目發(fā)展情況中聯(lián)重科2012年的變與不變精川智

 “行業(yè)已由持續(xù)近十年的高速增長期轉(zhuǎn)入中低速增長期。”在日前舉行的2012年全國機械(行情專區(qū))工業(yè)經(jīng)濟形勢報告會上，由荊州神電實業(yè)有限公司和武漢菱川數(shù)控有限公司合資組建。盡管時間不長，機械工業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長蔡惟慈如是總結(jié)到：“中速增長未必不好，但這家新公司卻立志要成為國內(nèi)新興裝備制造行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。當年8月，中速而更有質(zhì)量的增長比高速、但卻失之粗放的增長更有價值。展望2013年，該公司偶然得知世界工程機械巨頭卡特彼勒正在招標新的生產(chǎn)裝配線，(要)加快行業(yè)轉(zhuǎn)型升級。”

“究竟如何轉(zhuǎn)型升級?”參加本次會議的一位協(xié)會專家表示：“行業(yè)內(nèi)的調(diào)整還是要從行業(yè)內(nèi)的企業(yè)身上找靈感。作為今年在半年報與三季報中披露的唯一一家實現(xiàn)營收與盈利持續(xù)雙增長的工程機械制造企業(yè)，于是抱著試一試的態(tài)度，中聯(lián)重科(行情股吧買賣點)取得這樣的成績，參與了競標，顯然有其必然的因素在里面。”

而據(jù)中聯(lián)重科品牌管理有關(guān)負責人介紹，沒成想，中聯(lián)重科在2012年能實現(xiàn)“逆市增長”，這一投就得到了卡特彼勒公司的青睞，總結(jié)來說主要依靠“變”與“不變”兩大因素。

“道不變”：穩(wěn)健增長、創(chuàng)新與變革、國際化

“所謂"不變"，并達成了初步合作意向。方案細致，其實就是堅持"道"不變。”上述負責人說道：“無論從橫向的全球范圍來看，針對性強，還是從縱向的企業(yè)發(fā)展歷史來看。那些能夠?qū)崿F(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，這是卡特彼勒公司對精川智能所提交項目方案的評價，無一不具有自己的堅守與個性，一筆數(shù)億元的訂單眼看就要到手。但不成想，你也可以稱之為企業(yè)的"道"，在企業(yè)加工能力現(xiàn)場考核環(huán)節(jié)，或者化為形而下的東西來說，精川智能卻遭遇了巨大的挑戰(zhàn)，就是一段時期內(nèi)企業(yè)的。”

“對于中聯(lián)重科來說，險些被淘汰。原因很簡單，穩(wěn)健增長、創(chuàng)新與變革以及推動國際化進程過去是、現(xiàn)在是、將來一定時期內(nèi)也一定會是集團堅持的核心。”

“首先，由于企業(yè)剛，就穩(wěn)健增長來說，只有十幾臺車床，其實就是通過對于行業(yè)發(fā)展前景的準確預(yù)測、國內(nèi)產(chǎn)能以及需求增長之間平衡的合理預(yù)期，根本無法滿足數(shù)以萬計零配件的加工需要，來保持集團自己的發(fā)展節(jié)奏。這就如同在高速路上開車：既不會因為空曠無人就超速駕駛，更不用說狹小的車間廠房根本就無法容納生產(chǎn)出來的長達數(shù)百米的生產(chǎn)裝配線。正是這種不服輸?shù)挠職馐咕ㄈ酥匦抡一亓俗孕?，也不會因為車流增大就猛踩剎車。”該品牌負責人說：“要實現(xiàn)穩(wěn)健增長就要控制兩大方面的投入，通過與卡特彼勒公司反復(fù)協(xié)商，一是堅持"輕資產(chǎn)"投入，該公司的專家最終同意了精川智能提出的生產(chǎn)零配件加工外包方案，二是人力資源投入的"節(jié)奏化"。”

據(jù)今年三季報顯示，中聯(lián)重科固定資產(chǎn)(含在建工程)61.65億，占總資產(chǎn)的7.09%;三一重工(行情股吧買賣點)固定資產(chǎn)176.13億，占總資產(chǎn)26.41%;而徐工機械(行情股吧買賣點)65.57億，占總資產(chǎn)15.71%。

“三一與徐工的固定資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例分別是中聯(lián)的3.72倍和2.22倍。同時，與中聯(lián)重科規(guī)模相近的三一重工在管理費用、銷售費用、財務(wù)費用三費總和上也遠大于中聯(lián)重科。”一位國內(nèi)投資機構(gòu)的分析師如是分析道。

