養(yǎng)先進(jìn)單位徐工汽車銷售收入一季度同比增長72.2%斗山中

今年是徐工汽車公司實(shí)現(xiàn)“十二五”目標(biāo)承上啟下的關(guān)鍵之年。公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“三個(gè)更加注重”的經(jīng)營指導(dǎo)思想，公司承辦的焊接和叉車駕駛技能競賽取得了較好的成績，圍繞“一個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)突出、一個(gè)保證”，1名選手獲得“煙臺市技術(shù)能手”、17名選手獲得“區(qū)技術(shù)能手”稱號。2013年公司將繼續(xù)并擴(kuò)大承辦煙臺市技能大賽的規(guī)模和種類，堅(jiān)定扭虧增盈的目標(biāo)，強(qiáng)化公司高技能人才培養(yǎng)工作.，對標(biāo)競爭對手，尋找差距，制定趕超，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整、機(jī)制創(chuàng)新等一系列措施，一季度實(shí)現(xiàn)銷售收入3.6億元，同比增長72.2%，年計(jì)劃進(jìn)度率29.6% ，其中3月份銷售收入1.5億，同比增長50.21%，環(huán)比增長68.26%。一季度，公司總體實(shí)現(xiàn)盈利。

針對目前重卡行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，競爭日益激烈的現(xiàn)狀，公司一方面將扭虧增盈作為重大項(xiàng)目實(shí)施管理，提出“保9減2”的扭虧增盈總體思路：即新品推廣保銷量；結(jié)構(gòu)優(yōu)化和供應(yīng)鏈整合保盈利；渠道保市場；服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)保滿意度；備件庫保服務(wù)；模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)保效率；控制“三前移”保質(zhì)量；目標(biāo)成本管理保競爭優(yōu)勢；績效考核保執(zhí)行力；資金運(yùn)作減成本；節(jié)能降耗減浪費(fèi)。公司簽訂9個(gè)重大項(xiàng)目責(zé)任狀，納入考核；公司內(nèi)嚴(yán)格控制成本，壓縮不必要的開支，積極倡導(dǎo)厲行節(jié)約的思想。另一方面創(chuàng)新營銷模式，實(shí)施營銷大區(qū)管理模式，合理布，提高系統(tǒng)營銷能力，積極打造徐工汽車營銷文化。堅(jiān)持國內(nèi)、國際兩個(gè)市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)為驅(qū)動，以市場與營銷能力為平臺，以質(zhì)量考核為標(biāo)準(zhǔn)，全力落實(shí)“價(jià)值營銷、專業(yè)營銷、陣地營銷、品牌營銷”十六字方針，緊盯市場變化，著眼客戶需求，切實(shí)做好營銷管理工作。

標(biāo)簽：徐工