恢復(fù)性增長與資本攜手制造業(yè)升級又逢機會窗口聚焦工

從一些發(fā)達的發(fā)展不難發(fā)現(xiàn)，成為本次展會上的亮點。此次展會是全球工程機械行業(yè)復(fù)蘇以來的首次國際性大型展會，沒有強大的制造業(yè)，除卡特彼勒外，就沒有強大的經(jīng)濟基礎(chǔ)和話語權(quán)。目前，三一集團、中聯(lián)重科、徐工等工程機械行業(yè)千余家研發(fā)、制造及服務(wù)機構(gòu)參展。旺盛的人氣背后，制造業(yè)的升級尤為重要。“制造業(yè)”轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，是工程機械行業(yè)歷經(jīng)5年“寒冬期”后迎來了恢復(fù)性增長。來自工程機械工業(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，需要從分析問題和加入要素出發(fā)，今年8月份，缺什么補什么，主要挖掘機制造企業(yè)銷售各類挖掘機約8700臺，這其中不僅包括加互聯(lián)網(wǎng)的融合，增速連續(xù)5個月保持在100%以上。“盡管過去5年經(jīng)歷了深度調(diào)整，還要加上技術(shù)的創(chuàng)新、機制的變革、跨界的融合，依然是全球最重要的工程機械市場，為制造業(yè)發(fā)展過程中的優(yōu)秀企業(yè)提供資本支持。

當前，依然是全球發(fā)展空間最大的市場。”工程機械工業(yè)協(xié)會會長祁俊在會上表示，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性已成為我國經(jīng)濟長期發(fā)展的主旋律，目前全球主流工程機械制造商都已經(jīng)在開展業(yè)務(wù)，也是“十三五”時期全面建成小康社會的關(guān)鍵抓手。第十三屆工業(yè)論壇在北京，不少還實現(xiàn)了深度本地化布，睿道資本董事長路躍兵在會上表示，企業(yè)也將產(chǎn)品觸角從傳統(tǒng)的新興市場拓展到了歐美發(fā)達和地區(qū)。在卡特彼勒全球裁、卡特彼勒（）投資公司董事長陳其華看來，用好資本是可以成為實體的助推器的。

資本促進發(fā)展

路躍兵表示，除周期性因素外，私募股權(quán)在比美國更有空間，驅(qū)動工程機械行業(yè)增長的主要因素，投資形式比美國要多得多。發(fā)展、、的維度，在于基礎(chǔ)設(shè)施項目、房地產(chǎn)、城鎮(zhèn)化、“”及PPP項目加快落地的拉動。不過，也比美國要多得多。LP（有限合伙人）今后發(fā)展需要關(guān)注金融市場全球配置問題，陳其華同時表示，企業(yè)正在轉(zhuǎn)型升級與，目前市場的增長特征與5年前大不相同，PE（私募基金）、VC（風險投資）需要服務(wù)于企業(yè)的全球布，工程機械行業(yè)已經(jīng)進入以智能機器和智能服務(wù)為特征的新時代。這一判斷，打出“組合拳”，得到了徐工集團董事長王民的認同。他表示，微觀來說是助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和做大做強。基于此，過去5年，路躍兵設(shè)計了產(chǎn)業(yè)混合母基金的概念。

他指出的PE、VC發(fā)展雖然晚，但是勢頭迅猛。在這個過程中，GP（普通合伙人）充當了重要的驅(qū)動力，LP則基本上相對被動。從長期看，我國雖然有耐心推動PE和VC的發(fā)展，但LP往往很缺乏。這就提醒我們應(yīng)該思考以下問題，即如何在培育成熟專業(yè)的LP，使人們認識PE資產(chǎn)以及它與經(jīng)濟的互動和貢獻。此外，從金融角度看，PE資產(chǎn)的性質(zhì)如何等。

為了更為詳細的解釋這些觀點他舉了一個例子來闡述，比如說基金投資了一個公司，實現(xiàn)改制，將公司的體制機制從所有權(quán)多元化到治理結(jié)構(gòu)合理化，最后梳理做成了國內(nèi)一個很不錯的工程機械制造商，這是第一步。然后帶著這個企業(yè)到意大利去并購，把某個公司并購下來，這樣該公司今后發(fā)展的技術(shù)儲備就拿下來了，再去發(fā)展技術(shù)，該公司就站在了一個很高的起點上去創(chuàng)新。

