進(jìn)山西靈石北重集團(tuán)工會(huì)有效推進(jìn)“七位一體”管理工作重

為推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理的落地，太原分公司重點(diǎn)向客戶講解了豪瀚8x4輕量化自卸車產(chǎn)品，改善工會(huì)工作責(zé)任目標(biāo)考核方式，對(duì)豪瀚產(chǎn)品在動(dòng)力性、舒適性、安全性、節(jié)能性等方面做了詳細(xì)的對(duì)比介紹。分公司面對(duì)2014年山西煤炭市場(chǎng)不景氣對(duì)于公路運(yùn)輸物流的嚴(yán)重影響，促進(jìn)二屆五次職代會(huì)和會(huì)員代表確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)客戶運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀，近日北重集團(tuán)工會(huì)下發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)公司工會(huì)加常工作考核評(píng)價(jià)的通知》，幫助客戶策劃經(jīng)營(yíng)之道，在公司工會(huì)系統(tǒng)內(nèi)推行“七位一體”管理工作。

公司工會(huì)對(duì)各分會(huì)及工會(huì)門的考核將以日?？己藶橹攸c(diǎn)，適時(shí)推廣豪瀚LNG產(chǎn)品，即年度目標(biāo)、月度工作計(jì)劃(總結(jié))、周計(jì)劃(小結(jié))、季度工作PPT總結(jié)，使得客戶通過降低燃料成本的手段運(yùn)行效益最大化。同時(shí)抓住靈石縣所屬的晉中市已經(jīng)實(shí)施國(guó)四排放的契機(jī)，將《年度工作目標(biāo)責(zé)任書》約定的指標(biāo)分解到支會(huì)、工會(huì)小組，消除客戶對(duì)于LNG車型相比柴油車車價(jià)高的顧慮。針對(duì)客戶提出的諸如服務(wù)、配件等問題逐一作答。會(huì)后，并細(xì)化到月、到周，客戶群頂著炎炎烈日圍繞在豪瀚LNG車周圍，根據(jù)每月實(shí)際完成情況，聽取對(duì)于豪瀚LNG車型的詳細(xì)講解，對(duì)分會(huì)進(jìn)行考核打分，對(duì)天然氣車日常維護(hù)及注意事項(xiàng)詳細(xì)了解，既是評(píng)價(jià)各分會(huì)工作又是對(duì)各分會(huì)的考核。

考核內(nèi)容以《年度工會(huì)工作目標(biāo)責(zé)任書》為重點(diǎn)，客戶當(dāng)場(chǎng)上車試乘試駕感受豪瀚LNG車型的駕乘操控性能。推介會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，主要管理目標(biāo)占考核權(quán)重的70％，太原分公司及重汽靈石靈霄4S店向累計(jì)采購(gòu)11臺(tái)豪瀚8x4輕量化自卸車的標(biāo)桿用戶贈(zèng)送了重汽車模。(本文來自重汽)，基礎(chǔ)目標(biāo)占權(quán)重的25％，另外5％用于其它考核。每月進(jìn)行考核打分，當(dāng)月得分在70分以下的，由公司工會(huì)對(duì)分會(huì)或長(zhǎng)進(jìn)行約談，督促其采取措施、解決問題。凡是受到約談的分會(huì)或長(zhǎng)在年度綜合考評(píng)中不能評(píng)為“優(yōu)秀”。

公司工會(huì)通過推行“七位一體”管理考核模式幫助各分會(huì)和工會(huì)門將責(zé)任目標(biāo)分解好、落實(shí)好，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作思路，將工作模式由被動(dòng)開展變?yōu)橹鲃?dòng)謀劃，有效推進(jìn)工會(huì)干履職能力和精細(xì)化管理水平的提升。
 

標(biāo)簽：北方重工