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的籌建工作北方交通2007年總結(jié)表彰圓滿徐工科

來源:互聯(lián)網(wǎng)

       2007年12月31日,并獲聯(lián)合會批準(zhǔn),北方交通工業(yè)園區(qū)11號廠房內(nèi)座無虛席,同時被委托為秘書處主要承擔(dān)單位,北方交通全體員工在此舉辦2007年總結(jié)表彰,負(fù)責(zé)準(zhǔn)備籌建工作,總結(jié)過去一年的成果,包括籌建工作計劃制訂、協(xié)助聯(lián)合會征集、擬訂標(biāo)委會組成方案、編制標(biāo)準(zhǔn)體系框架、提出歸口管理標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計劃項目清單等工作組的相關(guān)資料。目前,并為未來的工作股足干勁、鼓舞士氣。

  上午8時,徐工科技已經(jīng)圓滿完成了所有資料的編制,拉開序幕,并呈報機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會審批。,項目長李樹森主持會議。

  嘹亮的國歌聲結(jié)束后,進(jìn)行第一項,由集團(tuán)副董事長、銷售公司總經(jīng)理趙彥軍作重要講話。他首先充分肯定了北方交通在過去一年中取得的成績,他說“2007年,公司在團(tuán)結(jié)奮斗、勇于開拓的工作氣氛中,日益進(jìn)取,各項工作取得了飛速發(fā)展,克服了來自生產(chǎn)、資金等各方面的壓力和不利條件,走過了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路上不平凡的一年,各項工作取得了驕人業(yè)績。工業(yè)園第一板塊的竣工進(jìn)駐、農(nóng)機(jī)園奠基、煤機(jī)下線等都見證了公司發(fā)展的閃光和光輝足跡,這都使北方交通的品牌效應(yīng)更加奪目、社會形象和行業(yè)中地位都更加舉足輕重,對外合資合作、上市籌備、金融支持、產(chǎn)業(yè)鏈延續(xù)等工作的進(jìn)行,無一不證明企業(yè)發(fā)展的形勢一片大好,北方交通的勃勃生機(jī)和發(fā)展?jié)摿φ谂c日俱增?!薄?007年,北方交通圓滿完成了全年的工作任務(wù),產(chǎn)銷量和合同額較2006年有了明顯提高,銷售收入比2006年翻一番,其中新產(chǎn)品銷售額占1/3,國際貿(mào)易額比去年增長9倍,占總銷售收入的15%,產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、合同執(zhí)行率和回款周期都明顯好于往年,企業(yè)發(fā)展形勢喜人。”在充分分析產(chǎn)品形勢、行業(yè)形勢、市場競爭等方面因素后,結(jié)合企業(yè)自身情況,趙彥軍總經(jīng)理對今后一年的工作提出了更高的要求,他希望銷售系統(tǒng)把握發(fā)展的機(jī)遇和條件,擴(kuò)大銷售隊伍;希望生產(chǎn)研發(fā)系統(tǒng)加快產(chǎn)品技術(shù)更新步伐;希望行政系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變觀念,更好的適應(yīng)新形勢下更高的要求,希望基建系統(tǒng)克服困難,加快步伐。企業(yè)前進(jìn)的道路任重而道遠(yuǎn),他希望全體北方交通人都為公司輝煌的明天而共同奮斗。

  北方交通07年的銷售工作取得了可喜成績,生產(chǎn)工作也基本完成全年任務(wù),生產(chǎn)是銷售的基礎(chǔ)、是保障,是銷售工作順利進(jìn)展的前提,集團(tuán)生產(chǎn)王德富作的“生產(chǎn)系統(tǒng)07年工作總結(jié)和08年工作任務(wù)報告”,詳盡的介紹了集團(tuán)生產(chǎn)系統(tǒng)的具體工作,總結(jié)經(jīng)驗、找出不足,同時也提出了對明年工作的各項要求,他深知“只有好的產(chǎn)品,才能贏得用戶的好評,企業(yè)才能有更好的聲望?!彼M邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售各系統(tǒng)繼續(xù)同心協(xié)力、共同努力,生產(chǎn)出更新、更精、更優(yōu)的產(chǎn)品。

