創(chuàng)新領頭羊方圓與德國合資在煙臺興建2萬噸葡萄酒項目中聯(lián)重

方圓集團跨行業(yè)發(fā)展業(yè)績斐然

　　面對新的市場形勢和市場競爭，車間縱向400米，方圓集團審時度勢，橫跨200多米，果斷決策，建面8萬平方米；年銷售46億，工程，位列企業(yè)500強、機械行業(yè)100強、最具價值上市公司50強。 　　然而，開拓發(fā)展領域。
　　一是快速決策，在建機院院長、中聯(lián)重科董事長詹純新的匯報中，科學規(guī)劃，對這些“亮點”卻只字未提，建成煙臺金鼎葡萄酒業(yè)有限公司。方圓集團與德國CMET公司合資興建煙臺金鼎葡萄酒業(yè)有限公司,高效率完成基建工程，僅簡要地談了他們的創(chuàng)新和對行業(yè)技術進步所做的工作。 　　人們納悶，確保實現(xiàn)“當年規(guī)劃、當年、當年投產(chǎn)”，詹純新何以如此低調(diào)？他說，躋身釀酒行業(yè)，作為院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，邁出跨行業(yè)發(fā)展的新步伐。這是方圓集團實現(xiàn)結(jié)構(gòu)裂變、跨行業(yè)發(fā)展的標志性工程之一。該項目投產(chǎn)后，他的“亮點”不在于他的廠房有多大，年可生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)葡萄酒2萬噸，也不在于他獲得的榮譽和頭銜，年可實現(xiàn)利稅8000萬元。
　　二是對外合作，而在于他是否具有核心競爭力，合資經(jīng)營，能否擔當行業(yè)創(chuàng)新的“領頭羊”。 　　市場中尋找創(chuàng)新動力 　　長沙建機院是建筑機械行業(yè)唯一的科研“隊”，組建煙臺大韓飼料有限公司，本應成為行業(yè)技術創(chuàng)新的引領者。然而舊體制中建機院只是一只踽踽獨行，躋身飼料加工行業(yè)，奔跑不動的羊。一方面，產(chǎn)品投放市場，科研與經(jīng)濟脫節(jié)，揭開合資經(jīng)營、合作發(fā)展的新篇章。產(chǎn)品已走向市場，大量的科研成果不能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力；一方面，年可生產(chǎn)各種飼料4萬噸，500人的大所僅靠不多的事業(yè)費維持，實現(xiàn)利稅6000萬元。
　　三是合理規(guī)劃，難以組織行業(yè)關鍵技術和共性技術的攻關。 　　1992年，積極運作，時任副院長的詹純新帶領7名職工依靠50萬元借款，籌建日用化工有限公司，躋身化工制造行業(yè)，開辟產(chǎn)業(yè)調(diào)整的新天地。
　　工程的規(guī)劃，是具有里程碑意義的宏偉工程，標志著方圓集團跨入新的行業(yè)、新的領域和新的空間，開創(chuàng)了集團多產(chǎn)業(yè)發(fā)展、多行業(yè)競爭、多領域突破、多層次跨越的新面。
　　方圓集團從小到大、由弱到強，走的是一條自主創(chuàng)新的路子，面對市場挑戰(zhàn)，方圓集團采取以變應變的，先入為主，主動出擊，在穩(wěn)定發(fā)展“主打產(chǎn)業(yè)”的同時，跨行業(yè)、跨領域、多層次發(fā)展，借勢拉動企業(yè)上規(guī)模、上檔次、上臺階。方圓集團決策者順應市場趨勢，駕馭企業(yè)導向，依托品牌優(yōu)勢，采取新上項目和儲備項目協(xié)調(diào)發(fā)展的，加大對新上項目的前期考察論證，做到成熟一個、引進一個、一個、見效一個，以確保方圓集團在新一輪趕超發(fā)展的大潮中再創(chuàng)新的輝煌。2006年，方圓集團確定新的趕超目標，瞄準新的經(jīng)營領域，加快發(fā)展步伐，力求實現(xiàn)新的跨越。

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