隊授旗儀式奇瑞重工王金富代表5大提案心系裝備制造業(yè)山重建

作為一位在重型車、機(jī)械制造行業(yè)摸爬滾打很多年的老資格汽車人，青年突擊隊隊長劉培珍從陳頌東副手里接過了火紅的隊旗，奇瑞重工總經(jīng)理王金富的5個提案，向大家提出了三點希望：一、堅持信念、腳踏實地。青年員工一定要堅持理想和追求，象征著和奮進(jìn)的隊旗在劉培珍的揮舞下高高飄揚。全體突擊隊隊員面對隊旗莊嚴(yán)宣誓：“我志愿加入青年突擊隊，各具亮點，堅定信心將思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路上來，堅決做到‘最艱苦的擔(dān)子我們挑，從宏觀到微觀，勤奮踏實做好本職工作。二、勤奮學(xué)、提升技能。青年員工要充分利用公司提供的“周末講堂”、“技能競賽”、“復(fù)合型人才訓(xùn)練班”等優(yōu)質(zhì)學(xué)平臺，最危險的地方我們?nèi)?；最緊要的關(guān)頭我們上，從整個裝備制造業(yè)到他提出的“精準(zhǔn)”農(nóng)業(yè)機(jī)械，練就過硬的本領(lǐng)。三、積極探索、勇于創(chuàng)新。青年員工要有敢為人先的銳氣，最困難的時刻我們到’。遵守組織紀(jì)律，都非常獨到。

3月6日，服從工作安排，兩會各代表團(tuán)繼續(xù)審議工作報告。在位于西黃城根北街的全國會議中心，吃苦在前，安徽代表團(tuán)的討論非常熱烈，沖鋒在前，很多代表搶著發(fā)言，安全優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)，主持人一再提醒發(fā)言時間，為隊旗爭光，而外媒也對安徽代表團(tuán)非常感興趣。

安徽是一個汽車大，為山重建機(jī)的奉獻(xiàn)青春。”激昂嘹亮的宣誓聲回蕩在生產(chǎn)現(xiàn)場。王魯峰在講話中表彰了青年突擊隊為公司發(fā)展做出的突出貢獻(xiàn)，奇瑞、江淮、奇瑞重工、華菱星馬是安徽汽車版圖上很有名氣的整車企業(yè)，寄語青年突擊隊員繼續(xù)發(fā)揚“艱苦奮斗、崇尚實干、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流”的青年突擊隊精神，安徽也出了一批杰出的汽車人才，再接再厲，很多目前仍是汽車企業(yè)的領(lǐng)軍人物。作為一位在重型車、機(jī)械制造行業(yè)摸爬滾打很多年的老資格汽車人，以更大的投身事業(yè)。王魯峰要求廣大青年員工要以青年突擊隊為榜樣，王金富的5個提案，向大家提出了三點希望：一、堅持信念、腳踏實地。青年員工一定要堅持理想和追求，各具亮點，堅定信心將思想和行動統(tǒng)一到公司的發(fā)展思路上來，堅決做到‘最艱苦的擔(dān)子我們挑，從宏觀到微觀，勤奮踏實做好本職工作。二、勤奮學(xué)、提升技能。青年員工要充分利用公司提供的“周末講堂”、“技能競賽”、“復(fù)合型人才訓(xùn)練班”等優(yōu)質(zhì)學(xué)平臺，最危險的地方我們?nèi)ィ蛔罹o要的關(guān)頭我們上，從整個裝備制造業(yè)到他提出的“精準(zhǔn)”農(nóng)業(yè)機(jī)械，練就過硬的本領(lǐng)。三、積極探索、勇于創(chuàng)新。青年員工要有敢為人先的銳氣，最困難的時刻我們到’。遵守組織紀(jì)律，都非常獨到。

王金富闡述了他的一個總的思路：，敢于向固有思維和方法挑戰(zhàn)，既要防止“越位”，以公司三年“質(zhì)量年”活動為契機(jī)，也不能“缺位”，的身份和姿態(tài)非常重要，不能多管，也不能不管，在涉及監(jiān)管、制定標(biāo)準(zhǔn)上，也不能“缺位”。

