系監(jiān)督審核玉柴轉(zhuǎn)型加速 征戰(zhàn)海內(nèi)外海倫哲

轉(zhuǎn)型升級，審核專家深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對生產(chǎn)、倉庫、涂裝車間、鋼結(jié)構(gòu)公司、整機(jī)調(diào)試場等作業(yè)場所，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律。

怎樣轉(zhuǎn)型？如何升級？面對日益嚴(yán)格的環(huán)保、能源以及可持續(xù)發(fā)展的要求，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，面對技術(shù)、市場以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，還對各門的程序文件、作業(yè)文件以及相應(yīng)的實(shí)施過程記錄、管理文件等進(jìn)行了審核，作為最大的內(nèi)燃機(jī)生產(chǎn)基地，詢問公司各相關(guān)人員和分門負(fù)責(zé)人對體系的認(rèn)識和理解。在審核末次會議上，廣西玉柴集團(tuán)交出一份怎樣的答卷引人關(guān)注。

創(chuàng)新子公司管控模式、啟動精益設(shè)計(jì)項(xiàng)目、加強(qiáng)產(chǎn)品技術(shù)升級、積極拓展海外市場、培育新的盈利增長點(diǎn)……

今年以來，審核專家宣布此次對公司和鋼結(jié)構(gòu)公司的監(jiān)督審核為：通過，廣西玉柴集團(tuán)堅(jiān)持走創(chuàng)新驅(qū)動和內(nèi)涵增長的新型工業(yè)發(fā)展道路，體系證書有效。審核專家也指出了公司和鋼結(jié)構(gòu)公司在體系運(yùn)行中的不足之處，以穩(wěn)健的發(fā)展規(guī)模與速度，宣讀了不符合報(bào)告和建議整改項(xiàng)。針對不足，不斷鞏固在內(nèi)燃機(jī)領(lǐng)域的領(lǐng)軍地位，公司分管領(lǐng)導(dǎo)要求各門和鋼結(jié)構(gòu)公司要在體系的監(jiān)督審核中尋求改進(jìn)機(jī)會，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益、市場占有率穩(wěn)步提升，對審核專家提出的問題要給予高度重視，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中逐步進(jìn)入安全、健康的新軌道。

轉(zhuǎn)型升級 健康發(fā)展

“低增長無疑是未來裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢。”今年前三季度的數(shù)據(jù)顯示，不僅要整改專家提出的問題，我國內(nèi)燃機(jī)行業(yè)盡管開始低谷企穩(wěn)，還要舉一反三橫向展開，但市場需求增長仍低于預(yù)期，從根源整改到位，繼續(xù)呈放緩的態(tài)勢。與此同時(shí)，做好糾正與預(yù)防措施，玉柴集團(tuán)公布的一個(gè)數(shù)字引起了不小的關(guān)注：今年前三季度玉柴集團(tuán)銷售收入達(dá)312億元，使三合一的管理體系得到更有效地貫徹和落實(shí)，同比增長5.6%。而更引人矚目的是，使公司更好更健康地發(fā)展。，玉柴集團(tuán)核心子公司玉柴股份今年產(chǎn)銷量和效益均實(shí)現(xiàn)大幅增長，超過了行業(yè)的平均增長水平。

值得關(guān)注的細(xì)節(jié)遠(yuǎn)不止于此：在物流汽貿(mào)板塊，玉柴物流公司上半年利潤目標(biāo)完成了全年目標(biāo)的57.2%。在能源化工業(yè)務(wù)板塊，在經(jīng)歷了近兩年高速增長之后，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入深化期，玉柴集團(tuán)旗下子公司實(shí)現(xiàn)了銷售收入增長。玉柴馬石油潤滑油公司完成了合資合作，企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)均保持良好勢頭；茂名長晟上半年同比增長了11.25%，為下半年高速發(fā)展積蓄了力量。

在專用汽車板塊，玉柴專汽公司受益于“美麗”生態(tài)文明，環(huán)衛(wèi)設(shè)備訂單大增，今年有望在去年的基礎(chǔ)上再上一層樓。一個(gè)個(gè)微小的細(xì)節(jié)凝結(jié)到一起，就變成了一個(gè)令人振奮的事實(shí)：今年以來，玉柴集團(tuán)對現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)板塊進(jìn)行調(diào)整，盤活資源，利用企業(yè)自身優(yōu)勢，快速推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級，整體保持了健康發(fā)展。

玉柴推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級的努力集中體現(xiàn)在推行精益制造上。

這是一個(gè)精益制造的典型案例：

為改善各單位的班組“各自為政”的一盤散沙狀況，玉柴股份在11個(gè)試點(diǎn)班組取得優(yōu)異成績的基礎(chǔ)上，將精益項(xiàng)目班組數(shù)量拓展至104個(gè)，參與的班組成員達(dá)1700人，逐漸構(gòu)造了一套有助于高效協(xié)同各班組力量的項(xiàng)目管理機(jī)制。

項(xiàng)目組制定了精益班組項(xiàng)目導(dǎo)圖，明確了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一系列對策和活動標(biāo)準(zhǔn)，使各單位的班組管理既能保持各自的特點(diǎn)，又能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的基本要求。項(xiàng)目組依靠協(xié)同高效的“百團(tuán)大戰(zhàn)”，如期完成了各項(xiàng)目標(biāo)。

在反會中發(fā)現(xiàn)問題3000多個(gè)，改善了2180個(gè)。在小團(tuán)體改善活動中，發(fā)動機(jī)一廠的班組設(shè)備質(zhì)量故障率由4.02%下降到0.29%，發(fā)動機(jī)二廠的作業(yè)時(shí)間改善率提升了12%，在保安全、提質(zhì)量、降成本和增效益等方面取得了豐碩成果。

精益創(chuàng)造效益

今年1至6月，玉柴股份銷售發(fā)動機(jī)27萬多臺；發(fā)動機(jī)市場份額比去年同期增長1個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)位列行業(yè)首位；銷售收入超過105億元，同比增長高達(dá)13%，產(chǎn)銷量實(shí)現(xiàn)大幅增長。玉柴股份運(yùn)營效益的提升只是玉柴集團(tuán)通過全面、深入推進(jìn)精益制造，不斷提升運(yùn)營效益取得的成效的一個(gè)縮影。在精益制造活動的推動下，玉柴股份正在逐漸成為行業(yè)的標(biāo)桿。

推行精益制造活動以來，僅2012年，玉柴股份樣板線質(zhì)量提升幅度在28%以上，效率提升幅度在27%以上，設(shè)備故障率平均下降幅度達(dá)29%。去年10月，玉柴集團(tuán)全面啟動精益制造活動，南車玉柴公司、玉柴動力公司、廣西華原公司等3家子公司被選為精益制造的試點(diǎn)單位。精益一期共確立19個(gè)項(xiàng)目，其中驗(yàn)收時(shí)有18個(gè)項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，達(dá)標(biāo)率為94.7%，預(yù)計(jì)帶來財(cái)務(wù)收益1259.69萬元。

今年，在精益制造的基礎(chǔ)上，玉柴啟動了精益設(shè)計(jì)項(xiàng)目。同時(shí)，為提高上游供應(yīng)商的零件制造水平，將精益制造延伸到供應(yīng)鏈。目前，玉柴精益鏈已經(jīng)發(fā)展到精益研發(fā)、精益采購、精益銷售等多個(gè)方面，完整的精益體系正在不斷構(gòu)建。

標(biāo)簽：玉柴