特彼勒餐桌向文波的世界工程機(jī)械之都沖動(dòng)還有多

說(shuō)起將長(zhǎng)沙打造成“世界工程機(jī)械之都”，特別要防止觸及我國(guó)產(chǎn)業(yè)安全的外資并購(gòu)案頻繁發(fā)生?！　?　　美國(guó)卡特彼勒公司擬參股上海柴油機(jī)股份有限公司一事現(xiàn)已暫時(shí)告吹。這是卡特彼勒繼與廈工集團(tuán)合資推進(jìn)減緩之后，向文波眼中閃動(dòng)著一種異樣的光。他滔滔不絕，在國(guó)內(nèi)機(jī)械合資項(xiàng)目上的再次重創(chuàng)。之前，并不停地用鉛筆在紙上寫(xiě)出一些數(shù)字，卡特彼勒與上柴曾在發(fā)動(dòng)機(jī)項(xiàng)目上合資，反復(fù)解釋數(shù)字后面蘊(yùn)含的意義。

　　“有人質(zhì)疑我，連虧三年；而與徐工的挖掘機(jī)合資項(xiàng)目也出現(xiàn)虧損，說(shuō)向文波又在吹牛?！苯?jīng)歷過(guò)徐工收購(gòu)案風(fēng)波后，最后由徐工集團(tuán)讓出分股權(quán)，向文波對(duì)外界的質(zhì)疑似乎已經(jīng)慣，卡特彼勒獲得大分股權(quán)后，也略顯無(wú)奈。作為三一集團(tuán)執(zhí)行總裁、三一重工（600031.SH）總裁，業(yè)務(wù)馬上轉(zhuǎn)危為安?！　?　　全球最大的機(jī)械設(shè)備制造商―――美國(guó)卡特彼勒公司與上海柴油機(jī)股份有限公司的合資項(xiàng)目現(xiàn)已暫停了。據(jù)說(shuō)失敗的主要原因是，他回應(yīng)有關(guān)“世界工程機(jī)械之都”質(zhì)疑的答案和當(dāng)時(shí)徐工收購(gòu)案時(shí)一樣，　　 　　凱雷徐工收購(gòu)案遲遲沒(méi)有拿到商務(wù)批文，“我太了解這個(gè)行業(yè)了”，而引發(fā)外方擔(dān)心這個(gè)項(xiàng)目也出現(xiàn)同樣境遇?？ㄌ乇死展九c上柴合資只是它在我國(guó)展開(kāi)一系列掠奪式并購(gòu)中的一個(gè)插曲。而自它進(jìn)入起，他認(rèn)為自己提出此種設(shè)想“有足夠的依據(jù)”。

　　如今，就把我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的龍頭企業(yè)幾乎都列入在其并購(gòu)計(jì)劃中?！　?　　2003年，將長(zhǎng)沙打造成為“世界工程機(jī)械之都”已經(jīng)成為湖南新型工業(yè)化中的最優(yōu)先課題之一。

　　兩年時(shí)間，卡特彼勒宣布要在投資100億美元，成為工程機(jī)械之都

　　2006年11月中旬，建立全球的競(jìng)爭(zhēng)性生產(chǎn)基地。2006年，徐工集團(tuán)董事長(zhǎng)王民來(lái)到長(zhǎng)沙，一份卡特彼勒并購(gòu)名單被媒體曝光。其中，拜會(huì)了包括中聯(lián)重科（000157.SZ）董事長(zhǎng)詹純新在內(nèi)的多位“老朋友”。在此之前，廈門(mén)工程機(jī)械公司、廣西柳工機(jī)械公司、河北宣化工程機(jī)械公司、濰柴動(dòng)力公司等批大型企業(yè)都是其狩獵目標(biāo)。而在一份由卡特彼勒提交給國(guó)內(nèi)某企業(yè)的“投資合作意向書(shū)”中，凱雷收購(gòu)徐工案因向文波博客引起廣泛關(guān)注，它有如下要求：合資要在它全球下進(jìn)行，也被視為一個(gè)“攪者”，并服從它的全球；它要求擁有品牌，并被王民稱(chēng)之為“最不愿意提及的那個(gè)人”。

　　王民在對(duì)長(zhǎng)沙考察完畢后感言，強(qiáng)調(diào)全球一體化，長(zhǎng)沙工程機(jī)械行業(yè)的發(fā)展，限制使用原企業(yè)品牌；將把該企業(yè)建成具有能生產(chǎn)卡特彼勒產(chǎn)品技術(shù)的企業(yè)，讓他有些“坐不住”。

　　就在王民離開(kāi)后不到十天，成為其在我國(guó)的生產(chǎn)基地?！　?　　據(jù)了解，向文波在湖南委推進(jìn)新型工業(yè)化座談會(huì)上提出了“將長(zhǎng)沙打造成世界工程機(jī)械之都的建議”，目前卡特彼勒正在發(fā)動(dòng)機(jī)方面與濰柴動(dòng)力股份有限公司談判。濰柴的老總稱(chēng)，并將之在其博客上發(fā)表。但他強(qiáng)調(diào)，“這個(gè)問(wèn)題思考了很長(zhǎng)時(shí)間”。

　　向文波提出此觀點(diǎn)的一個(gè)重要依據(jù)便是，“工程機(jī)械是湖南最具競(jìng)爭(zhēng)力且具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)，長(zhǎng)沙已經(jīng)是工程機(jī)械聚集度的城市”。

　　據(jù)了解，就總產(chǎn)值來(lái)說(shuō)，目前長(zhǎng)沙規(guī)模還不如徐州，但就盈利能力而言，則占有極大優(yōu)勢(shì)。

　　向文波說(shuō)，長(zhǎng)沙不但已成為全國(guó)工程機(jī)械密集度的城市，而且發(fā)展后勁十足，“再用最多兩年左右時(shí)間――說(shuō)兩年還是謙虛的――必然成為工程機(jī)械之都?！?