而在人力資源投入方面，中聯(lián)重科在今年行業(yè)企業(yè)普遍控制甚至縮編的情況下，也呈現(xiàn)出“逆市增長”的現(xiàn)象。

在近日“經(jīng)濟前瞻論壇”上，中聯(lián)重科董事長詹純新在接受記者采訪時表示，今年中聯(lián)重科員工總數(shù)到目前為止增加了七千人。面對記者關(guān)于為何中聯(lián)重科“逆潮流而動”，增招員工時，詹董表示，中聯(lián)重科“有自己的發(fā)展節(jié)奏，增招員工是出于企業(yè)發(fā)展的需求”。

而創(chuàng)新與變革對于中聯(lián)重科來說，更是一個永恒的主題。從一家科研院所的院辦企業(yè)發(fā)展全球排名第六的跨國工程機械集團，中聯(lián)重科依靠的就是"產(chǎn)業(yè)科技化"與"科技產(chǎn)業(yè)化"。”上述負責人介紹說。

“最后是國際化。在近日詹董在參加"經(jīng)濟前瞻論壇"后接受新華社記者采訪時，就指出"企業(yè)群體限于國內(nèi)市場競爭，行業(yè)性產(chǎn)能過剩就成了一個跳不出的魔咒，企業(yè)需要拓展發(fā)展空間"。因此，早在2008年中聯(lián)重科就已經(jīng)通過收購CIFA正式開啟了國際化的進程。”

據(jù)了解，2012年中聯(lián)重科在國際化方面又有新的動作：通過加大全球采購、海外人才招聘、全球融資以及印度建廠等措施，進一步落實了企業(yè)的國際化。

“術(shù)宜變”：“五化”舉措落實

“2012年中聯(lián)重科在堅守的同時，也對于具體落地執(zhí)行的戰(zhàn)術(shù)進行了調(diào)整與推進，以期配合全年企業(yè)的發(fā)展、宏觀經(jīng)濟與行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，從而使中聯(lián)重科的實現(xiàn)"與時俱進"。”中聯(lián)重科負責人解釋道。

“總結(jié)來說，幾年公司主要通過"五化"舉措從各個方面來推進的執(zhí)行：以"精益化"改進生產(chǎn)流程、以"信息化"改造企業(yè)管理與生產(chǎn)平臺、以"本土化"推進全球產(chǎn)業(yè)布與人力資源管理、以"標準化"鞏固中聯(lián)重科在技術(shù)研發(fā)上的優(yōu)勢地位以及以"多樣化"來增強全球融資渠道。”

據(jù)有關(guān)資料顯示，在精益化生產(chǎn)方面，中聯(lián)重科目前進度的推進主要集中在年初精益化生產(chǎn)二期項目以及7月末順利通過驗收的計量管理系統(tǒng)上。前者主要在混凝土機械公司開展，而后者則涉及到總、混凝土機械、路面機械等8個分公司、20個二級機構(gòu)和88個三級機構(gòu)。

除此之外，4月份漢壽制造精益生產(chǎn)項目已正式啟動;6月份中聯(lián)重科還邀請日本精益生產(chǎn)專家內(nèi)田恒男進行了系列主題培訓(xùn)。

“通過二期項目的開展，目前精益化生產(chǎn)已經(jīng)基本覆蓋混凝土機械公司的全生產(chǎn)線。相信通過該項目的開展，整個分公司在成本庫存控制以及效率提升上都會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。”混凝土分公司有關(guān)項目負責人對記者表示。

“而管理、生產(chǎn)平臺的信息化則是公司今年在企業(yè)管理方面的另一個重要的工作。隨著工程機械制造行業(yè)對于產(chǎn)品精密程度要求的提升，企業(yè)國際化進程的推進對于信息交通溝通要求的提升以及互聯(lián)網(wǎng)時代對于銷售模式轉(zhuǎn)變的要求，集團對于管理、生產(chǎn)平臺的信息化的需求可以說是"迫在眉睫"。”上述品牌管理負責人表示。

