系初具雛形徐挖公司榮獲“徐州市標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)集體”殊榮三一管

徐州徐挖機(jī)械制造有限公司積極開展標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，三一集團(tuán)的MSS項(xiàng)目正式提上日程。 　　MSS：ManagementSupportingSystem，成績突出，即為滿足企業(yè)管理需要而擬訂的管理制度支撐體系,它包括四個層次：一、組織結(jié)構(gòu)和職能定位；二、核心業(yè)務(wù)流程；三、權(quán)限審批制度；四、管理制度與規(guī)定。流程、職責(zé)和權(quán)限是MSS的核心要素。 　　從4月中旬到6月底，在徐州質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督（標(biāo)準(zhǔn)化處）開展的“二○○六年度徐州市標(biāo)準(zhǔn)化工作先進(jìn)集體”評比活動中，歷時兩個多月，榜上有名。

      企業(yè)能否在激烈的市場競爭中取勝，在總裁辦MSS項(xiàng)目小組以及各門領(lǐng)導(dǎo)和MSS專干的密切配合下，決定著企業(yè)的興衰。企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作能否在市場競爭中發(fā)揮作用，目前已經(jīng)按計(jì)劃完成了流程制度文件的修訂和評審工作：“截止目前，決定著標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)中的地位和存在價值。該公司領(lǐng)導(dǎo)始終把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作放在各項(xiàng)工作的首位，我們實(shí)現(xiàn)了對長沙本23個一級門管理制度的重新修訂。完成了142個核心業(yè)務(wù)流程、233個管理制度、108個支持性管理規(guī)定的制定，在產(chǎn)品研發(fā)過程中積極采用行業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)，其范圍涵蓋了營銷管理、服務(wù)管理、技術(shù)與研發(fā)管理、人力資源管理、生產(chǎn)制造等14個業(yè)務(wù)職能模塊”，使產(chǎn)品的技術(shù)水平不斷提高。做好標(biāo)準(zhǔn)化工作首先要制定一套能夠準(zhǔn)確反映市場需求，對新的集團(tuán)文件體系架構(gòu)的建立，令顧客滿意的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，MSS項(xiàng)目組相關(guān)負(fù)責(zé)人李勝發(fā)充滿感慨。一個具有靈活與創(chuàng)新特性的MSS文件體系初具雛形。 　　新的MSS管理體系嚴(yán)格按照ISO體系的要求，這是產(chǎn)品獲得市場歡迎，具有流程清晰、職責(zé)明確、權(quán)限清楚的特點(diǎn)。 　　目前，贏得較高滿意度的基本保證，MSS已經(jīng)進(jìn)入培訓(xùn)和試運(yùn)行階段。隨著MSS的全面推行與實(shí)施，也是開拓市場、擴(kuò)大市場份額的必須。同時制定嚴(yán)格的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)主要業(yè)務(wù)將有制度可依，也是企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的第一步。

      市場競爭是爭奪顧客的競爭，有流程可循。，顧客傾向誰，誰就會獲得成功，顧客拋棄誰，誰就是敗者，所以才有“顧客是上帝”的理論。徐挖公司的領(lǐng)導(dǎo)深知標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作在企業(yè)中的重要性，2006年先后制定了十種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)內(nèi)認(rèn)真貫徹實(shí)施，形成一整套完善的體系。然后再運(yùn)用簡化、統(tǒng)一化、通用化、系列化、組合化、模塊化這樣一些標(biāo)準(zhǔn)化形式，使標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作不斷向縱深發(fā)展。徐挖公司今后將更加努力，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)中的作用，將徐挖品牌做大做強(qiáng)，做自主創(chuàng)新品牌中的佼佼者。

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