　　自主創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)

　　打造世界工程機(jī)械之都，不僅是行業(yè)規(guī)模聚集效應(yīng)的體現(xiàn)，而更多的應(yīng)該是要體現(xiàn)出行業(yè)發(fā)展走向的標(biāo)桿性指向。

　　“三一能從小做到大，并且能夠具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，正是摸準(zhǔn)了行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)?！毕蛭牟ń榻B，這個(gè)趨勢(shì)便是創(chuàng)新。

　　他回憶說(shuō)，當(dāng)初三一進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)時(shí)，國(guó)內(nèi)很多同行企業(yè)都是眼睛向外看，對(duì)國(guó)外技術(shù)的依賴(lài)性很大，并把與外資合作當(dāng)成一條出路，但現(xiàn)實(shí)說(shuō)明，這條路并不能將企業(yè)帶向強(qiáng)大。他舉了個(gè)例子，當(dāng)時(shí)有兩家企業(yè)，都與國(guó)外合作，但“幾年下來(lái)就沒(méi)了”。

　　“有人認(rèn)為工程機(jī)械行業(yè)很賺錢(qián)，但只要熟悉這個(gè)行業(yè)的都知道，如果我們都依靠從國(guó)外進(jìn)口產(chǎn)品和技術(shù)的話(huà)，其實(shí)是賺不到什么錢(qián)的?！闭腔谶@種認(rèn)識(shí)，三一開(kāi)始走自主研發(fā)之路。

　　至目前為止，三一集團(tuán)共申請(qǐng)專(zhuān)利512件，授權(quán)專(zhuān)利300件。

　　正是緣于自身發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，因此，向文波在提到打造世界工程機(jī)械之都的設(shè)想時(shí)，特別強(qiáng)調(diào)采取切實(shí)可行的措施，鼓勵(lì)和支持企業(yè)自主創(chuàng)新。“在扶持企業(yè)自主創(chuàng)新方面，首先當(dāng)然應(yīng)該用活、用足各級(jí)現(xiàn)有扶持性政策，但最重要的是應(yīng)該有創(chuàng)新之舉，強(qiáng)烈呼吁新產(chǎn)品視同創(chuàng)辦新企業(yè)、享受創(chuàng)辦新企業(yè)的稅收政策，同時(shí)也可以制定創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，支持和獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)自主創(chuàng)新?！?

　　不僅如此，他還建議積極鼓勵(lì)企業(yè)走出去，參與全球資源整合和市場(chǎng)。

　　2006年11月23日，三一印度分公司與印度馬哈拉斯特拉邦正式簽約，三一將在印度投資6000萬(wàn)美元工程機(jī)械生產(chǎn)基地，并一舉成為目前中資企業(yè)在印度最大的一筆直接投資。此前，三一在美國(guó)超過(guò)6000萬(wàn)美元的建廠(chǎng)計(jì)劃也已經(jīng)披露。如今，這兩處生產(chǎn)基地的征地已經(jīng)完成，印度工廠(chǎng)將于今年年底前建成投產(chǎn)，在歐洲投資建廠(chǎng)的計(jì)劃也已經(jīng)出爐。

　　向文波介紹，三一的混凝土機(jī)械連續(xù)三年產(chǎn)銷(xiāo)量居全球第一，市場(chǎng)占有率也超過(guò)40％。今年，出口將達(dá)到2億美元，計(jì)劃2012年出口超過(guò)150億元左右。

　　資料顯示，從1995年到2005年間，的機(jī)械設(shè)備在總出口中的份額從21.1％上升到46.3％。

　　整合之困

　　向文波認(rèn)為，并購(gòu)是快速發(fā)展企業(yè)有效途徑，也是規(guī)劃行業(yè)秩序的一種方法。他在建議中明確提到，應(yīng)該利用資源支持企業(yè)整合國(guó)內(nèi)資源；應(yīng)該主動(dòng)利用各種資源，支持企業(yè)參與行業(yè)整合。

　　然而在談到三一是否會(huì)進(jìn)行收購(gòu)行動(dòng)時(shí)，他卻稱(chēng)“不敢”。在他看來(lái)，目前國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)并不規(guī)范，“不是我們不想搞并購(gòu)，而是不敢去碰它，弄得不好就是道德和法律的風(fēng)險(xiǎn)?！弊铌P(guān)鍵的是，三一這類(lèi)企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)不在此，對(duì)資本運(yùn)作不在行。

　　有關(guān)方面提供的數(shù)據(jù)顯示，長(zhǎng)沙市共有涉及工程機(jī)械企業(yè)近百家，但除三一重工、中聯(lián)重科和山河智能外，多數(shù)規(guī)模較小，且企業(yè)間產(chǎn)品線(xiàn)重疊嚴(yán)重，同城競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。因此，同業(yè)整合一直是長(zhǎng)沙工程機(jī)械行業(yè)一個(gè)主要話(huà)題。

　　向文波說(shuō)：“我提過(guò)一個(gè)問(wèn)題，是要把民營(yíng)企業(yè)國(guó)營(yíng)化，還是國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化？國(guó)有企業(yè)都喊改制，但是沒(méi)有幾個(gè)想改成民營(yíng)的，這可能也是徐工改制明確提出需要海外資本的原因?！彼J(rèn)為，盡管整合效益可能會(huì)很高，“但（要真正實(shí)現(xiàn)整合）確實(shí)很困難”。

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