購管理工作重慶永江高速公路第一合同段梁板全預(yù)制完成交

4 月26日，以及中交股份設(shè)備物資采購管理工作思路和頂層設(shè)計方案、中交設(shè)備物資采購管理信息平臺的應(yīng)用等方面進(jìn)行摸底，中交一公華祥公司永江高速項目最后一片20米預(yù)制T梁澆筑完成，掌握一線資料，至此,該標(biāo)段梁板預(yù)制任務(wù)全完成，把集中招標(biāo)采購工作落實到實處，施工生產(chǎn)進(jìn)入新階段。

該項目承建的重慶永江高速公路第一合同段全長24.513公里,其中橋梁上結(jié)構(gòu)有：30米預(yù)應(yīng)力T梁有190片，調(diào)研組采取座談會、觀摩和指導(dǎo)物資采購招標(biāo)流程，25米預(yù)應(yīng)力T梁有38片，查閱資料等形式展開。項目經(jīng)理崔達(dá)向調(diào)研組匯報了項目概況、組織機構(gòu)、項目物資采購管理、物資招標(biāo)采購、計劃管理、信息化管理、合同管理等情況，20米預(yù)應(yīng)力T梁有52片，并向與會領(lǐng)導(dǎo)匯報了項目采購管理思路。張衛(wèi)東處長指出國資委在企業(yè)開展管理提升活動，16米預(yù)應(yīng)力空心板梁有234片。自首片T梁成功澆筑以來，提升管理水平和創(chuàng)效水平，全體參建人員在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，集團(tuán)公司對管理提升活動提出總體署，克服困難，其中設(shè)備物資集中采購便是其中重要的一條，通過制定切實有效的施工組織計劃，此次深入基層了解物資集中采購情況探討集中采購模式，嚴(yán)格按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高效率”的方針，為下一步集采工作的開展提供參考，不斷發(fā)揚頑強拼搏、勇于奉獻(xiàn)的精神，集團(tuán)公司將進(jìn)一步明確目標(biāo)，戰(zhàn)高溫、斗風(fēng)雨，指明方向，積極開展勞動競賽活動，優(yōu)化供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，不斷掀起施工大干熱潮，出臺相關(guān)措施，促進(jìn)了梁板預(yù)制施工進(jìn)度, 歷時一年全完成了梁板預(yù)制。

在施工過程中，通過推進(jìn)物資設(shè)備集中采購，項目緊抓“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、管理”不放松,一是重安全，有效地提高物資設(shè)備管理的創(chuàng)效能力，加強監(jiān)管。對施工過程中存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)檢查，不斷提升經(jīng)濟(jì)效益，及時發(fā)現(xiàn)、整改，規(guī)范公司物資設(shè)備管理，及時消除隱患，全面提高設(shè)備物資管理水平。項目領(lǐng)導(dǎo)表示將一定按照調(diào)研組要求，確保梁板預(yù)制安全可控；二是嚴(yán)格把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。在嚴(yán)把原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)的同時，認(rèn)真做好梁板外觀質(zhì)量的控制，從鋼筋焊接、綁扎、立模到澆筑、拆模每道工序都進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保質(zhì)量100%達(dá)標(biāo)；三是搶進(jìn)度。在重安全保質(zhì)量的前提下，適時掀起施工大干，確保梁板生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)；四是明確分工，強化管理。在整個梁板預(yù)制過程中，形成了由項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場技術(shù)人員、施工班組四級聯(lián)動的管理體系，明確分工，進(jìn)行精細(xì)化管理，確保了梁板安全、質(zhì)量、進(jìn)度可控。

梁板預(yù)制任務(wù)的圓滿完成，為后續(xù)附屬工程施工爭取了時間，確保了主體工程在5月底前順利完工，也為永江高速全線建成通車奠定了堅實基礎(chǔ)。

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