解決的問題，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給集團(tuán)。集團(tuán)除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時(shí)派人到車間暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對不認(rèn)真學(xué)，光喊口號，不抓實(shí)際工作的進(jìn)行通報(bào)批評，對不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實(shí)行一票否決。今年以來，集團(tuán)組織各種形式的檢查15次，突出檢查了班組安全責(zé)任制落實(shí)情況、特殊工種作業(yè)人員的操作規(guī)程和危險(xiǎn)較大的設(shè)備運(yùn)作狀況，共查處不安全事故隱患6處，責(zé)成有關(guān)單位限期整改。由于制度嚴(yán)、措施硬、獎罰分明，有效保證了生產(chǎn)工作的正常順利進(jìn)行。        

多“管”齊下抓安全，安全生產(chǎn)促發(fā)展。方圓集團(tuán)已順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職工職業(yè)健康三體系整合認(rèn)證，被評為“煙臺市安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”，被山東總工會授予“山東‘安康杯’競賽優(yōu)勝單位”等稱號，安全生產(chǎn)管理工作的有效開展，為集團(tuán)各項(xiàng)工作保駕護(hù)航，發(fā)揮出積極的促動作用。

標(biāo)簽：混凝土機(jī)械 方圓