  如果說生產(chǎn)和銷售系統(tǒng)是奮斗在前線的戰(zhàn)士,那么行政系統(tǒng)就是默默支持的后方支援,行政尹繼新在工作報告中總結(jié)了集團(tuán)過去一年里在重大項目、辦公室綜合管理、財務(wù)體系、資金融通、人力資源體系、上市籌備等方面的工作,并為2008年精彩開、為把北方交通成為民營企業(yè)現(xiàn)代化管理的標(biāo)兵謀劃方略。

  第四項目是由銷售公司多位總經(jīng)理分別發(fā)言。寧殿志總經(jīng)理在講話中說:“2007年的工程機(jī)械行業(yè)取得了迅猛發(fā)展,北方交通也隨之迎來了新的發(fā)展機(jī)遇,自從07年4月集團(tuán)把銷售公司擴(kuò)大為工業(yè)園和華新以來,雙方通力協(xié)作打了一個又一個漂亮仗,為明年工作的開展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)?!彼谩皣?yán)律己、大改觀、勤思考、促銷售”的十二字方針概括了未來努力的方向,并決心帶領(lǐng)銷售公司扎扎實(shí)實(shí)的開展工作,不流于形式,認(rèn)真做好每一件事,為拉動公司產(chǎn)值做貢獻(xiàn)。寧殿志總經(jīng)理斗志昂揚(yáng)的氣勢和永不言敗的精神感染了在場的每一位員工。

  北方交通上海分公司總經(jīng)理曲斌也不遠(yuǎn)千里返回總參加會議,他在報告中詳細(xì)總結(jié)了2007年上海分公司的工作業(yè)績,并從生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、融資、售后服務(wù)、員工培訓(xùn)、對外貿(mào)易和職工生活等多方面提出了明年的努力方向。

  銷售公司經(jīng)理范偉平在發(fā)言中說:“2007年,銷售公司華新分搞、謀發(fā)展,銷售額較去年提高17.9%,回款金額提高25 %,員工穩(wěn)定率為91%,隊伍成果顯著,管理工作明顯改進(jìn),經(jīng)營業(yè)績持續(xù)提升,職能門得以發(fā)展,業(yè)務(wù)范圍得以擴(kuò)展,檔案管理和統(tǒng)計分析工作日漸科學(xué)和完善?!彼€表示:“在總結(jié)一年來取得成績的同時,我們也清醒地認(rèn)識到存在的問題,包括經(jīng)營隊伍不能夠滿足市場擴(kuò)張的需要,經(jīng)營人員的工作心態(tài)還需要調(diào)整,中層干管理水平仍然需要提高,培訓(xùn)工作的和考核不足,管理工作還需要細(xì)化、嚴(yán)謹(jǐn),傳統(tǒng)產(chǎn)品銷售業(yè)績增幅不大,國際市場突破緩慢等,因此,在執(zhí)行集團(tuán)和銷售公司發(fā)展的同時,有以下幾個方面計劃,一、繼續(xù)擴(kuò)充經(jīng)營隊伍,調(diào)整市場布,建立完善的培訓(xùn)體系,通過建立個人培訓(xùn)檔案和加強(qiáng)考核,提高隊伍的業(yè)務(wù)能力,調(diào)整方案,調(diào)動全員發(fā)揮效能。二、進(jìn)一步充實(shí)干隊伍,加強(qiáng)、加密干培訓(xùn),提高管理水平。以任務(wù)、目標(biāo)為基礎(chǔ),出臺調(diào)整方案,提高干的責(zé)任心事業(yè)心,有效推動業(yè)績提升。三、梳理工作流程,細(xì)化銷售管理,整合規(guī)章制度,嚴(yán)把過程控制,向管理要效率,向管理要業(yè)績。四、加強(qiáng)銷售工作的指導(dǎo)與考核,挖掘市場潛力,在維系原有客戶資源的基礎(chǔ)上,開拓新的目標(biāo)領(lǐng)域,采取更豐富、更有效的營銷模式,保障業(yè)績提升和產(chǎn)品的市場占有率。五、加快國際市場開拓,加寬國際市場的銷售渠道,細(xì)化銷售布,提升外貿(mào)產(chǎn)值。六、市場工作組,加快推進(jìn)市場調(diào)研前瞻性分析和預(yù)測的工作,以市場需求為中心,給產(chǎn)品更新?lián)Q代、銷售的調(diào)整等方面提供及時準(zhǔn)確的依據(jù)。七、整合品牌推廣,調(diào)整企劃宣傳的著眼點(diǎn),有計劃、系統(tǒng)性的依靠各種載體形成空間式推進(jìn),有效提升企業(yè)整體形象。八、加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險的預(yù)防和控制,提高全員風(fēng)險意識,加強(qiáng)普法培訓(xùn),降低經(jīng)營成本。九、嚴(yán)格控制經(jīng)營費(fèi)用,結(jié)合目標(biāo)管理和績效考核,培養(yǎng)全員成本意識,把每一個環(huán)節(jié)算一筆帳,向每一個環(huán)節(jié)要利潤。十、加強(qiáng)檔案的策劃管理,提高檔案的使用效能,把檔案轉(zhuǎn)成一筆財富?!?/P>

