戶消費熱情湖南不強留三一的市場思維免燒磚

工程機械行業(yè)的巨頭

三一集團

前段宣布將總從湖南長沙搬遷到北京。從目前信息來看，提升內(nèi)管理和研 發(fā)水平。如河南通利將傳統(tǒng)的計件工資制，湖南方面并沒有釋放出更多通過自身資源強留的信號，轉(zhuǎn)化為包含崗位工資、技能工資、質(zhì)量獎金等一攬子項目的綜合工資制，這說明如何更好 地處理好和市場之間的關(guān)系問題上，鼓勵員工提升技能?！　　　∶鉄u機行業(yè)今年上半年無論是產(chǎn)量增長還是盈利數(shù)據(jù)，和企業(yè)都在成長、在成熟。

三一對于湖南和長沙無疑是非常重要的企業(yè)，均保持較快增長。三季度磚機行業(yè)仍將保持較高的景氣度，三一在2012年整個銷售收入將在800億以上，高檔免燒磚機產(chǎn)品將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，這些年來三一保持了驚人的增長速度，中檔將持續(xù)放量，“十一五”期間三一分別跨越了百億、五百億的門檻。這一方面來自于擴大內(nèi)需政策對工程機械行業(yè)的刺激作用，行業(yè)的消費結(jié)構(gòu)將進一步得到優(yōu)化，另一個方面來自三一管理團隊較高水平的企業(yè)運作，尤為看好行業(yè)中擁有定價權(quán)的強勢公司以及營銷能力強的區(qū)域性企業(yè)?！　　　『幽贤ɡ麢C器制造有限公司在給免燒磚機產(chǎn)品帶來了實實在在優(yōu)惠價格的同時，還有就是湖南這些年力推的工業(yè)化主導(dǎo)區(qū)域發(fā)展。由于三一這些龍頭企業(yè)的快速成長，也點燃了這個夏天客戶的消費熱情，推動了湖南工程機械產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，潛在客戶一次又一次的砍價帶動了市場進入了一輪又一輪的消費熱潮，使其成為湖南當之無愧的第一產(chǎn)業(yè)。最終推動了湖南和長沙在全國區(qū)域經(jīng)濟版圖中的大跨步向前走。

湖南此次沒有強留三一，同一款產(chǎn)品在別的季節(jié)幾乎都拿不到這樣的低價，這讓外界很多感覺有點迷惑，也是企業(yè)在淡季應(yīng)對措施的一種，但在筆者看來，薄利多銷。，在市場經(jīng)濟環(huán)境下不去影響企業(yè)的決策是正確的，也符合報告中提出的發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，正確處理好和市場關(guān)系的原則。

這三十年以來，整個經(jīng)濟取得巨大成績的一個重要原因就是通過，建立市場經(jīng)濟體系。可以說凡是越發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)性作用，經(jīng)濟就發(fā)展越好，越有活力；凡是違背這個規(guī)律，實現(xiàn)國進民退經(jīng)濟就容易出現(xiàn)各種問題。，高層不斷放話提出是最大的紅利，潛臺詞也就是當前制約市場經(jīng)濟體制形成的各種障礙太多，需要通過來釋放出制度紅利，從而實現(xiàn)經(jīng)濟又好又快的發(fā)展。

再回到三一將總搬遷到北京這事情上來，湖南方面不強力挽留，實際上就是尊重市場在配置資源中的基礎(chǔ)性作用。不越界去干涉市場行為是一種進步，也是新一輪潮中必須要提倡的有高度、深度和大度的“三度”區(qū)域發(fā)展新思維。

所謂高度，就是要看待企業(yè)發(fā)展的必然規(guī)律，看到國際化對于成為超級企業(yè)的重大價值。當前，三一要想實現(xiàn)再上臺階進入到3000億收入的俱樂，一個主要思維必須國際化，要以國際并購方式來實現(xiàn)，那么三一肯定是要尋找更高的平臺。當年三一不將總從漣源搬遷到長沙，就很難有三一的800億級別的規(guī)模，現(xiàn)在也同樣如此。聯(lián)想并購IBM的PC門后，也是將總設(shè)置在美國，而非在，如果處于狹隘的、地域概念，那么聯(lián)想到今天可能還是一家市場的公司，不可能成為全球公司，也很難有現(xiàn)在的聯(lián)想再度崛起。

所謂深度，就是要看到市場對區(qū)域發(fā)展的價值。當不干涉企業(yè)的發(fā)展，讓企業(yè)自己在市場經(jīng)濟大海中去釋放自己的活力，處理好自己面對的競爭對手、、團隊等細節(jié)問題。越放手，企業(yè)越成長，這些年能夠發(fā)展的一個重要原因就是民營經(jīng)濟的崛起，也就是相對而言對市場的放手。所以強化這種意識，必定會讓一個區(qū)域的發(fā)展激發(fā)出更多活力，而非是完全依靠幾個大企業(yè)來支撐一個區(qū)域的發(fā)展，這樣的發(fā)展也是可持續(xù)性的。湖南和其他地區(qū)一樣，誰能夠最先、最快激發(fā)出這種活力，誰就有可能在新一輪區(qū)域競爭中把握住先機。

所謂大度，那就是區(qū)域發(fā)展要會算大賬。對于三一而言即使總搬移到北京，湖南依舊是主要的生產(chǎn)基地。其實即使三一總在湖南，這些年其制造基地也開始遍布全國甚至全球了。如果三一不能做大，其在湖南的制造基地規(guī)模也很難做大，而三一能夠做大，自然也會水漲船高推動湖南制造業(yè)基地投資和納稅規(guī)模。所以三一對于湖南的價值關(guān)鍵在于其成長的空間。算好這個大賬，看問題就不會限在是否總一定要在湖南了。

標簽：三一重工