在北京雷沃重工：練內(nèi)功強能力借“機”發(fā)展圖文山

　　提升企業(yè)研發(fā)能力是增強核心競爭力的關(guān)鍵，也是增強企業(yè)內(nèi)功實現(xiàn)內(nèi)涵增長的具體體現(xiàn)。今年雷沃重工利用利好政策，基于市場需求不斷進行產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，贏得了發(fā)展機會。他們緊緊抓住大幅度提高農(nóng)機購置補貼額度的有利時機，推出適應(yīng)市場需求的小麥玉米兩用收割機和G428、G438高配置小麥收割機，以及三行、四行玉米收割機和棉田王、大棚王等拖拉機新產(chǎn)品，全面滿足市場需求。同時，抓住加大基礎(chǔ)設(shè)施投資的機會，適時推出中軸距裝載機系列新產(chǎn)品，抓住“汽車、摩托車下鄉(xiāng)”的機會，加強多用途、多功能產(chǎn)品，大大提升了產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。前八個月，雷沃重工新產(chǎn)品的市場貢獻度近50%。

　　管理能力的升級是增加企業(yè)內(nèi)涵，確保企業(yè)持續(xù)、健康、強勁發(fā)展的基礎(chǔ)。在復雜多變的市場形勢面前，雷沃重工更加深刻地認識到了這一點。年初，雷沃重工進一步提出了“內(nèi)涵增長、結(jié)構(gòu)調(diào)整、全球化；培養(yǎng)卓越人才，打造卓越中心”的經(jīng)營方針，并以這一方針為指導不斷優(yōu)化價值鏈管理，進一步夯實管理基礎(chǔ)，實現(xiàn)管理升級。目前雷沃重工上線運行的CMMP、CAPP系統(tǒng)，實現(xiàn)了從產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)到工藝數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)的一致，打通了從產(chǎn)品研發(fā)到售后服務(wù)價值鏈各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)通道，大大提高了工作效率，降低了生產(chǎn)成本。雷沃重工還積極開展全員推進TPS改善活動，推行精益生產(chǎn)方式，提高公司收益。今年上半年，全公司共提報4625項TPS改善項目，通過各類改善活動實現(xiàn)成本降低1814萬元。

　　與此同時，雷沃重工積極實施組織優(yōu)化流程再造，將公司管控模式由原來的“產(chǎn)業(yè)控股+SBU”調(diào)整為“產(chǎn)業(yè)控股+產(chǎn)業(yè)本+SBU”，在橫向上增強了相關(guān)業(yè)務(wù)之間的運營協(xié)同，在縱向上提高了各業(yè)務(wù)的專業(yè)化經(jīng)營素質(zhì)，提升了公司整體運營能力。

　　管理能力的升級離不開個人和團隊能力的升級。雷沃重工十分重視人力資源的，一是積極開展校企合作，今年與山東科技大學合作建立了“雷沃企業(yè)發(fā)展研究中心”，并把該中心作為一線班段長和基層管理人員培訓基地，6月份首批50名班段長到山東科技大學接受了為期一個月的培訓；二是啟動內(nèi)培訓工程，開展了“周六培訓日”活動，建立了一整套完善的關(guān)鍵核心人才和一線產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)提升計劃，努力培養(yǎng)卓越人才、打造卓越中心，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的人力資源基礎(chǔ)。