  此外,他還提出了諸多希望“希望研發(fā)門進(jìn)一步解放思想,開拓思路,以市場需求為中心,更多的完善老產(chǎn)品,研發(fā)升級產(chǎn)品。希望生產(chǎn)門進(jìn)一步調(diào)整內(nèi)對接,合理細(xì)化,進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝,狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),制造精品,進(jìn)一步完善售后培訓(xùn)體系,售后服務(wù)隊伍,培養(yǎng)全面、高素質(zhì)的售后服務(wù)工程師。希望采購門進(jìn)一步與研發(fā)門對接,綜合分析,選采配套件,進(jìn)一步與生產(chǎn)門對接,合理安排采購秩序。希望財務(wù)門進(jìn)一步放開手腳,全面有效的實(shí)施財務(wù)管理。希望人力資源門進(jìn)一步加快協(xié)調(diào)溝通,推進(jìn)管理和績效考核?!?/P>

  高空作業(yè)車事業(yè)肖兵,起重機(jī)事業(yè)長董然、拌和站站長王志偉、人力資源長劉慶麗、集團(tuán)工程師韓笑儒、研發(fā)中心苗澍等生產(chǎn)系統(tǒng)、行政系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)也分別發(fā)表了熱情洋溢的講話。

  本次不僅是對過去工作的總結(jié)和未來工作的計劃,而且還是一個隆重的表彰,集團(tuán)評選出了2007年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人,在團(tuán)結(jié)友誼進(jìn)行曲的伴奏下,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)為員工頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎品,這既是對集體和個人的鞭策、更是對其他員工的鼓舞和促進(jìn)。代表在發(fā)言中都表示要再接再厲,把明年的工作做的更好。

  最后,曲凱總裁作重要講話。他首先回顧了公司14年發(fā)展,從這一中不難看出,北方交通的發(fā)展速度是飛快的、驚人的,更是令人振奮的。在結(jié)合21世紀(jì)初葉歷史賦予企業(yè)的發(fā)展任務(wù)的同時,曲凱總裁談了北方交通是如何抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)并取得長足發(fā)展的。此外,針對2008年-2012年公司五年發(fā)展規(guī)劃綱要、2008年公司中心任務(wù)、公司存在的主要問題和面臨的最大挑戰(zhàn)、企業(yè)文化等方面問題,曲總作了深入、透徹的分析研究,為全體員工上了一堂生動細(xì)致的企業(yè)發(fā)展課。最后,他說:“08年是的好年頭,奧運(yùn)會會讓世人矚目,的經(jīng)濟(jì)也即將是發(fā)展的一年。北方交通經(jīng)過14年的積累,已經(jīng)發(fā)展成為一艘航母,讓我們共同努力,使這艘航母開足馬力,去乘風(fēng)破浪,揚(yáng)帆遠(yuǎn)航,駛向理想的彼岸。讓我們共同攜手,把北方交通打造成工程機(jī)械前五強(qiáng)、世界工程機(jī)械前十強(qiáng)?!鼻鷦P總裁的講話結(jié)束后,全場立刻響起雷鳴般的掌聲,不息。

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