與此同時，該公司把在東歐以及北美的銷售渠道也并購進來了，一下子拓展了全球的銷售渠道和服務(wù)網(wǎng)點，可以說資本在這里起了很大的作用。有人說技術(shù)發(fā)展用市場、用金錢是換不來的，路躍兵不這么認為，對此他用了一個實例來說明這個問題。他說：“從2005年第一列動車引進，到現(xiàn)在我們最新的復(fù)興號，高鐵發(fā)生了什么樣的變化是有目共睹的。所以說以市場換技術(shù)，以資本去并購技術(shù)，這條路是可以走通的?；谶@一點，資本會利用其包含的各種不同形式來實現(xiàn)，比如說VC，我在這之前培養(yǎng)了很多風險投資基金，他們投資很多創(chuàng)新型的企業(yè)，例如說阿里巴巴，阿里巴巴是大家耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)，當時我投了三家基金，這三家基金分別投資了阿里巴巴事實證明很成功。”

路躍兵在工業(yè)制造業(yè)領(lǐng)域深耕多年，從早年的卡特彼勒，到福特汽車進入市場開展合資，以及現(xiàn)在的睿道資本，這都是從事著工業(yè)領(lǐng)域的投資，他希望能通過自己的努力用資本將全球最頂尖的技術(shù)產(chǎn)品和最好的創(chuàng)新資源引入市場，并且充分消化吸收進而有嶄新的成長。

投資重視實質(zhì)

創(chuàng)新發(fā)展論壇上，在討論企業(yè)是要多元化還是專業(yè)化更受到資本青睞時，路躍兵表示，只要是好的企業(yè)、有發(fā)展的企業(yè)，不管是多元化還是專業(yè)化，資本都會跟進。

哈佛大學(xué)教授有一個著名的理論叫做跳躍猴子理論。同理，企業(yè)家要想從一個領(lǐng)域轉(zhuǎn)到另外一個領(lǐng)域里，他要把一些資源配到另外一領(lǐng)域的時候就面臨一個選擇，因此企業(yè)是否要多元化發(fā)展就需要面臨很多的考驗。

對于是否要多元化發(fā)展的爭論由來已久，而且在全球范圍內(nèi)，不管是從企業(yè)的角度還是學(xué)術(shù)的角度目前都莫衷一是，另外成功和失敗的案例都不勝枚舉。記者了解到，在上世紀70年代末到80年代初，多元化發(fā)展興起于美國。其原因有二，第一，當時的全球市場是分裂的，全球化的程度不高，企業(yè)發(fā)展受限于市場規(guī)模，一個企業(yè)想做大只有在有限的市場中進行多元化的生產(chǎn)才能達到目的。但現(xiàn)在是高度全球化的市場，單一產(chǎn)品同樣可以支持企業(yè)大規(guī)模的增長。

第二是信息技術(shù)，由于信息技術(shù)的高速發(fā)展解決了諸多之前不能實現(xiàn)的問題。路躍兵用卡特彼勒的實例解釋了多元化的卡特發(fā)展過程。卡特在行業(yè)領(lǐng)域可以說是單一的工程機械生產(chǎn)商，但細分之后它有礦山設(shè)備、道路機械等等，從這個角度來說卡特又是個多元化的企業(yè)。因此在合理范圍內(nèi)進行多元化是非?？尚械?。

對于專業(yè)化，記者提到對目前非常有熱度的工匠精神的理解，路躍兵給出了自己的看法，他說：“我覺得工匠精神與其說是一個個人、企業(yè)的事，或者是一個微觀的事，不如說是一個的事，是一個宏觀層面要考慮的事情。當一個企業(yè)生產(chǎn)了一年，賺的那點東西不如弄一塊房地產(chǎn)的經(jīng)營；當一個企業(yè)辛辛苦苦招工人然后又進行研發(fā)又開拓市場，忙活半天不如企業(yè)從銀行貸款，以5%~6%的利率貸款，然后以12%~15%的利率再貸出去更賺錢的時候，就沒有辦法去實現(xiàn)工匠精神。”

所以，路躍兵認為，工匠精神應(yīng)該代表了一個整體的的營商環(huán)境。德國有1300多家全球非常領(lǐng)先的、每個細分領(lǐng)域的那種隱性冠軍企業(yè)，那是因為他們有企業(yè)成長的“土壤”，這種“土壤”就需要和社會共同來培養(yǎng)。(本文來自工業(yè)報)

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