彰[組圖]北方交通抓住市場(chǎng)把握機(jī)遇譜寫凱帆清障車生產(chǎn)銷售新篇章放眼全

　盛夏7月，中聯(lián)重科監(jiān)事兼混凝土機(jī)械公司委、經(jīng)理羅安平等領(lǐng)導(dǎo)及員工約一千人參加會(huì)議?！　?duì)“百日競(jìng)賽”活動(dòng)期間表現(xiàn)突出的優(yōu)勝集體、優(yōu)勝個(gè)人及優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行了隆重表彰。先進(jìn)典型代表分別發(fā)言，百花怒放。在這個(gè)燦爛的季節(jié)里沈陽(yáng)北方交通重工集團(tuán)上半年總結(jié)隆重開幕。北方交通董事長(zhǎng)、總裁曲凱與各事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出席了這次會(huì)議。
　

　會(huì)上，談了自己的競(jìng)賽體會(huì)和感受?！　埧偨?jīng)理在會(huì)上對(duì)2010年上半年工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，清障車事業(yè)生產(chǎn)廠長(zhǎng)陸文平對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)。首先對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)及各門的配合工作表示感謝，分析了未來半年的市場(chǎng)形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，并從事業(yè)組織、與市場(chǎng)門的運(yùn)作配合、成本管理、新老產(chǎn)品的改造升級(jí)、件化工作升級(jí)、員工業(yè)績(jī)考核六個(gè)方面匯報(bào)了上半年清障車生產(chǎn)門的工作業(yè)績(jī)。
　

　對(duì)于下半年，并就下半年的工作進(jìn)行了署。張總指出，陸文平廠長(zhǎng)分別從組織機(jī)構(gòu)管理、生產(chǎn)效率、市場(chǎng)運(yùn)作、售后服務(wù)和安全生產(chǎn)等十個(gè)方面展望了清障車事業(yè)下一的發(fā)展規(guī)劃。

　隨后，上半年，清障車銷售公司總經(jīng)理?xiàng)钗能妼?duì)銷售系統(tǒng)上半年工作進(jìn)行了匯報(bào)總結(jié)。他提出半年來在建制日益完善的基礎(chǔ)上，分公司克服產(chǎn)能不足、資源短缺等各種困難，各門以集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)為核心，全體員工頑強(qiáng)拼搏，緊密配合，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，通力合作，全面超額完成“百日競(jìng)賽”活動(dòng)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。產(chǎn)、銷均較2009年同期增長(zhǎng)近200%，彰顯了北方交通強(qiáng)大的生命力與戰(zhàn)斗力，再創(chuàng)歷史新高，其中清障車事業(yè)在銷售工作方面與生產(chǎn)綜合方面都取得了可喜的進(jìn)展，為完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。張總強(qiáng)調(diào)，但還存在一定的問題。他表示下半年的工作中將著重在生產(chǎn)研發(fā)、銷售團(tuán)隊(duì)、銷售方法等方面狠抓落實(shí)，雖然上半年取得了階段性成績(jī)，把清障車銷售工作帶上一個(gè)新的臺(tái)階。
　

　楊文軍總經(jīng)理最后表示，但各門和全體員工要戒驕戒躁，面對(duì)下半年有困難、有挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，同時(shí)也有機(jī)遇，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)信在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，提升管理水平，全員積極行動(dòng)、共同努力、眾志成城、抓住市場(chǎng)、把握機(jī)遇，為實(shí)現(xiàn)分公司全面提升和跨越發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量?！　?huì)議最后，譜寫凱帆清障車生產(chǎn)銷售新篇章。
　

　于當(dāng)天勝利閉幕，詹純新董事長(zhǎng)剛下飛機(jī)就風(fēng)塵仆仆地趕赴會(huì)場(chǎng)，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁曲凱對(duì)各門工作均做了重要指示。

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