售提前過(guò)半青島重工提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平徐工液

日前，提前實(shí)現(xiàn)過(guò)半目標(biāo)。在液壓核心零件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，青島重工利用訂單的相對(duì)淡季，徐工液壓件公司緊緊圍繞集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針，根據(jù)公司質(zhì)量提升Q14活動(dòng)的要求，深入踐行“三個(gè)更加注重”經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，聚焦質(zhì)量、聚焦客戶、聚焦市場(chǎng)，切實(shí)提升了現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

青島重工工程車根據(jù)自身實(shí)際情況，創(chuàng)新推行“銷售服務(wù)一體化”模式，依照Q14活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，快速提升四項(xiàng)基本能力，內(nèi)進(jìn)行了自查、整改活動(dòng)。1、由技術(shù)質(zhì)量科組織全體職工進(jìn)行培訓(xùn)，突出技術(shù)細(xì)化和管理強(qiáng)化，對(duì)各工序的注意事項(xiàng)以及操作要求對(duì)職工進(jìn)行詳細(xì)講解。2、健全了各類安全操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)效益的雙提升，開展“安全合格班組”評(píng)比活動(dòng)，為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力保障。(本文來(lái)自徐工)，加強(qiáng)了特種設(shè)備的日常巡檢等。3、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加常監(jiān)督檢查，對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果與工時(shí)掛鉤。4、依據(jù)車間定置圖，對(duì)工件和設(shè)備進(jìn)行了定置存放，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔規(guī)范，車間消防設(shè)備安全可靠，健全了職業(yè)危害人員檔案和防護(hù)措施等。

青島重工建筑車結(jié)合公司Q14質(zhì)量提升活動(dòng)的開展，也積極展開各項(xiàng)工作，對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓，并結(jié)合后期攪拌車面漆化生產(chǎn)裝配的工藝要求，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的布進(jìn)行調(diào)整，增添相應(yīng)的工位器具，以合理的工藝手段保證工件的合理布置及有序擺放。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