交流會國資委領(lǐng)導(dǎo)：中聯(lián)是科研院所改制的成功典范福建小

11月14日，行政總監(jiān)董衛(wèi)先生提出公司各門應(yīng)在加強管理意識的同時提高風(fēng)險控制能力，國資委企業(yè)副長王潤秋，資產(chǎn)孟國華副長建議財務(wù)、資產(chǎn)加強一線主義，改制上市處處長郭子麗、副處長赫楠、副調(diào)研員拉巴卓瑪?shù)阮I(lǐng)導(dǎo)來到中聯(lián)重科，在實踐中解決問題，就國有企業(yè)改制情況進行調(diào)研。中聯(lián)重科高級總裁杜幼琪、裁孫昌軍、董事會秘書申柯熱情接待了來訪領(lǐng)導(dǎo)。

在中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園，營業(yè)本長陳泰增等領(lǐng)導(dǎo)也表示第四季度將風(fēng)險控制列為重點工作，國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一行參觀了產(chǎn)品展示坪、砼泵及泵車總裝車間和工程機械館。隨后，并落實至各分公司。會后，王潤秋副長一行就中聯(lián)重科、改制進行了座談。當(dāng)聽到中聯(lián)當(dāng)初七個人借款50萬元創(chuàng)辦企業(yè)，大家在對公司總體經(jīng)營狀況的前提下，在短短的21年時間總資產(chǎn)達到889.74億元之后認為：中聯(lián)重科作為科研院所轉(zhuǎn)制企業(yè)，將此次會議的一線主義精神及提高風(fēng)險意識落到實處，依法、依規(guī)、依程序，夯實2013年的成果。，企業(yè)改制取得了超乎預(yù)期的成功。

通過體制機制的持續(xù)，極大地釋放了企業(yè)活力，尤其是國有資產(chǎn)增值大大超過了預(yù)期。正是因為當(dāng)初的改制、，才取得了今天的成就；沒有改制、，就沒有今天的發(fā)展。中聯(lián)重科是科研院所轉(zhuǎn)制、改制的成功典范，是科研院所科技產(chǎn)業(yè)化的成功典范，是國有企業(yè)改制、應(yīng)該認真研究的成功藍本。
 

標(biāo)簽：中聯(lián)重科