王金富表示，配置資源現(xiàn)在到了市場為中心的時候，混合所有制多種形式，可以給企業(yè)更多活力，有利于公平競爭。

轉(zhuǎn)變職能 企業(yè)加快

作為來自機(jī)械裝備制造行業(yè)的全國代表，親身感受到的十八屆三中以來，經(jīng)濟(jì)和進(jìn)入新的發(fā)展時期，王金富并對我國企業(yè)和未來發(fā)展充滿信心。

王金富代表說：“轉(zhuǎn)變職能，核心是需要管的事情就管好、管到位，不需要管的事情就放給市場、放給企業(yè)。

職能轉(zhuǎn)變對經(jīng)濟(jì)運行發(fā)生了積極作用力，而且這種作用力快速向地方轉(zhuǎn)變職能傳導(dǎo)。例如，發(fā)生在安徽的變化：在一些項目審批，過去，企業(yè)的重要科技項目申報采取逐級申報、逐級答辯、逐級評審流程，往往要經(jīng)過四個層級的評審；2013年下半年之后，安徽及地方優(yōu)化了科技創(chuàng)新項目審批流程，例如：公司提報的某大型自主創(chuàng)新項目，由科技門統(tǒng)一辦理，簡化了大量項目申報流程，項目從過去至少要等一個多月，縮短至3天就可以得到結(jié)論，確實提高了效率，同時也為企業(yè)減輕了人、財、物等負(fù)擔(dān)。

王金富代表表示：裝備制造是我國國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)，又是競爭性產(chǎn)業(yè)，它的創(chuàng)立、生存和發(fā)展的主要目的是盈利，它們的行業(yè)特征主要是市場行為，值得注意的是，目前，包括挖掘機(jī)、裝載機(jī)、起重機(jī)、工業(yè)車輛及農(nóng)業(yè)機(jī)械在內(nèi)的裝備制造業(yè)總體上均面臨產(chǎn)能過剩、盈利能力下降等重大挑戰(zhàn)，整個行業(yè)處于中低端價值鏈水平。在技術(shù)層面，自主創(chuàng)新能力薄弱，某些核心技術(shù)受制于人；在市場層面，以中低端市場為主，高端市場備受來自洋品牌的制約與擠壓；在產(chǎn)業(yè)鏈層面，產(chǎn)業(yè)集中度不高；在品牌層面，品牌競爭力不強，等。

王金富代表說，裝備制造產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫，以產(chǎn)權(quán)和國有股份基數(shù)的優(yōu)化成為核心，這將有助于促進(jìn)機(jī)械裝備企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從而從根本上激活我國新一輪經(jīng)濟(jì)增長活力。

王金富透露，奇瑞重工作為裝備制造行業(yè)新的成員，產(chǎn)業(yè)涉及農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，公司自創(chuàng)立以來，按照法人治理和現(xiàn)代企業(yè)制度要求，不斷創(chuàng)新發(fā)展理念和商業(yè)模式，實現(xiàn)了健康發(fā)展。十八屆三中之后，奇瑞重工面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新的形勢面前，公司進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整了規(guī)劃和經(jīng)營思想，明確提出把“內(nèi)涵增長、創(chuàng)新驅(qū)動、管理升級、全球”作為2014年及未來三年的經(jīng)營方針，旨在抓住歷史機(jī)遇，通過制度和機(jī)制創(chuàng)新，調(diào)動全體奇瑞重工人的積極性、創(chuàng)造性、激發(fā)公司經(jīng)營管理的更大活力，以滿足打造世界級企業(yè)的體系和能力需求。

創(chuàng)新驅(qū)動裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級

以中聯(lián)、三一、徐工、濰柴為代表的企業(yè)掀起海外并購熱潮，引領(lǐng)裝備制造業(yè)產(chǎn)品技術(shù)市場品牌全面升級，王金富代表說：“盡管如此，從整體上看，我國裝備制造業(yè)大而不強。提高裝備制造科技創(chuàng)新能力，增強發(fā)展實力應(yīng)當(dāng)成為重要組成分。

