春天新征途三一重工總裁向文波:一位頗有魅力的首席執(zhí)行官圖文斗

來源:互聯(lián)網(wǎng)

        他曾帶領(lǐng)三一重工第一個推出股權(quán)分置方案,斗山裝載機(jī)代理商哈爾濱龍宇集團(tuán)在哈爾濱華旗飯店舉辦“斗山黃金版、新春天、新征途活動暨哈爾濱龍宇集團(tuán)8慶典”。斗山工程機(jī)械(山東)有限公司總經(jīng)理康又珪先生、經(jīng)理具英書先生,成為“股改第一人”;

  他曾開博炮轟美國凱雷并購徐工,沈陽支社支社長嚴(yán)石填先生及北京本裝載機(jī)市場的領(lǐng)導(dǎo)共同出席了本次慶典活動。   在本次會議上哈爾濱龍宇集團(tuán)共取得145臺裝載機(jī)訂單,成為財(cái)經(jīng)博客第一人;

  他曾豪言把三一重工打造成世界級企業(yè),創(chuàng)造了2011年斗山裝載機(jī)產(chǎn)品推介會的單場成交新紀(jì)錄,并使之成為“造福工廠”;

  他身上處處洋溢著“濃厚的理想主義色彩”和“強(qiáng)烈的社會責(zé)任感”。

  他就是全國代表、最佳CEO之一、三一重工股份有限公司總裁向文波。

  在2011年全國兩會期間,也打破了當(dāng)?shù)亓?、夏、龍、臨等競爭品牌經(jīng)銷商單場推介會成交記錄。展示會上新寶來汽車、捷達(dá)汽車、3萬元獎金、蘋果IPAD、戴爾筆記本電腦等各種大獎與購機(jī)客戶親密接觸,《聯(lián)合商報(bào)》記者獨(dú)家采訪了這位頗有魅力的首席執(zhí)行官。

  應(yīng)把支持企業(yè)走出去

  立為基本國策

  《聯(lián)合商報(bào)》:在今年兩會上,獎品多多,有經(jīng)濟(jì)界人士稱,歡樂多多。   歌舞表演貫穿整個活動現(xiàn)場,雖然有多家企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng),使客戶在欣賞節(jié)目的同時又享受到抽獎帶來的喜悅和刺激;現(xiàn)場客戶充分感受到斗山集團(tuán)的關(guān)愛與支持,但是這些進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)并不是真正的競爭力強(qiáng)的國際化企業(yè),對斗山裝載機(jī)更是充滿了信心和期待。   本次活動取得的優(yōu)秀成果大大提高了斗山裝載機(jī)在黑龍江市場的影響力和市場競爭力,而是被巨大的經(jīng)濟(jì)總量抬進(jìn)世界500強(qiáng)的門檻里去的。GDP總量已經(jīng)到了世界第二,相信這個2011年的春天,但是企業(yè)國際化品牌的數(shù)量和質(zhì)量以及企業(yè)國際化程度與GDP總量世界第二有些不相稱。毋庸諱言,將是斗山裝載機(jī)事業(yè)的春天的開始,在企業(yè)的國際化道路上,在未來的發(fā)展道路上,我們成功的案例并不多,處處盛開成功之花。,對此您有何看法和感想?您認(rèn)為企業(yè)走出去的瓶頸到底在哪里呢?

  向文波:企業(yè)走出去,是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,也是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求,符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求。

  企業(yè)走出去成功的案例非常少,究其原因,除了企業(yè)內(nèi)原因之外,很重要的一個原因是缺乏系統(tǒng)的支持,企業(yè)走出去必須有外交、軍事、文化、經(jīng)濟(jì)等方面的支持,目前我們的企業(yè)走出去還是游兵散勇,單打獨(dú)斗,缺乏協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。在國外,企業(yè)走出去會有大量的人員往來,需要外交支持;企業(yè)到國外去投資,需要當(dāng)?shù)貙ξ幕恼J(rèn)同,如果當(dāng)?shù)厝瞬徽J(rèn)同文化的話,也就很難認(rèn)同企業(yè),這樣企業(yè)在當(dāng)?shù)鼐秃茈y發(fā)展。另外,企業(yè)在國到的金融服務(wù)也是一個很大的問題,我國金融機(jī)構(gòu)的國際化程度不夠,在很多沒有網(wǎng)點(diǎn),在這種情況下,我們的企業(yè)走出去就處在不平等的競爭地位。在國外比如有人買卡特彼勒的產(chǎn)品,卡特彼勒就能夠提供銀行按揭貸款等金融服務(wù),但是我們就不行,我們只能全款,我們的競爭力自然就出現(xiàn)缺陷,這些問題不是我們哪個企業(yè)自己能解決的。

