現(xiàn)代服務(wù)業(yè)讀懂國企依托裝

誰都說搞好國有企業(yè)很難！那么，實現(xiàn)了租賃公司、生產(chǎn)企業(yè)、用戶單位的三贏。設(shè)備融資租賃是上海電氣生產(chǎn)務(wù)業(yè)的內(nèi)容之一，難在哪兒呢？我認(rèn)為，今年以來，對于不少人來說，上海電氣紡織機(jī)械、機(jī)床、印刷機(jī)械、建筑機(jī)械的融資租賃業(yè)務(wù)收入將突破10億元。 　　發(fā)展服務(wù)經(jīng)濟(jì)、轉(zhuǎn)變增長方式，難在讀不懂國有企業(yè)。
　　我所在的重慶齒輪箱有限責(zé)任公司（以下簡稱重齒）是一家有著40多年歷史的老牌國有企業(yè)，是上海電氣近年積極實施的一項重要?？胺Q全國裝備制造業(yè)龍頭的上海電氣明確提出，我在這里已經(jīng)工作了38年，要在加快振興裝備制造業(yè)的進(jìn)程中，當(dāng)總經(jīng)理也有9年時間了。對于重齒我不僅有著深厚的感情，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。要依托裝備制造業(yè)，更有著深刻的理解。
　　重齒這些年得到了持續(xù)快速的發(fā)展，發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，我認(rèn)為很重要的一點(diǎn)是我們樹立了正確的管理企業(yè)的思想方法，提升產(chǎn)業(yè)能級，而這一思想方法的確立很大程度上得益于我們對國有企業(yè)的正確理解。在此，并計劃在發(fā)電設(shè)備EPC項目、電梯設(shè)備維修保養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、機(jī)械基礎(chǔ)件的現(xiàn)代物流等七個領(lǐng)域率先突破，我想和大家談?wù)劦膰衅髽I(yè)應(yīng)該怎樣去經(jīng)營？
　　國企領(lǐng)導(dǎo)不僅是企業(yè)家，培育一批具有工程總承包、設(shè)備總成套能力的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，還要成為政治家
　　國有企業(yè)的管理者是受的委托經(jīng)營管理國有資產(chǎn)，通過一兩年的努力，這種委托代理關(guān)系與一般的股東與職業(yè)經(jīng)理人之間的委托代理關(guān)系不完全一樣，使服務(wù)經(jīng)濟(jì)的比重占集團(tuán)主營業(yè)務(wù)收入的15%~20%。 　　“依托、促進(jìn)、創(chuàng)新、培育”是上海電氣發(fā)展生產(chǎn)務(wù)業(yè)的原則。依托：依托裝備制造業(yè)，它有一種政治責(zé)任在里面。因此，發(fā)展服務(wù)業(yè)；提升：發(fā)展服務(wù)業(yè)，國有企業(yè)的企業(yè)家不應(yīng)該混同于一般的商人，提升裝備制造業(yè)能級；創(chuàng)新：按照服務(wù)產(chǎn)業(yè)的理念，國有企業(yè)的企業(yè)家是接受和的委托經(jīng)營和管理財產(chǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營模式和盈利模式，也就是廣大的財富。國有企業(yè)的企業(yè)家有著遠(yuǎn)大的理想，采用“一體化運(yùn)作、差別化考核”；培育：培育一批具有工程總承包、設(shè)備總成套能力的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 　　上海電氣已經(jīng)形成了一批生產(chǎn)務(wù)業(yè)的主打產(chǎn)品。發(fā)電設(shè)備EPC項目，他們執(zhí)著于事業(yè)目標(biāo)的奮斗，即交鑰匙工程，有著嚴(yán)格的道德和價值底線，是近年來發(fā)展最快的服務(wù)產(chǎn)品。上海電氣在山西柳林建成我國第一個大電廠EPC工程項目后，不會因小利而忘大義。而商人則有著掙錢的本能，聲譽(yù)鵲起，只要是錢他們就會放手去賺。
　　要問我一個企業(yè)家應(yīng)具備哪些素質(zhì)，開始運(yùn)作國際項目，我認(rèn)為，首先要具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要有振興工業(yè)的使命感；要擔(dān)負(fù)起令企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任；要具備一個政治家的眼光，時時關(guān)注國內(nèi)政策的實施，宏觀調(diào)控的影響，國際形勢的變化；要有軍事家的膽識與才智，及時把握機(jī)遇，果敢做出決策；當(dāng)然更要當(dāng)好一名“酋長”，對企業(yè)懷有深厚的感情，關(guān)心、關(guān)愛你的職工，和他們一起創(chuàng)造美好的生活，和諧的環(huán)境。
　　誰掌握好了“人”
　　誰就擁有了企業(yè)未來
　　人常說，天時、地利、人和。我覺得搞國有企業(yè)，“人和”是最關(guān)鍵的因素。這在重齒40年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中已得到驗證，而21世紀(jì)更是一個人才競爭的時代，誰掌握好了“人”，誰就擁有了企業(yè)的未來。
　　因此，我想這40年留給重齒最寶貴的應(yīng)該是磨礪鍛煉出了一支敢于拼搏、敢打硬仗、奉獻(xiàn)意識強(qiáng)的職工隊伍，在他們身上充分體現(xiàn)了“扎根、奉獻(xiàn)、求實、自強(qiáng)”的企業(yè)精神。他們是我們重齒未來健康持續(xù)發(fā)展最有力的保障。如何最大限度地激發(fā)員工的積極性，讓他們滿懷，充分發(fā)揮自己的潛能，應(yīng)是我們企業(yè)管理者的工作重點(diǎn)。
　　這些年來，我一方面通過不斷宣傳教育，向他們灌輸危機(jī)意識，告訴他們不進(jìn)則退，激勵他們的進(jìn)取心；另一方面經(jīng)常向他們描述企業(yè)的發(fā)展前景，激勵他們?yōu)椋瑸槠髽I(yè)，為自己更美好的未來奮斗。當(dāng)然，在制度上我們也嚴(yán)格管理。比如2003年前后，重齒屢屢出現(xiàn)的漏發(fā)貨和質(zhì)量問題成了當(dāng)時企業(yè)最大的心病，也充分暴露出了企業(yè)管理的漏洞及員工的素質(zhì)與責(zé)任心較低的問題。為了改變這種狀況，我們決定推行崗位末位淘汰制度。一開始大家覺得肯定是“光打雷不下雨”，但當(dāng)年中層干淘汰一人、降職兩人的結(jié)果一宣布，一石激起千層浪，說情的、找人的、罵娘的都有。我們頂住壓力最終堅持了下來，不僅管理的執(zhí)行力大大增強(qiáng)，員工的工作態(tài)度更有了很大轉(zhuǎn)變。
　　近年來，企業(yè)對員工給以了充分的關(guān)愛，通過改善他們的工作與生活質(zhì)量，增強(qiáng)他們對企業(yè)的凝聚力、向心力，同時也提高了他們的素質(zhì)，使之與現(xiàn)代化企業(yè)相匹配。如我們?yōu)閱T工提供了帶薪休假，提供了免費(fèi)午餐，在市區(qū)籌建了職工商品住宅小區(qū)，建成了近2萬平方米的重齒文化廣場，修建了可容納近百臺車的職工停車庫，開展了豐富多彩的文體活動和走訪慰問活動。這幾年，職工年收入已增長到3萬元，公積金繳存達(dá)到規(guī)定的水平，真正實現(xiàn)了安居樂業(yè)。為了給技術(shù)人員搭建更大的平臺，吸引更多的高素質(zhì)人才，我又力排眾議，將企業(yè)的技術(shù)中心遷到了重慶城區(qū)，現(xiàn)在我的這一做法得到了驗證，而且其意義更在將來。這些技術(shù)中心的年輕人，經(jīng)過十幾年的鍛煉，都將是重齒的技術(shù)骨干，是重齒未來發(fā)展強(qiáng)有力的支撐。