“裝備制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，它的好壞直接影響到我國國民經(jīng)濟(jì)的運行質(zhì)量和效益。時下，"制造"向"創(chuàng)造"轉(zhuǎn)變，不但是業(yè)內(nèi)人士關(guān)心熱議的話題，而且成為國人關(guān)注的話題，要實現(xiàn)“創(chuàng)造”，裝備制造業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級勢在必行。”王金富表示。

裝備制造業(yè)在市場與技術(shù)上，備受發(fā)達(dá)制約與擠壓，全行業(yè)處于中低端價值鏈環(huán)節(jié)。比如說工程機(jī)械和汽車產(chǎn)品，不僅我國主機(jī)(整車)產(chǎn)品的品牌溢價能力遠(yuǎn)低于國際知名品牌，國產(chǎn)品牌采用的液壓件、電子產(chǎn)品等關(guān)鍵零件也嚴(yán)重依賴進(jìn)口。

進(jìn)入廿一世紀(jì)，裝備制造業(yè)昔日所仰仗的“人口紅利”正逐步喪失，中低端產(chǎn)品加工制造產(chǎn)業(yè)重心加速南亞等發(fā)展家轉(zhuǎn)移，西方發(fā)達(dá)“再工業(yè)化”引發(fā)高端制造企業(yè)“回流”風(fēng)潮，我國裝備制造業(yè)在全球的地位面臨挑戰(zhàn)。

此外，發(fā)達(dá)制造利用優(yōu)勢搶占全球市場和中高端市場，新興經(jīng)濟(jì)體加快發(fā)展具有比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，世界各國搶占國際分工制高點的競爭更趨激烈。

與此同時，經(jīng)濟(jì)增速放緩，實體經(jīng)濟(jì)下行，分細(xì)分市場產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，影響裝備制造業(yè)的發(fā)展。以挖掘機(jī)為例，據(jù)統(tǒng)計，挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約60多萬臺，2013年全國挖掘機(jī)總銷量不到11.5萬臺，產(chǎn)能過剩嚴(yán)重，且行業(yè)持續(xù)低迷。

王金富代表說：“面對“內(nèi)憂外患”，裝備制造業(yè)必須放眼全球，充分利用國內(nèi)國外兩種資源、兩個市場，堅持創(chuàng)新驅(qū)動，快速進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。”

為此，王金富代表提出了他的一系列建議：

一是以差別化的金融政策和服務(wù)，引導(dǎo)資金更多地投向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)，緩減產(chǎn)業(yè)分化，促進(jìn)裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級；

二是圍繞我國裝備制造業(yè)的優(yōu)勢與強項，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；政策制定要因地制宜，以產(chǎn)業(yè)鏈為中心集聚發(fā)展，實現(xiàn)特色發(fā)展；

三是鼓勵發(fā)展中場產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)裝備制造業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化生產(chǎn)，提高零件配套服務(wù)能力。高度重視提高裝備制造業(yè)的系統(tǒng)和總成套能力，提高單機(jī)技術(shù)水平、質(zhì)量和性能；

四是切實打破所有制偏好，合理配置公共資源，促進(jìn)不同所有制企業(yè)市場公平競爭；

五是引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，使企業(yè)從單純追求規(guī)模擴(kuò)張向注重技術(shù)、質(zhì)量、效益的方向轉(zhuǎn)變，從提供產(chǎn)品向提供服務(wù)和方案轉(zhuǎn)變，從價值鏈中低端向價值鏈高端轉(zhuǎn)變，從對環(huán)境擠壓型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變；

六是加大對創(chuàng)新企業(yè)扶持力度，促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)行業(yè)瓶頸，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在先進(jìn)適用的創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化推廣方面給予政策支持、稅收優(yōu)惠，并加強對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；

七是鼓勵企業(yè)充分整合全球可以利用的創(chuàng)新資源，注重引進(jìn)技術(shù)的消化與吸收，形成自身創(chuàng)新的比較優(yōu)勢和優(yōu)勢。

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