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尋發(fā)展良機從小米印度市場受挫 看工程機械行業(yè)海外發(fā)展?jié)撛陲L(fēng)險工程機

來源:互聯(lián)網(wǎng)

【路面機械網(wǎng) 原創(chuàng)】業(yè)內(nèi)人士指出,歸根結(jié)底還是市場的需求,2020年全球建筑產(chǎn)值將增至12.7萬億美元,在二手機保有量扶搖直上的大背景下,預(yù)計建筑公司2015年的海外營業(yè)額將超7800億。受此影響,拍賣會只是順應(yīng)市場需求的一個產(chǎn)物而已。二手機來自何方?二手機,伴隨著政策和資金的支持,其實是新機售后的必然產(chǎn)物。只是,“”發(fā)展為我國工程機械企業(yè)走向海外描繪了一幅美妙的藍(lán)圖,前幾年工程機械市場的瘋狂促銷,同時也推動著他們紛紛積極邁出國門。而且值得肯定的是,導(dǎo)致了營銷秩序的混亂,在走向國際道路的征途中,恰逢近年行業(yè)大背景不景氣,我國海外出口市場份額不斷增長。據(jù)商務(wù)發(fā)布的最新數(shù)據(jù),二手工程機械的保有量開始暴漲,2014年前11個月承接“”沿線服務(wù)外包合同金額和執(zhí)行金額分別為106.1億美元和80.5億美元,更是出現(xiàn)“新機賣不動、二手機難消化”的面。據(jù)工程機械商貿(mào)網(wǎng)小編了解,同比增長分別達22.3%和31.5%。其中承接?xùn)|南亞11國的服務(wù)外包執(zhí)行金額43.2億美元,分代理商甚至出現(xiàn)了銷售“倒灌”的問題。何為“倒灌”,同比增長高達50%。處于低迷態(tài)勢的國內(nèi)工程機械企業(yè)仿佛已經(jīng)看到久違春天的到來,就比如說,摩拳擦掌,一個代理商賣出了10臺挖掘機,準(zhǔn)備大展身手。

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然而近日網(wǎng)上的一則新聞吸引了不少人的眼球,可是,小米手機在印度遭遇專利圍剿,回頭,限發(fā)停售!被譽為“最能走出去”的手機,因為種種問題,新一輪海外出征不到一年時間受到重大挫折,竟然拖回了12臺債權(quán)機。目前工程機械行業(yè)的債權(quán)數(shù)量驚人,給正將走向海外市場的工程機械企業(yè)也算是免費上了一課。理想如此豐滿,并且由于其特性導(dǎo)致流轉(zhuǎn)困難,現(xiàn)實卻是如此骨感。如果從整體上來分析,債權(quán)機已經(jīng)成為廠商和代理商們最頭疼的問題。如果說前幾年的債權(quán)機還能通過廠商和代理商自身消化的話,依舊是本質(zhì)問題尚未解決。

聯(lián)想到目前我國的工程機械企業(yè),如今,同樣一個很嚴(yán)峻的問題擺在我們的面前,債權(quán)機已經(jīng)成為工程機械二手機最重要的組成分,“走出國門,你真的準(zhǔn)備好了嗎?”在真正走向海外市場的路途中其實并沒有我們想象的那么美好,無數(shù)暗礁潛伏在藍(lán)海之下,一度成為攔在出征途中的絆腳石,在這些問題尚未真正解決之前,小編認(rèn)為我國工程機械企業(yè)的“出征海外”之路還有很長的一段路要走。

首先是政治和專利風(fēng)險。出于意識形態(tài)、利益的考慮,一些西方鼓吹“威脅論”,并加強多方面對的遏制,試圖阻礙的經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。而一些發(fā)展家,也多采取干預(yù)措施,如制裁、國有化、沒收和其他手段來限制走出去的發(fā)展。就拿目前小米在印度市場銷售受挫的例子來說,小米自7月份開始在印度市場銷售旗下智能手機,雖然沒有像國內(nèi)那樣狂飆,但起碼也算穩(wěn)扎穩(wěn)打。孰料愛立信橫插一杠,提起專利訴訟,法庭裁定小米侵權(quán)并下發(fā)禁令,要求小米停止在印度銷售和進口手機。

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此外,工程機械巨頭憑借先發(fā)優(yōu)勢和強大的技術(shù)優(yōu)勢占據(jù)了世界上投資環(huán)境最好的地區(qū)及大量專利,再加上西方仍在相當(dāng)程度上主導(dǎo)著世界政治經(jīng)濟體系,使得我國工程機械企業(yè)不得不在社會發(fā)展水平相對比較落后、政治經(jīng)濟勢不太穩(wěn)定的和地區(qū)投資,伴隨而來的是投資風(fēng)險也在不斷增大。

