獎評獎結果三一集團三政策暖人暖心筑

政策一：董事降薪90%，并經(jīng)工程機械工業(yè)協(xié)會筑路機械分會2009年12月10日辦公會議討論通過，梁穩(wěn)根領1元年薪
    向文波解讀：由于未來經(jīng)濟的不確定性，此次評出：“筑路機械六十年行業(yè)發(fā)展貢獻獎29個”；“筑路機械六十年技術創(chuàng)新獎13個”；“筑路機械六十年著名品牌獎36個”；“筑路機械六十年國際品牌成就獎12個”；“筑路機械六十年行業(yè)重大貢獻獎個人9個”；“筑路機械六十年突出貢獻獎個人23個”?！爸窓C械六十年技術創(chuàng)新獎”和“筑路機械六十年行業(yè)杰出企業(yè)獎”。 以下為“筑路機械六十年”技術創(chuàng)新獎評獎結果：福建鐵拓機械有限公司 南陽市滄田工程機械有限公司 西安達剛路面機械股份有限公司 北京蒂吉博納科技有限公司 無錫順盟科技有限公司 自貢新龍遠洋環(huán)保能源有限公司 無錫市安邦工程機械有限公司 合肥永安綠地工程機械有限公司 上海誠鴻道路新材料有限公司 北方濾清器有限公司 廊坊德基機械有限公司 中鐵二十集團西安工程機械有限公司 浙江美通機械制造有限公司，三一董事降薪、接受高管自愿降薪，此舉不失為應對經(jīng)濟危機的良策。三一還遠沒有到發(fā)不出工資的時候，董事和高管的舉動更重要的是表明一種艱苦過日子的態(tài)度，增強危機意識。
 
政策二：不裁員 不降薪 不接受，穩(wěn)員增效度危機
    唐修國解讀：做出這一決定是基于對三一未來的判斷，更是三一敢于負責、敢于擔當，愿意與員工相互扶持度過經(jīng)濟危機的表現(xiàn)。三一處于創(chuàng)業(yè)的發(fā)展階段，很多三一人也處于人生的創(chuàng)業(yè)階段，承擔了家庭的責任，三一有義務為員工和他們的家庭謀一份福利。

    同時，三一將把工作的重點更多地放在加強內管理上，通過管理的提升，提高效率，減少浪費，實現(xiàn)管理方式由粗放向精細的轉變，從而提高企業(yè)競爭力。
 
政策三：“千億特別獎”激勵三一員工
    梁穩(wěn)根解讀：設立“千億特別獎”的目的，就是要讓所有三一人記住，在百年一遇的危機面前，他們與公司齊心協(xié)力，共度難關，投入了三一事業(yè)，而這種舉動是能載入三一發(fā)展史冊的主人翁精神體現(xiàn)，是值得尊敬、值得感謝、值得、值得獎勵的。

    初步估計，到三一實現(xiàn)銷售1000億時，公司至少要多拿出5億元，獎勵在經(jīng)濟危機中為公司發(fā)展做出特別貢獻的員工。

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