售同比增長(zhǎng)中聯(lián)重科從粗放型管理到集約化管理年月全

       做大做強(qiáng)，增速相對(duì)平穩(wěn)。其中服務(wù)于國(guó)內(nèi)重工業(yè)、建筑施工行業(yè)的工程機(jī)械、重礦機(jī)械、機(jī)床產(chǎn)值增速居前；出口占銷售產(chǎn)值比重較低的工程機(jī)械、內(nèi)燃機(jī)出口增速最快。同時(shí)工程機(jī)械、機(jī)床工具產(chǎn)值增速出現(xiàn)回落趨勢(shì)。 2008年前5月數(shù)據(jù)顯示，瞄準(zhǔn)世界工程機(jī)械領(lǐng)域端，機(jī)械行業(yè)內(nèi)外需求增速還算平穩(wěn)，中聯(lián)重科國(guó)際化的發(fā)展日益清晰?！爸新?lián)重科的近期目標(biāo)是用3到5年的時(shí)間做到全國(guó)第一，但子行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r預(yù)示著未來(lái)機(jī)械行業(yè)內(nèi)外需求增速可能面臨回落，用10年左右的時(shí)間進(jìn)入全球十強(qiáng)。市場(chǎng)份額方面一半在國(guó)內(nèi)，預(yù)計(jì)全年機(jī)械行業(yè)產(chǎn)值增速在25%左右，一半在國(guó)外?！痹摴径麻L(zhǎng)詹純新日前在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，出口增速在20%左右。做此判斷主要依據(jù)在于：對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期最為敏感的工程機(jī)械增速4～5月已出現(xiàn)明顯下滑；對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期次敏感的機(jī)床工具增速出現(xiàn)緩慢回落跡象；對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)周期反映較為滯后的重礦機(jī)械增速開(kāi)始走平。機(jī)械行業(yè)子行業(yè)的這種結(jié)構(gòu)性表現(xiàn)正是經(jīng)濟(jì)處于下降周期時(shí)機(jī)械行業(yè)的表現(xiàn)特征。 一、2008年前5月內(nèi)外需求增速平穩(wěn) 據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)，“2008年是中聯(lián)邁上國(guó)際市場(chǎng)的重要一年，2008年1～5月，同時(shí)也是公司管理模式進(jìn)一步深化創(chuàng)新的一年，全國(guó)機(jī)械工業(yè)累計(jì)銷售產(chǎn)值為3.4萬(wàn)億元，管理創(chuàng)新為中聯(lián)實(shí)施國(guó)際化奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。去年，同比增長(zhǎng)30.35%，公司在‘變革創(chuàng)新、流程順暢、單元突破、整體提升’的總體思路指導(dǎo)下，增速基本平穩(wěn)；前5月全國(guó)機(jī)械工業(yè)累計(jì)出貨值為0.52萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入89．74億元，占同期銷售產(chǎn)值的15.29%，同比增長(zhǎng)92．67 %，同比增長(zhǎng)25.21%，其中海外銷售達(dá)10．20億元，增速略有回升。5月機(jī)械行業(yè)出貨值增速回升可能主要受“五一”長(zhǎng)假影響，同比增長(zhǎng)371．38 %?！?

　　據(jù)了解，今年首次取消五一黃金周，創(chuàng)新是時(shí)代主題，工作日比去年同期多；而5月銷售產(chǎn)值的回升可能主要受5月國(guó)內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)增速回升的影響。整體來(lái)看，而體制創(chuàng)新又是企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。尤其是在國(guó)有企業(yè)，機(jī)械行業(yè)5月份并沒(méi)有完全擺脫內(nèi)外需求增速放緩的趨勢(shì)，管理粗放一直被認(rèn)為是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)的弊端，預(yù)計(jì)全年產(chǎn)值增速為25%、出口增速為20%左右。 二、2008年前5月工程機(jī)械、重礦機(jī)械、機(jī)床增速居前 據(jù)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)，創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)管理模式，2008年1～5月，建立現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展制度尤為重要。脫胎于工程機(jī)械科研院所的中聯(lián)重科，11個(gè)子行業(yè)中銷售產(chǎn)值增速最快的仍是工程機(jī)械，也走過(guò)了一條從粗放型管理到集約化管理的創(chuàng)新發(fā)展道路。該公司通過(guò)體制，同比增長(zhǎng)46.24%，以事業(yè)管理為基本框架，此外重型礦山、機(jī)床工具和基礎(chǔ)件同比增速也都在35%以上；而增速最低的是文化辦公設(shè)備，逐漸建立起了工程機(jī)械領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。該公司從1992年創(chuàng)辦以來(lái)就一直在進(jìn)行體制機(jī)制上的創(chuàng)新嘗試，直到2007年底才徹底理順了體制。