其次是貿(mào)易保護。全球金融危機的爆發(fā),使國際貿(mào)易保護抬頭,關(guān)稅壁壘特別是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識產(chǎn)權(quán)保護、反傾銷等非關(guān)稅壁壘加劇,我國工程機械出口遭到越來越多關(guān)稅與非關(guān)稅壁壘的威脅,工程機械制造業(yè)面臨的國際貿(mào)易環(huán)境更加復(fù)雜。 比如2014年7月份三一告贏白宮就是一個典型的反貿(mào)易保護例子。在這場持久的拉鋸戰(zhàn)中,最終以三一勝利而告終。無疑在這一次無硝煙的暗戰(zhàn)中,三一是幸運的,可是誰又能保證,你就是下一個幸運寵兒?

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關(guān)于匯率風(fēng)險和成本的考慮。一旦國內(nèi)的工程機械企業(yè)真正走出去,我們是否考慮過在國際金融市場,國內(nèi)工程機械企業(yè)從事外國直接投資和并購活動使用大量外匯,如果外匯匯率變動,可能將導(dǎo)致投資者蒙受巨大損失,由于匯率波動頻繁,所以很難采取更有效的方式管理匯率,國內(nèi)工程機械企業(yè)將面臨著巨大的匯率風(fēng)險。就在我們剛剛經(jīng)歷過的金融危機當(dāng)中,美元疲軟,匯率走低,充當(dāng)了一次“愛心大使”,在美國的多少血汗錢一瞬間化為烏有。

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曾經(jīng)受益于的人口紅利,低成本的制造成為走向海外的一張銘牌,近年來隨著人口結(jié)構(gòu)變化、匯率提高、勞動力價格上漲等因素影響,工程機械出口企業(yè)的低成本優(yōu)勢正逐步喪失,未來工程機械產(chǎn)品在國際市場上的競爭力將大打折扣,更何況是對于一個基本沒有技術(shù)優(yōu)勢、出口產(chǎn)品層次結(jié)構(gòu)偏低、品牌影響力較弱的工程機械產(chǎn)業(yè)而言無疑是一個巨大的打擊。

最后是文化上的差異性。每一個從事工程機械行業(yè)的企業(yè)都有著一個“走出國門,稱霸全球”的終極夢想。當(dāng)然,如果成功,也是我們的驕傲。但現(xiàn)實是,當(dāng)我們一邊信誓旦旦的全球市場這個金礦,一邊卻幾乎沒有絲毫考慮地就將國內(nèi)模式單純地移植出去。正所謂一方水土養(yǎng)一方人,全球市場本來就有太多的變數(shù),不可能靠一個模式就吃遍天下。就連卡特彼勒也針對不同的市場,實行有不同的舉措。市場是一個非常特殊的市場,企業(yè)很多以為常的事情,可能在全球市場就并不通行,甚至?xí)|犯很多未知的警戒線,這些都是未來我們工程機械行業(yè)在走向海外所必須注意的。在海外市場打拼的時候,企業(yè)仍然需要深入學(xué),絕不能因為國內(nèi)取得的成就就認(rèn)為自家模式是“萬能藥”。

總體而言,“走出去”就是要積極參與區(qū)域經(jīng)濟合作和全球多邊貿(mào)易體系,鼓勵發(fā)揮比較優(yōu)勢的對外投資,更好地利用國內(nèi)國外兩個市場、兩種資源。和發(fā)達相比,因為我國工程機械產(chǎn)業(yè)起步時間晚,研發(fā)投入少,技術(shù)的自主能力不足,缺乏技術(shù)創(chuàng)新,技術(shù)出口產(chǎn)品,缺乏國際競爭力產(chǎn)品結(jié)構(gòu),服務(wù)體系不完善,沒有建立一個獨立的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證和運輸配送,這些都是我國的工程機械產(chǎn)品出口限制的重要因素。所以在今后的發(fā)展過程中,國內(nèi)工程機械企業(yè)在實施海外經(jīng)營的同時,應(yīng)積極開展風(fēng)險綜合評估,發(fā)揮比較優(yōu)勢,同時加強海外經(jīng)營人才隊伍,出口基地,搭建跨國經(jīng)營專業(yè)化信息平臺,加強企業(yè)自主技術(shù)創(chuàng)新,擴大市場經(jīng)營范圍,從而進一步適應(yīng)工程機械企業(yè)生產(chǎn)全球化趨勢。

當(dāng)有一天我們真正準(zhǔn)備好了,有實力對全世界宣布“我來了”之時,正是工程機械企業(yè)稱霸全球市場之日!

(路面機械網(wǎng)記者獨家采寫,轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處。)

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