船開工建造東南造船廠2013年綜合業(yè)績(jī)斐然廈船重

    2013年，型寬14米，福建東南造船廠（簡(jiǎn)稱東南船廠）全年實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值30億元，型深2.4米，比增30%；銷售收入28億元，設(shè)計(jì)吃水1.00米。 ，比增36%；交船36艘，比增20%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1.85億元，比增23%；全年接單71艘、合同金額9.72億美元，創(chuàng)年度接單量新高；當(dāng)前手持訂單100艘、合同金額14.7億美元；企業(yè)總體綜合業(yè)績(jī)斐然，并提前兩年實(shí)現(xiàn)工廠“十二五”規(guī)劃總目標(biāo)。
    2013年，是“十二五”承上啟下的關(guān)鍵之年，對(duì)于東南船廠而言，是充滿挑戰(zhàn)、倍受考驗(yàn)的一年。在這一年里，國(guó)際金融危機(jī)對(duì)造船業(yè)的滯后影響進(jìn)一步顯現(xiàn)，船市整體持續(xù)低迷，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，東南船廠始終秉持“難中求進(jìn)”、“轉(zhuǎn)型求進(jìn)”、“重組求進(jìn)”的理念，全廠上下緊緊圍繞“保交船、抓經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)管理”的工作中心，開展扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。
    東南船廠何以連年創(chuàng)佳績(jī)？人們可以從該廠今年1月17日職工代表《廠長(zhǎng)工作報(bào)告》中找到答案。廠長(zhǎng)陳香麟強(qiáng)調(diào)：東南船廠以團(tuán)結(jié)拼搏為出發(fā)點(diǎn)，打造企業(yè)的“東南精神”，是企業(yè)生存和發(fā)展的源動(dòng)力。由于工廠場(chǎng)地小、底子薄，歷任領(lǐng)導(dǎo)都把隊(duì)伍作為重點(diǎn)來(lái)抓，致力于培育造就一支特別能戰(zhàn)斗力和作風(fēng)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。工廠克服了一道道難關(guān)、取得了一個(gè)個(gè)勝利、創(chuàng)造一項(xiàng)項(xiàng)業(yè)績(jī)。
    陳廠長(zhǎng)說(shuō)，東南船廠以精細(xì)化管理為切入點(diǎn)，改善內(nèi)管理。工廠“精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制訂實(shí)施方案，圍繞生產(chǎn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、推進(jìn)PSPC、降本增效、安全文明生產(chǎn)、信息管理、經(jīng)營(yíng)管理等7個(gè)大項(xiàng)、28個(gè)小項(xiàng)，以“穩(wěn)定并提高造船質(zhì)量”為核心，細(xì)化方案，出臺(tái)措施，優(yōu)化流程，為提升內(nèi)管理水平發(fā)揮了重要作用。特別外業(yè)課可控費(fèi)用同比下降13%，沖砂房用電成本同比下降11.5%；PSPC壓載艙破損率達(dá)到IMO要求；自主的“造船合同月度履行情況流程”得到業(yè)界專家好評(píng)；工廠還了資金預(yù)算管理，強(qiáng)化了資金實(shí)時(shí)預(yù)算控制，資金使用效率得到明顯提升；還有人力資源信息化管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等先后進(jìn)入運(yùn)行階段，效能陸續(xù)顯現(xiàn)。
    陳廠長(zhǎng)說(shuō)，東南船廠以確保交船為立足點(diǎn)，提高建造效率。盡管受到新船型多、碼頭場(chǎng)地緊張等因素影響，工廠生產(chǎn)、船舶建造仍取得穩(wěn)步發(fā)展。主要得益于：一是生產(chǎn)計(jì)劃工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)；二是生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作有效充分；三是集配完整性有效提升。
    陳廠長(zhǎng)說(shuō)，東南船廠以技術(shù)儲(chǔ)備為制高點(diǎn)，提升設(shè)計(jì)水平。2013年，工廠克服了多種船型所帶來(lái)的巨大設(shè)計(jì)壓力，工廠將工作重點(diǎn)放在新船型設(shè)計(jì)上，將技術(shù)力量主要集中在技術(shù)攻關(guān)上，將考核重點(diǎn)放在提升設(shè)計(jì)效率上，由此以較短的設(shè)計(jì)周期先后完成了60M/78M/85M平臺(tái)供應(yīng)船、60M/61M應(yīng)急救助船、60M/65M操錨供應(yīng)拖船、68M海底支持船等新船型的施工和生產(chǎn)設(shè)計(jì)，有力地配合了生產(chǎn)建造計(jì)劃的實(shí)施，為首制船的建造發(fā)揮了重要作用。
