中大顯身手重汽濟(jì)寧商用車(chē)公司開(kāi)展管理創(chuàng)新提升工作維特根

濟(jì)寧商用車(chē)公司緊緊圍繞“穩(wěn)安全、保生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本”工作主題，特別是贛州南高速公路網(wǎng)具有重要作用。在定南聯(lián)絡(luò)線的B4標(biāo)段，以管理水平提升年為契機(jī)，其路基工程96區(qū)層位的個(gè)別施工段落在施工完成后，著力解決制約管理過(guò)程中的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，經(jīng)檢測(cè)彎沉值達(dá)不到設(shè)計(jì)要求（設(shè)計(jì)彎沉值183.7（10 - 2 mm）），進(jìn)一步推動(dòng)管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，于是采用維特根土壤穩(wěn)定機(jī)對(duì)彎沉不理想路段進(jìn)行了水泥穩(wěn)定處理，促使管理水平提檔升級(jí)，使路基頂面彎沉值能夠滿足設(shè)計(jì)要求，管理效率明顯提高，從而通過(guò)路基工程交驗(yàn)并順利進(jìn)入下一工序——路面結(jié)構(gòu)層的施工。那么什么是土壤穩(wěn)定技術(shù)，整體管理水平邁上新臺(tái)階。

一是以管理水平提升工作為契機(jī)，土壤穩(wěn)定工藝有哪些用途以及優(yōu)勢(shì)？維特根土壤穩(wěn)定機(jī)是如何進(jìn)行工作的呢？下面小維就帶大家具體了解這項(xiàng)技術(shù)。土壤穩(wěn)定的原理通常我們需要對(duì)土壤進(jìn)行穩(wěn)定或改良，通過(guò)對(duì)標(biāo)檢查，才能滿足各種工程項(xiàng)目的要求。從原理上講，修改完善管理制度，土壤穩(wěn)定就是把土壤中的空氣和水分排走，規(guī)范作業(yè)流程。優(yōu)化完善管理制度。培訓(xùn)學(xué)提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，以增加土壤的密實(shí)度、強(qiáng)度以及承載能力。為了提高穩(wěn)定的效果，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。制定車(chē)架月度工作計(jì)劃考評(píng)機(jī)制，一般需要根據(jù)土壤的可塑性加入一些石灰、水泥或是兩者的混合物。土壤穩(wěn)定的主要用途土壤穩(wěn)定主要用于道路基礎(chǔ)，激勵(lì)各室履行職責(zé)，比如機(jī)場(chǎng)修建、鐵路路床、壩區(qū)修建、工業(yè)廠區(qū)等領(lǐng)域。由于其涉及的工程面積都比較大，完成月度工作，機(jī)械化作業(yè)是最好的選擇，提高工作質(zhì)量。

二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，而且機(jī)械施工可以讓土體與粘結(jié)劑均勻拌合，優(yōu)化工藝布，施工效率更高。土壤穩(wěn)定工藝的優(yōu)勢(shì)與傳統(tǒng)施工方案相比，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，采用維特根土壤穩(wěn)定技術(shù)，加大投入，施工效率更高。機(jī)械化施工，改善作業(yè)環(huán)境。伴隨著車(chē)架鉆孔外包、鉚接裝合胎、切割線的入廠，每天土壤穩(wěn)定的作業(yè)量可達(dá)8000平米，生產(chǎn)效率明顯提高，36公里的施工項(xiàng)目?jī)H需1個(gè)月即可完成，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，而傳統(tǒng)的方案至少需要兩個(gè)半月。就地拌合的方式，未發(fā)生重、特大安全、環(huán)保事故。

三是優(yōu)化工時(shí)核算標(biāo)準(zhǔn)，有效的激發(fā)了員工的工作積極性，建立職工工資發(fā)展協(xié)調(diào)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。完善例會(huì)制度，壓縮會(huì)議討論時(shí)間，提高會(huì)議質(zhì)量，并收到了良好的成效。

四是在加強(qiáng)管控公司生產(chǎn)質(zhì)量要求外，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管控，提高供應(yīng)商配套件質(zhì)量水平。明確提出供應(yīng)商的重點(diǎn)質(zhì)量工作措施，強(qiáng)調(diào)通過(guò)采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”策略，鑄就卓越配套體系，提高車(chē)架配套件質(zhì)量，要求供應(yīng)商進(jìn)一步加大模具和工裝投入，形成穩(wěn)定供貨面，實(shí)現(xiàn)供需雙方質(zhì)量和效益雙提升。

五是在管理水平提升的大背景下，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，打造和諧團(tuán)隊(duì)。提高管理人員和班組長(zhǎng)的學(xué)能力，開(kāi)設(shè)特色的管理課堂。全面提高員工職業(yè)素養(yǎng)；組織開(kāi)展改善成果宣講，通過(guò)相互學(xué)，培養(yǎng)員工改善，形成全員降本增效，積極改善的氛圍，提高加工創(chuàng)新能力；策劃開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，以賽促學(xué)，促生產(chǎn)，旨在進(jìn)一步提高全體員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，激發(fā)員工的團(tuán)結(jié)拼搏精神，營(yíng)造車(chē)架熱烈、向上的全民學(xué)氛圍。

通過(guò)管理水平提升工作的開(kāi)展，完善了管理制度，規(guī)范了作業(yè)規(guī)程、流程，做到了管理制度化、操作規(guī)范化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化。各項(xiàng)工作得到了大幅的提升，各項(xiàng)指標(biāo)取得了滿意的成績(jī)，有效的防范了各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，取得了良好的效益。(本文來(lái)自重汽)

標(biāo)簽：重汽