近日,機(jī)械工程學(xué)會(huì)七十慶?;顒?dòng)以及2006年機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)活動(dòng)的組織安排形成如下意見:1、機(jī)械工程學(xué)會(huì)第九次會(huì)員代表的會(huì)期擬定于2006年11月9~10日,徐工隨車起重機(jī)公司為全面打好2006戰(zhàn),會(huì)議地點(diǎn):杭州。2、機(jī)械工程學(xué)會(huì)七十慶?;顒?dòng)擬于2006年11月8日在杭州與第九次會(huì)員代表和2006年機(jī)械工程學(xué)會(huì)活動(dòng)同地舉行。3、2006年機(jī)械工程學(xué)會(huì)年會(huì)活動(dòng)仍將由主旨報(bào)告會(huì)、專題學(xué)術(shù)會(huì)議等構(gòu)成,經(jīng)營(yíng)班子結(jié)合公司的發(fā)展強(qiáng)調(diào)指出要以優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)為突破口,其中,以效益最大化為核心,專題學(xué)術(shù)會(huì)議將包含工業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工程、工業(yè)工程、流體工程、壓力容器、食品包裝與工程、熱處理、機(jī)械工業(yè)自動(dòng)化、成組技術(shù)、微納米制造技術(shù)等專題。,深化實(shí)施精細(xì)化管理,積極導(dǎo)入績(jī)效管理,培育質(zhì)量效益型及資源節(jié)約型企業(yè),強(qiáng)化核心能力及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,精心打造隨車起重機(jī)知名品牌。
對(duì)2005年工作中存在的問題作了全面深刻的剖析:隨車起重機(jī)公司繼續(xù)保持行業(yè)排頭兵地位,但受政策性影響,經(jīng)濟(jì)效益回落,綜合競(jìng)爭(zhēng)力還不強(qiáng)。針對(duì)2005隨車起重機(jī)市場(chǎng)格及2006年市場(chǎng)走勢(shì),隨車起重機(jī)公司組織相關(guān)門從技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行充分的分析與論證,最終確定2006年要重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面予以突破,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
一是構(gòu)建核心能力平臺(tái),完善核心體系,實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)。注重隨車起重機(jī)核心技術(shù)能力的培育,提升技術(shù)含量和產(chǎn)品附加值,以領(lǐng)先型產(chǎn)品開拓市場(chǎng),完善核心供應(yīng)商體系,堅(jiān)持實(shí)施品牌采購(gòu);繼續(xù)推行四位一體的營(yíng)銷體系,采取強(qiáng)有力的措施構(gòu)建核心經(jīng)銷商體系,確保市場(chǎng)占有率達(dá)40%。
二是完善產(chǎn)品型譜,提升技術(shù)含量,擴(kuò)充新的產(chǎn)品線。進(jìn)一步完善產(chǎn)品型譜,完成隨車起重機(jī)C系列產(chǎn)品換代工作,推出領(lǐng)先型產(chǎn)品滿足高端用戶的需求。加強(qiáng)培育核心技術(shù),增加新的主機(jī)產(chǎn)品線,使企業(yè)技術(shù)系列化、標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化。
三是實(shí)施精益生產(chǎn)、完善關(guān)鍵流程,加強(qiáng)品質(zhì)管理,進(jìn)一步提高顧客滿意度。強(qiáng)化過程認(rèn)證,完善統(tǒng)計(jì)過程控制,推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量的跨越式提升。實(shí)行質(zhì)量控制(SPC),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品提升客戶的滿意度;引入精益生產(chǎn)管理模式,提高資源的利用率,提高員工技能、勞動(dòng)生產(chǎn)率,圍繞“零庫(kù)存”,降低生產(chǎn)成本,使生產(chǎn)能力上升一個(gè)臺(tái)階。
四是實(shí)施績(jī)效管理體系,培育優(yōu)秀企業(yè)文化。全面實(shí)施績(jī)效管理工作,優(yōu)化和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)管理制度,確保門重點(diǎn)工作與門目標(biāo)、公司目標(biāo)保持一致。培育優(yōu)秀企業(yè)文化,創(chuàng)造和諧企業(yè),提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。
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