  應(yīng)該把支持企業(yè)走出去立為一項(xiàng)基本國策。的企業(yè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了一個很高的高度,我們必須把企業(yè)的國際化走好。企業(yè)在國外生產(chǎn)可以轉(zhuǎn)移我們環(huán)保排放的壓力,可以減輕我們對資源的需求,還可以減少我們的貿(mào)易總量,相對減少貿(mào)易摩擦,而這樣并不減少我們企業(yè)的收益,我們可以把利潤留在國內(nèi),解決我們企業(yè)的發(fā)展瓶頸。第二,要解決企業(yè)走出去的具體問題,比如金融服務(wù)支持的問題。我們的銀行等金融企業(yè)可以在國外增加網(wǎng)點(diǎn),這樣我們可以和銀行互相支持。同時,也要支持制造企業(yè)發(fā)展金融租賃等金融企業(yè),這樣的制造業(yè)才能和國外巨頭站在同一條起跑線上,現(xiàn)在卡特彼勒等國外巨頭在產(chǎn)品金融服務(wù)上的收益都已超過制造業(yè)本身,而我們的制造業(yè)產(chǎn)品金融服務(wù)收益基本為零。

  安全高于一切

  進(jìn)軍高端裝備制造業(yè)

  《聯(lián)合商報(bào)》:在去年的“兩會”上,您曾向媒體透露,三一重工將進(jìn)軍核電設(shè)備、航空發(fā)動機(jī)等高端裝備制造領(lǐng)域。而在“十二五”規(guī)劃中,高端裝備制造業(yè)被列為性新興產(chǎn)業(yè)之一,可以說為三一重工提供了難得的發(fā)展機(jī)遇。作為工程機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),三一重工在高端裝備制造領(lǐng)域?qū)⒂泻巫鳛楹徒洌?/FONT>

  向文波:高端裝備制造業(yè)的發(fā)展對于提升的綜合實(shí)力至關(guān)重要。目前,我國高端裝備的核心技術(shù)大都掌握在外國人手里,這使得我國企業(yè)一直受制于人,而安全高于一切,三一重工愿為在高端裝備制造領(lǐng)域的突破發(fā)展做出貢獻(xiàn)。雖然民營企業(yè)進(jìn)入這些領(lǐng)域有門檻和限制,但只要民營企業(yè)具備實(shí)力,我相信肯定會得到相關(guān)門的支持。

  就風(fēng)電行業(yè)而言,目前風(fēng)電占發(fā)電比例還不到1%,相比有些發(fā)達(dá)已經(jīng)占到20%來說,市場潛力巨大。自2008年12月第一臺風(fēng)力發(fā)電機(jī)實(shí)現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電以來,三一電氣至今已累計(jì)銷售了超過500兆瓦的風(fēng)機(jī)。目前三一在北京投資的堪稱國內(nèi)最完整產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)電設(shè)備生產(chǎn)基地即將投產(chǎn),每年可望實(shí)現(xiàn)1000臺1.5兆瓦以上風(fēng)電機(jī)組的制造。

  《聯(lián)合商報(bào)》:您認(rèn)為裝備制造業(yè)如何由“制造”走向“創(chuàng)造”?

  向文波:我們提出要從“制造”走向“創(chuàng)造”,要創(chuàng)新型。那么衡量我們轉(zhuǎn)型是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這是一個值得思考的問題。從企業(yè)的角度,我覺得要成為一個創(chuàng)新型,至少要考慮如下幾個指標(biāo):一、所擁有的自主科技成果占世界科技成果的比例不能低于GDP占世界GDP的比例。二、對外貿(mào)易依存度應(yīng)該在20%~30% 之間,而現(xiàn)在我們是70%。三、本土企業(yè)應(yīng)該成為經(jīng)濟(jì)的主體。實(shí)踐證明,發(fā)達(dá)真正的核心技術(shù),我們是用錢買不來的,也是拿什么換不來的,的“制造強(qiáng)國”夢必須由我們自己來實(shí)現(xiàn)。四、各行業(yè)的平均盈利水平至少不應(yīng)該低于該行業(yè)的國際平均水平。 

[1] [2] 下一頁

標(biāo)簽:

相關(guān)文章

熱門文章