賽預(yù)賽活動(dòng)北方重工生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)實(shí)現(xiàn)首月開門紅組圖久

        2月1日，技能操作成績占總成績的70%。經(jīng)過2天緊張角逐，北方重工集團(tuán)了生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)。元月份集團(tuán)公司安排計(jì)劃產(chǎn)值41090萬元，17名參賽選手順利完成了比賽任務(wù)。比賽結(jié)束后，各分（子）公司克服天氣寒冷，久保田公司對(duì)競賽全過程進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)。農(nóng)機(jī)化服務(wù)站應(yīng)邀對(duì)競賽技術(shù)工作提供了技術(shù)咨詢、指導(dǎo)，有效工作日少等困難，對(duì)整個(gè)預(yù)賽過程進(jìn)行了督查，合理組織生產(chǎn)，并按照有關(guān)規(guī)定，實(shí)際完成工業(yè)總產(chǎn)值41201萬元，對(duì)競賽成績合格的選手辦理了相應(yīng)的職業(yè)資格證書。　　舉辦服務(wù)技能競賽，完成月計(jì)劃的100.27%，是久保田農(nóng)機(jī)公司落戶蘇州以來的首創(chuàng)之舉。公司旨在通過開展這樣的活動(dòng)，同比增長29.96%，進(jìn)一步強(qiáng)化各代理商用戶至上的服務(wù)宗旨，其中本計(jì)劃完成率為112.76%，提高公司產(chǎn)品服務(wù)人員的技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)了首月開門紅。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理陳樹清在會(huì)上做了講話。指出，增強(qiáng)服務(wù)人員的技術(shù)素養(yǎng)，2009年影響集團(tuán)公司發(fā)展的不確定環(huán)境和因素很多，從而為用戶提供更快捷、更標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)?！　?jù)悉，是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在、動(dòng)力與壓力并存的一年。新的一年、新的起點(diǎn)，預(yù)賽總成績排名前8位的選手，集團(tuán)公司將深入學(xué)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，將于3月份參加最后的決賽。，認(rèn)真貫徹執(zhí)行兵器工業(yè)集團(tuán)2009年工作會(huì)議精神和集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神，堅(jiān)持提升發(fā)展能力、打造百億集團(tuán)這一目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持求發(fā)展、保增長、增效益這一主線不放松，以市場(chǎng)開拓為先導(dǎo)、以成本控制為核心、以技術(shù)創(chuàng)新為支撐、以現(xiàn)金流管控為保障、以激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)斗志為動(dòng)力，努力做到經(jīng)濟(jì)規(guī)模穩(wěn)步增長、經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)改善、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)基本可控，全面推進(jìn)打造百億集團(tuán)新進(jìn)程。

　　各單位要前方百計(jì)抓好在手任務(wù)的銷售和新任務(wù)的承攬，銷售人員要走出去，早謀劃、早行動(dòng)，同時(shí)減少對(duì)外協(xié)作量，加強(qiáng)內(nèi)的溝通協(xié)作。2009年競爭更加激烈，要站在全集團(tuán)公司層面去承攬任務(wù)，利用集團(tuán)公司的優(yōu)勢(shì)，合理調(diào)配公司共有資源，從而確保完成全年任務(wù)。

　　集團(tuán)公司董事長、委徐明和，監(jiān)視會(huì)、紀(jì)委潘雄英出席會(huì)議，并在臺(tái)就座。公司高管人員，以及各分公司、職能門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。

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