國企的最大貢獻(xiàn)不僅是稅利，還有社會責(zé)任
　　俗話說：“人生三十而立，四十而不惑。”我們企業(yè)現(xiàn)在已到了不惑之年，遇到了向前發(fā)展的一個新的門檻。在連續(xù)五六年的持續(xù)快速增長之后，現(xiàn)在我們進(jìn)入了調(diào)整期。如果說我們過去考慮更多的是企業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模，現(xiàn)在則要更注重增長的質(zhì)量與效益。從“做大做強(qiáng)”向“做強(qiáng)做大”轉(zhuǎn)變。又好又快發(fā)展是我們新的目標(biāo)。而對一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及其班子業(yè)績的考量與評定，不應(yīng)僅看他在位時的狀況，還要看在他離開后，企業(yè)能否仍持續(xù)、健康地發(fā)展。
　　2006年是重齒發(fā)展歷史上具有重要意義的一年，在全年完成產(chǎn)值12億元的基礎(chǔ)上，我們從人才結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、物資供應(yīng)體系、市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等都做了大量調(diào)整，以進(jìn)一步適應(yīng)大規(guī)模批量化的生產(chǎn)，適應(yīng)下一步快速發(fā)展的需要。我們還要進(jìn)一步改制，并在資本運(yùn)作方面下功夫，原來我們只是單純的產(chǎn)品經(jīng)營，現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)營要和資本運(yùn)作相結(jié)合。當(dāng)一切調(diào)整到位時，重齒將迎來一個新的發(fā)展高峰期。 （作者系重慶齒輪箱有限責(zé)任公司董事長兼總經(jīng)理

標(biāo)簽：