    陳廠長(zhǎng)說(shuō)，東南船廠以防范風(fēng)險(xiǎn)為關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持管控結(jié)合。一是防范融資風(fēng)險(xiǎn)，解決潛在的資金缺口問(wèn)題，向進(jìn)出口銀行、銀行爭(zhēng)取低利率貸款，認(rèn)真謹(jǐn)慎運(yùn)作進(jìn)口押匯、開立銀行承兌匯票，為工廠節(jié)利息378萬(wàn)元。二是規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，提前鎖定美元結(jié)匯價(jià)格，適時(shí)簽訂遠(yuǎn)期結(jié)匯合約，及時(shí)交割到期遠(yuǎn)期結(jié)匯手續(xù)，實(shí)現(xiàn)收益270萬(wàn)元。三是降低履約風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)“四位一體”風(fēng)防體系的運(yùn)作，進(jìn)一步強(qiáng)化法務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的融合度，構(gòu)建了較為完善的法務(wù)制度體系，起到保駕護(hù)航的作用。
    陳廠長(zhǎng)說(shuō)，東南船廠以項(xiàng)目為助推器，打牢發(fā)展基石。2013年?yáng)|南船廠完成技改投資2167萬(wàn)元，其中25T門座式起重機(jī)完工投產(chǎn)，有助于提升二萬(wàn)噸級(jí)船臺(tái)的起吊能力；將原機(jī)電倉(cāng)庫(kù)的拆遷，進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)工藝流程，為二萬(wàn)噸級(jí)船臺(tái)裝焊平臺(tái)、300T吊車軌道加長(zhǎng)提供空間，最大程度發(fā)揮二萬(wàn)噸級(jí)船臺(tái)產(chǎn)能作用；增加等離子數(shù)控切割機(jī)，將10T吊車改電磁吊，有效保證了船體下料的需求；新鋼材預(yù)處理線的投產(chǎn)，明顯改善了作業(yè)條件和廠區(qū)環(huán)境；新建分段堆場(chǎng)與內(nèi)場(chǎng)緩解了分段堆場(chǎng)緊張的矛盾，改善了甲居裝的內(nèi)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，有力促進(jìn)了工廠的生產(chǎn)發(fā)展。
    陳廠長(zhǎng)說(shuō)，東南船廠以安全生產(chǎn)為高壓線，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)的推動(dòng)下，工廠安全環(huán)境進(jìn)一步改善，安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。全年安全投入1292萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)17%；堅(jiān)持狠抓隱患排查與整改，隱患整改率達(dá)100%；制定安全生產(chǎn)百日大檢查工作方案，加強(qiáng)專項(xiàng)檢查，系統(tǒng)地提升各門的自我安全管理能力；組織開展防觸電事故、物體打擊、機(jī)械傷害等應(yīng)急預(yù)案演練，有效提升了工廠應(yīng)急處理能力。
    陳廠長(zhǎng)說(shuō)，東南船廠以人才強(qiáng)企為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)隊(duì)伍。陳廠長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，東南船廠對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)常抓不懈，2013年共招聘120人，其中船舶專業(yè)89人；實(shí)施企業(yè)后備人才和技術(shù)骨干人才選拔培養(yǎng)計(jì)劃，突出高技能人才培養(yǎng)。與此同時(shí)，工廠還重點(diǎn)組織船舶管工、船舶電工、船舶鉗工和船體裝配工共256人次開展緊缺技術(shù)工種培訓(xùn)，有效地提升了一線員工的素質(zhì)和技術(shù)水平。師帶徒活動(dòng)連續(xù)深入開展，有35對(duì)師徒簽訂了拜師協(xié)議。再一方面是班組積極推進(jìn)，舉辦專題講座，開展班組工作考核和評(píng)比，組織“工人先鋒號(hào)”建言獻(xiàn)策座談會(huì)，并通過(guò)技能比武促進(jìn)了生產(chǎn)效率的提高，對(duì)標(biāo)桿班組的培育和班組管理能力的提升發(fā)揮了積極作用。另外，工廠開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織員工結(jié)合生產(chǎn)要求開展技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)了廣大員工的創(chuàng)新理念，推動(dòng)了員工技術(shù)水平的提升，為工廠后續(xù)批量船的建造奠定了良好的基礎(chǔ)。
    陳廠長(zhǎng)還說(shuō)，東南船廠以企業(yè)文化為結(jié)合點(diǎn)，凝聚員工合力；以風(fēng)建為著力點(diǎn)，樹立良好作風(fēng)；以合作擴(kuò)散為抓手，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。最后，陳廠長(zhǎng)還對(duì)工廠存在問(wèn)題與不足進(jìn)行深刻剖析，提出新措施，出臺(tái)新辦法，以利于2014年再創(chuàng)企業(yè)輝煌。

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