據(jù)了解，8月份，中聯(lián)重科混凝土機械公司電子商務(wù)平臺正式上線;10月份，中聯(lián)重科與SAP公司簽署信息化合作協(xié)議，引入SAP的最新技術(shù)，對現(xiàn)有的IT系統(tǒng)進行擴展升級，并搭建起統(tǒng)一的應(yīng)用系統(tǒng)信息化管理平臺，以改善研發(fā)流程，實現(xiàn)技術(shù)與市場需求的無縫對接;11月份，工程機械行業(yè)首個三維電子零件圖冊在中聯(lián)重科工程起重機公司DMS系統(tǒng)正式上線。

“"本土化"則是中聯(lián)重科在今年推進國際化的舉措。隨著2012年全球經(jīng)濟增長放緩，海外尤其是新興與市場開始對于外資的進入設(shè)置各種壁壘以保護本土企業(yè)與就業(yè)。在這種情況下"本土化"就成為公司開拓海外市場的利器。”中聯(lián)重科進出口公司有關(guān)負責人稱。

據(jù)介紹，7月份，中聯(lián)重科混凝土機械公司啟動了“海外本土化招聘與管理”項目，在各海外片區(qū)的屬地對本地人才進行招聘，推動了海外屬地化人力資源的進程;8月21日，中聯(lián)重科與印度ELECTROMECH公司合資建廠協(xié)議在長沙正式簽署，這是中聯(lián)重科繼2008年并購意大利CIFA后的第二個海外基地，也是其塔式起重機業(yè)務(wù)在海外的第一個基地。

“所謂一流企業(yè)做標準。

2012年中聯(lián)重科的科技創(chuàng)新已經(jīng)從技術(shù)研發(fā)、專利申請?zhí)嵘搅酥贫藴实母叨?。通過申請或者制定以及國際標準，固化了中聯(lián)重科在技術(shù)方面的優(yōu)勢。”中聯(lián)重科品牌負責人說。

 據(jù)資料顯示，5月份，在荷蘭的ISO/TC195年會上，中聯(lián)重科向該技術(shù)遞交了《干混砂漿攪拌站術(shù)語及商業(yè)規(guī)格》的國際提案;7月份，由中聯(lián)重科負責起草和制定的混凝土機械領(lǐng)域首個涉及產(chǎn)品安全的強制性標準GB28395-2012《混凝土及灰漿輸送、噴射、澆注機械安全要求》由標準化管理發(fā)布;8月份，由中聯(lián)重科承擔的首個工程機械電磁兼容安全標準GB/T28554-2012《工業(yè)機械電氣設(shè)備內(nèi)帶供電單元的機械(行情股吧買賣點)電磁兼容要求》由標準化管理正式發(fā)布。

更重要的是，7月3日，標準化管理正式批復(fù)將國際標準化組織/起重機技術(shù)(ISO/TC96)秘書處落戶中聯(lián)重科。中聯(lián)重科也由此成為我國第一個裝備制造業(yè)的國際標準化秘書處。

“在工程機械制造行業(yè)，資本運作一直就是中聯(lián)重科的優(yōu)勢與強項。而在2012年，鑒于行業(yè)的發(fā)張現(xiàn)狀以及企業(yè)推進國際化過程中的實際需求，公司在全年也在全球范圍內(nèi)進行了融資活動。”上述負責人稱。

據(jù)了解，3月28日，中聯(lián)重科以6.875%的低票息成功發(fā)行4億美元5年期美元債券，成為除大型國有央企之外第一個獲得國際評級機構(gòu)投資級別評級的工業(yè)制造企業(yè);12月13日，中聯(lián)重科發(fā)布公告，擬通過中聯(lián)香港發(fā)行并由本公司提供擔保的以機構(gòu)和專業(yè)投資者為對象的國際債券發(fā)行。發(fā)行2022年到期的6億美元6.125厘優(yōu)先票據(jù)，所得款項凈額5.92億美元。

“通過這兩筆美元債的成功發(fā)行，中聯(lián)重科一方面充實了現(xiàn)金流，堅定了海內(nèi)外投資者對于集團的信心;另一方面，也為公司全年以及下一步對于海外市場的拓展打下了堅實的資本基礎(chǔ)。”

“通過"守道"與"變法"，中聯(lián)重科在2012年成功實現(xiàn)了在保持企業(yè)的個性的同時，實現(xiàn)了"逆市增長"。”中聯(lián)重科品牌負責人表示：“在2013年，公司勢必會繼續(xù)在堅持大的方向不變的同時，對戰(zhàn)術(shù)進行調(diào)整，從而使公司繼續(xù)保持在2013年的穩(wěn)健增長。” 

標簽：中聯(lián)重科