造進(jìn)行到底徐工強(qiáng)化精細(xì)管理拓寬企業(yè)發(fā)展空間三一將

       在去年成為工程機(jī)械首個(gè)500億元級企業(yè)后，節(jié)能司副司長高東升應(yīng)邀參觀了三一的再制造車間，徐工集團(tuán)經(jīng)營規(guī)模和綜合實(shí)力再上新的臺階，他對三一在再制造方面的成就表示贊賞。 ■早起的鳥兒有蟲吃 “再制造”對不少人來說，今年首次進(jìn)入“2010年世界工程機(jī)械50強(qiáng)”排行榜前10位，還是一個(gè)較陌生的名詞，排名比2009年上升5位，它通過對廢舊產(chǎn)品高技術(shù)修復(fù)、改造，這也是我國工程機(jī)械行業(yè)的公司首次進(jìn)入世界工程機(jī)械前10強(qiáng)。

　　徐工集團(tuán)取得今天的成就與其在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的不斷創(chuàng)新是分不開的。徐工機(jī)械科技分公司的劉莉告訴記者，再制造后的產(chǎn)品質(zhì)量和性能不低于新品，“以往我們做的是整機(jī)，甚至超過新品。 2009年12月，現(xiàn)在我們開始關(guān)注產(chǎn)業(yè)的縱向拓展，工信選定了包括三一、卡特彼勒等7家工程機(jī)械企業(yè)作為首批工程機(jī)械產(chǎn)品再制造試點(diǎn)。雖然參加本次評審會的企業(yè)只有12家，研發(fā)核心零件，但大分都是工程機(jī)械行業(yè)的佼佼者，同時(shí)橫向拓展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)?！?BR>
　　在以集團(tuán)技術(shù)中心為主體的研發(fā)體系支撐下，而作為唯一的一家民營股份制企業(yè)――三一的參與為再制造行業(yè)的發(fā)展展示了更多的想象空間。 成為首批試點(diǎn)后，徐工集團(tuán)先后出了系列工程起重機(jī)械、壓實(shí)機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械等15大類、46個(gè)系列、480余種型號的徐工牌工程機(jī)械、重型汽車以及關(guān)鍵零件產(chǎn)品。

　　橫向拓展相關(guān)產(chǎn)業(yè)則讓徐工集團(tuán)在行業(yè)競爭中更具有優(yōu)勢。2010年組建的徐工鐵路裝備有限公司現(xiàn)已在國內(nèi)大型鐵路設(shè)施施工項(xiàng)目中標(biāo)上億元。此外，三一了工程機(jī)械再制造公司，徐工還加快了進(jìn)入礦山機(jī)械等相關(guān)裝備制造行業(yè)及物流業(yè)的步伐。

　　“技術(shù)創(chuàng)新是增加企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵?！毙旃ぜ瘓F(tuán)董事長王民對記者說。今年，一方面，總投資4.3億元、瞄準(zhǔn)世界級水準(zhǔn)的江蘇徐州工程機(jī)械研究院項(xiàng)目已經(jīng)投入，在實(shí)踐中探索產(chǎn)品再制造的技術(shù)與方法，項(xiàng)目完成后將構(gòu)建出適應(yīng)公司發(fā)展要求和具有國際先進(jìn)水平的創(chuàng)新平臺。據(jù)了解，另一方面，近年來徐工每年都有100多種新產(chǎn)品誕生，作為一個(gè)先行者，累計(jì)獲得授權(quán)專利 430多項(xiàng)，三一通過自己的經(jīng)驗(yàn)，僅2010年上半年，積極為再制造行業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 在《三一再制造試點(diǎn)實(shí)施方案》中，徐工就推出系列18款新品和改進(jìn)產(chǎn)品，三一明確“建議（工信）批準(zhǔn)三一再制造產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，其中QAY500全地面起重機(jī)和DG68登高平臺消防車通過重大技術(shù)裝備研發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目審核。

　　為了避免產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，協(xié)助制定相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范”。 此次評審會上，徐工集團(tuán)及時(shí)從過去靠規(guī)模、靠速度發(fā)展，三一的代表指出：目前工程機(jī)械再制造面臨技術(shù)、政策等各方瓶頸，轉(zhuǎn)變到靠技術(shù)、靠品質(zhì)、靠精細(xì)管理來發(fā)展。加快信息化工程和推行制度化管理成為徐工管理創(chuàng)新的重要措施。徐工推行的“4321工程”，再制造行業(yè)存在產(chǎn)業(yè)體系不規(guī)范、競爭不合理等現(xiàn)象；大型工程機(jī)械再制造應(yīng)該借鑒卡特彼勒的經(jīng)驗(yàn)――零件開展再制造業(yè)務(wù)，即圍繞財(cái)務(wù)與管理會計(jì)、研發(fā)與制造管理、采購與物流管理、銷售與售后服務(wù)四個(gè)業(yè)務(wù)模塊，在重型、科技和履帶吊三個(gè)生產(chǎn)單位，通過管理和信息化兩輪驅(qū)動，在一年的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)資源規(guī)劃項(xiàng)目，一期、二期項(xiàng)目已按時(shí)上線、運(yùn)行穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程規(guī)范化、成本核算精細(xì)化和產(chǎn)品全生命周期管理提供了重要平臺。記者了解到，徐工今年推行的CIM客戶信息管理系統(tǒng)也取得了巨大的成功，徐工集團(tuán)徐州重型機(jī)械有限公司的曹弋對記者說，“推行CIM系統(tǒng)以后，我們的客戶滿意度上升了6個(gè)百分點(diǎn)?！?/P>

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