　　2007年，中聯(lián)重科各事業(yè)、下屬公司在總公司總體工作思路的指引下，按照事業(yè)運(yùn)行規(guī)則，以市場(chǎng)突破、技術(shù)提升、管理創(chuàng)新為思路，深化內(nèi)，克服了進(jìn)口件短缺、生產(chǎn)產(chǎn)能緊張、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇等困難因素，各經(jīng)營(yíng)單元均超額完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。該公司全面推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)各經(jīng)營(yíng)單元運(yùn)行情況的監(jiān)控、協(xié)調(diào)；以營(yíng)運(yùn)會(huì)議為手段，集中協(xié)調(diào)分配共性資源，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行；整合營(yíng)銷資源，加強(qiáng)公共項(xiàng)目管理，積極籌建各地區(qū)營(yíng)銷服務(wù)保障中心；整合公司信用資源，積極促進(jìn)按揭銷售，實(shí)施銷售形式多元化。

　　企業(yè)文化也是管理的重要內(nèi)涵。為促進(jìn)企業(yè)文化和中聯(lián)新秩序的建立，該公司對(duì)“至誠(chéng)無(wú)息、博厚悠遠(yuǎn)”的核心文化理念進(jìn)一步豐富和提煉，完善了“一元、二維、三綱、四德、五常、六勤、七能、八品”的文化體系。企業(yè)信用評(píng)級(jí)不斷創(chuàng)新，報(bào)告期內(nèi)獲得美國(guó)鄧白氏集團(tuán)給予的企業(yè)國(guó)際信用5Ａ－Ａ評(píng)級(jí)。

　　企業(yè)文化的融合，使該公司在實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的同時(shí)，具備了品牌統(tǒng)一的基礎(chǔ)和條件。2007年12月3日，該公司品牌統(tǒng)一啟動(dòng)，正式實(shí)施單一品牌策略，通過(guò)“品牌管理”建立“品牌聚焦型組織”的全新品牌管理思路。為中聯(lián)重科未來(lái)的國(guó)際化發(fā)展以及規(guī)劃意圖的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的品牌管理基礎(chǔ)。

　　隨著公司管理模式的不斷改進(jìn)創(chuàng)新，相應(yīng)管理制度也需要跟進(jìn)完善。2007年，該公司加大了制度力度，建立了一套適應(yīng)事業(yè)運(yùn)行模式的制度體系，為公司管理工作的規(guī)范、高效、有序運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。在中聯(lián)重科管理創(chuàng)新的范疇里尤為重視創(chuàng)新技術(shù)管理思路，提升技改管理水平。2007年，該公司引進(jìn)了大量高水平研發(fā)人才，企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室“機(jī)械關(guān)鍵技術(shù)實(shí)驗(yàn)室”在行業(yè)內(nèi)率先獲得科技的正式批準(zhǔn)和認(rèn)定；申報(bào)技術(shù)中心創(chuàng)新能力專項(xiàng)“工程機(jī)械關(guān)鍵結(jié)構(gòu)件優(yōu)化及試驗(yàn)研發(fā)能力項(xiàng)目”獲發(fā)改委批準(zhǔn)；新產(chǎn)品及技術(shù)提升取得優(yōu)異的成果：新一代泵車以其良好的功能、市場(chǎng)適用性、可靠性及使用維護(hù)性領(lǐng)先市場(chǎng)，一經(jīng)推出就大大提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，而大噸位起重機(jī)研發(fā)的啟動(dòng)及技術(shù)成果的轉(zhuǎn)換將帶來(lái)公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。另外，該公司大力推廣ＥＲＰ系統(tǒng)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)安全項(xiàng)目，在公司內(nèi)實(shí)施互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，信息化工作取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。
 

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