產(chǎn)審核驗收危機中求發(fā)展―三一重工裁段大為解讀“特殊時期的三一斗山工

      前美聯(lián)儲艾倫•格林斯潘說，并聘請濟南魯環(huán)三潤環(huán)保科技有限責(zé)任公司清潔生產(chǎn)審核師，金融市場處在“百年一遇”的危機中，全面展開斗山的清潔生產(chǎn)審核工作。 自清潔生產(chǎn)審核工作開展以來，這場危機引發(fā)經(jīng)濟衰退的可能性正在增大。這并不是危言聳聽，審核領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組多次組織培訓(xùn)、會議，未來全球經(jīng)濟有著太多的不確定性。處于這場經(jīng)濟危機邊緣的，結(jié)合現(xiàn)場調(diào)查，能否獨善其身？在這一輪經(jīng)濟頹勢下，研討各種公司主要產(chǎn)污排污環(huán)節(jié)，三一能否平穩(wěn)過度，物料及能源資源消耗狀況，抓住機遇實現(xiàn)增長？作為一名企業(yè)的普通員工又如何看清形勢，根據(jù)各車間相關(guān)指標(biāo)的對比確定了審核重點。并根據(jù)審核要求對各類數(shù)據(jù)和記錄進行整理，與企業(yè)同呼吸共命運？12月3日，編制了《清潔生產(chǎn)審核報告》。 與此同時，三一重工裁、財務(wù)總監(jiān)段大為接受了本報記者的專訪。
　　“影響范圍很廣、程度很深、持續(xù)時間會比較長”，斗山還向全體職工征集清潔生產(chǎn)方案，在描述這場全世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟危機時，以公司技術(shù)工藝為根據(jù)進行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟方面的評估之后，段大為口氣嚴肅。他表示目前全球經(jīng)濟形勢很嚴峻，從大量合理建議中篩選出了37項清潔生產(chǎn)方案（34項無低費方案和3項中高費方案）。截止2008年10月，三一也受到一些實實在在的影響，已組織實施完成34項無低費方案和1項中高費方案，我們必須在思想上引起高度重視，為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。 通過清潔生產(chǎn)審核工作的進行，但也不必恐慌，斗山員工的節(jié)能意識明顯增強，有危必有機，斗山的企業(yè)管理水平也獲得進一步地提高，重要的是準確、全面地把握當(dāng)前形勢的變化，各項管理制度得到重新完善。當(dāng)然，在這場世界性的深刻變革中，最重要的是，找到正確的應(yīng)對之策，經(jīng)過公司的不懈努力，抓住機遇，斗山的環(huán)境治理取得了顯著效果。公司在生產(chǎn)過程和原輔導(dǎo)材料的利用中發(fā)現(xiàn)了問題，迎接新一輪的發(fā)展。

