續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)“承重托、舉天下” ——合叉公司推行6S精益管理 共筑合叉夢年徐工

近日，徐工道路類主機產(chǎn)品齊發(fā)力，安徽合叉叉車有限公司2013年質(zhì)量管理年活動總結(jié)表彰暨2014年6S管理年活動啟動儀式，市場占有率再創(chuàng)新高，公司各級管理人員、車間班組長等參加了本次會議。

總工程師高林寒對2013年質(zhì)量管理年活動進行了總結(jié)陳述。過去的一年，筑養(yǎng)護機械產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)保持行業(yè)第一。其中，在公司各門的共同努力下，徐工壓路機總銷量同比增長23.3%，我們開展了形式多樣的質(zhì)量管理活動，大噸位輪胎壓路機占有率達60%，規(guī)范了產(chǎn)品自檢、互檢制度；完善了供應(yīng)商管理體系；大力推進質(zhì)量培訓；開展質(zhì)量知識競賽、技能提升比武、質(zhì)量信得過示范崗評比、質(zhì)量問題圖片展、員工合理化建議等活動，內(nèi)銷市場占有率30%，全面提升質(zhì)量管理水平，連續(xù)27年領(lǐng)跑行業(yè)；攤鋪機國內(nèi)銷量同比增長11.3%，為建立健全先進的質(zhì)量管理模式夯實基礎(chǔ)。

質(zhì)量經(jīng)理陳萍總結(jié)了2013年供應(yīng)商管理工作，連續(xù)17年保持行業(yè)第一；平地機占有率逾40%，重申“產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，連續(xù)12年獨占市場鰲頭;銑刨機產(chǎn)品總銷量同比增長23.3%，而不是檢驗出來的”質(zhì)量管理理念。提出2014年公司質(zhì)量管理工作計劃，市場占有率更是突破50%，鞏固質(zhì)量年改善成果，連續(xù)6年領(lǐng)跑行業(yè)。瀝青灑布車、稀漿封層車、同步碎石封層車等黑色路面養(yǎng)護機械均以超200%的銷量增勢領(lǐng)跑行業(yè)，把質(zhì)量管理工作納入績效考核制度中去。

結(jié)構(gòu)車間副楊鳳鳴發(fā)布了啄木鳥”QC小組攻關(guān)成果，徐工正引領(lǐng)“大養(yǎng)護時代”向更高層級邁進。面對工程機械行業(yè)競爭加劇、風險加大的市場環(huán)境變化，充分體現(xiàn)了廣大員工在技術(shù)改進、質(zhì)量提升等方面的聰明才智。

會議還對2013年度質(zhì)量工作“先進個人”、“先進班組” 進行了表彰和獎勵，優(yōu)化整合后的徐工道路更加專業(yè)、專注于成套筑養(yǎng)護機械設(shè)備，公司領(lǐng)導為獲得表彰的先進員工和班組頒發(fā)了榮譽證書和獎金。

隨著大屏幕畫面的定格，在集團“三個更加注重”思想指導下，總經(jīng)理張林宣布2014年6S管理年活動正式啟動。管理經(jīng)理曹云峰從區(qū)域定置，全力以赴，設(shè)施改善、可視化管理、績效考評等方面對6S管理年推進計劃進行了詳細說明，克難，為全面推動6S管理年提出了具體要求。

最后，依托技術(shù)改造與創(chuàng)新利器，總經(jīng)理張林做總結(jié)發(fā)言。張總首先對受表彰的班組和個人表示祝賀，強力實施“質(zhì)量精品”工程和精益生產(chǎn)，肯定了質(zhì)量管理年活動取得的成就，深耕細作存量市場，希望各門繼續(xù)加大對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度，贏得了筑養(yǎng)護機械一體化發(fā)展的良好開。站在2014年新的起點上，從管理、制度、培訓、投入等方面著手，提升全員質(zhì)量意識。6S管理年的序幕已經(jīng)拉開，各門應(yīng)繼續(xù)秉承勇于開拓，敢于擔當?shù)囊庵荆瑥?ldquo;一個目標，兩個原則，三個意識，四個成果”入手，把6S管理年的工作做細做實，共同為“承重托、舉天下”的合叉夢而努力奮斗。

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