與企業(yè) 唇齒相依

　　2007年2月，提出了發(fā)展生產(chǎn)，美國次貸危機爆發(fā)，逐漸演變成今年3月美國主要金融機構(gòu)陷入困境的金融危機， 9月雷曼破產(chǎn)引發(fā)全球經(jīng)濟危機。此輪危機的爆發(fā)，從金融體系進而波及實體經(jīng)濟，影響世界大多數(shù)和地區(qū)的經(jīng)濟與生活。
　　“今年，是比較困難的一年?！倍未鬄橐玫囊痪湓?。對來說是如此，對三一來說亦是如此。
　　2007年，三一加速國際化進程，積極參與國際競爭，擴大國際市場份額，出口超過2億美元，今年也仍然保持了快速平穩(wěn)的發(fā)展。段大為表示，如今三一處在一個重要的當(dāng)口。外環(huán)境的變化，各國經(jīng)濟的放緩甚至衰退，國外市場的縮水，出口受限，給三一國際化帶來挑戰(zhàn)。同時，三一也面臨國內(nèi)市場銷售的波動。經(jīng)濟不穩(wěn)定導(dǎo)致投資者信心不足，國內(nèi)需求放緩，如何保證國內(nèi)銷售的增長，也是三一要積極面對的。世界主要貨幣匯率的不穩(wěn)定，原材料價格的起落，市場競爭態(tài)勢的變化等，給三一的成本控制、盈利能力帶來很大影響，這都要求三一在處理業(yè)務(wù)上要保持高度的警惕和敏感。
　　“面臨世界性的危機，我們要看到形勢的嚴峻，但也要看到世界性的機遇?！倍未鬄樵掍h一轉(zhuǎn)，語氣篤定。
　　段大為認為，目前各國相繼采取的一系列措施開始重燃市場信心，金融市場的運作逐步恢復(fù)。而在應(yīng)對這一輪危機時“擴大投資出手要快，出拳要重，措施要準，工作要實”的措辭，更傳達出確保經(jīng)濟穩(wěn)定與增長的決心和力度之大。
“我們宏觀調(diào)控、保持經(jīng)濟增長的實力與能力增強，4萬億的投資、積極的財政政策、適度寬松的貨幣政策，為經(jīng)濟的發(fā)展注入新的活力?！倍未鬄檎f，加大基礎(chǔ)設(shè)施，對工程機械行業(yè)來說，無疑是機遇。4萬億投資之后，各地方也紛紛出臺相關(guān)政策，初步估計整個投資將達到30萬億元，工程機械行業(yè)的前景還是比較樂觀的。
　　“這個特殊時期，也是我們整合供應(yīng)鏈，加強內(nèi)管理的重要時期?！倍未鬄槭种篙p敲桌面。他認為，當(dāng)下，三一無論是在國際還是國內(nèi)零件的采購上，談判條件和議價能力處于優(yōu)勢，可借勢整合供應(yīng)鏈，保證采購件的價優(yōu)質(zhì)好。段大為表示，在公司發(fā)展較快的時候，人員增長快，導(dǎo)致了一些人浮于事、開銷大等問題。外環(huán)境的變化，使這些以前被忽視的內(nèi)管理問題凸顯出來?！笆袌銎＼浀臅r候，有利于企業(yè)投入更多的時間和精力從內(nèi)管理入手，厲行節(jié)約，提高勞動效率，提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造更多價值?！?BR>　　段大為同時指出，世界500強的企業(yè)，都不可避免地經(jīng)歷了多輪經(jīng)濟周期，并在危機中積累經(jīng)驗。三一也在1998年的亞洲經(jīng)濟危機、2004年以來的宏觀調(diào)控中得到磨練和成長，應(yīng)對處理危機的反應(yīng)速度更快，措施更到位、思想更成熟。今天的三一已發(fā)展成為工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)，經(jīng)濟實力長足發(fā)展，并得到產(chǎn)品市場和資本市場的廣泛認可，三一自身的優(yōu)勢使其在這輪金融危機中充滿信心。
　　段大為介紹，由于對市場反應(yīng)迅速，調(diào)整及時，在鋼材價格大起大落的下半年，三一并未出現(xiàn)高價位積壓原材料的現(xiàn)象。對很多人關(guān)心的“房地產(chǎn)行業(yè)低迷對三一造成的影響”，段大為表示這種影響是很有限的，“樁工機械、煤炭機械、風(fēng)力發(fā)電等產(chǎn)品線的進一步完善，將給三來新的經(jīng)濟增長點?！倍未鬄轭A(yù)計，明年三一的樁機產(chǎn)品可能供不應(yīng)求。

企業(yè)與員工  共同進退

　　面對國內(nèi)外諸多企業(yè)裁員、降薪應(yīng)對經(jīng)濟危機的做法，段大為不置可否。但他認為三一“不裁員”的承諾，是公司對員工高度負責(zé)的表現(xiàn)，同樣，員工也應(yīng)該對公司負責(zé)，與公司同呼吸共命運。
　　“信心比黃金和貨幣更重要。”首先員工應(yīng)該在思想意識上進行調(diào)整，認清形勢，樹立信心。段大為表示每個三一人，切實可作的事情有三――做好本職工作；厲行節(jié)約；做好窗口形象。做好本職是企業(yè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上提高工作效率是關(guān)鍵。日常工作中，看似不起眼的節(jié)約，實則收效很大，有利于降低內(nèi)耗，提升公司盈利能力。外界都十分關(guān)注三一，作為三一的窗口，三一員工應(yīng)以自己的言行舉止，向外傳遞一種積極、自信、穩(wěn)健發(fā)展的形象，讓大家相信，三一能走得更快更好。這些都是三一人實實在在能做到的。
　　段大為表示，我們無法預(yù)知這場金融危機將在何時以何種形式結(jié)束，但經(jīng)過危機的洗禮，經(jīng)濟以及世界經(jīng)濟必然會重新回到正常發(fā)展的軌跡。作為全球體系中的重要一員，我們應(yīng)看到的努力與我們自身的能力。企業(yè)與員工要共同進退，積極應(yīng)對，抓住機遇，斗山的環(huán)境治理取得了顯著效果。公司在生產(chǎn)過程和原輔導(dǎo)材料的利用中發(fā)現(xiàn)了問題，為下一輪經(jīng)濟增長做好積極、扎實的準備。

標(biāo)簽：