業(yè)技能競(jìng)賽三一的2008年--持行業(yè)領(lǐng)先經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長組圖威

2007年，喊著響亮的口號(hào)，三一集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售135億元，走進(jìn)“2008年廣東交通行業(yè)公路養(yǎng)護(hù)工職業(yè)技能競(jìng)賽”現(xiàn)場(chǎng)，利潤40.2億元，拉開了廣東交通行業(yè)首次養(yǎng)護(hù)技能“沙場(chǎng)秋點(diǎn)兵”活動(dòng)的序幕。 此次競(jìng)賽活動(dòng)為期2天，成為以來湖南和工程機(jī)械行業(yè)過百億的民營企業(yè)。

2008年，由坑槽修補(bǔ)、灌縫技能比拼、病害勘察、理論知識(shí)考試等四分組成。各參賽單位爭(zhēng)先恐后，三一克服了冰雪和地震災(zāi)害、能源緊張、產(chǎn)能受限、原材料價(jià)格上漲等不利因素，團(tuán)結(jié)協(xié)作，通過產(chǎn)品升級(jí)換代、精細(xì)化制造、提升產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)服務(wù)核心能力、加大國際市場(chǎng)的拓展力度等措施，整個(gè)比武活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)緊張激烈，公司仍然取得了很好的經(jīng)營業(yè)績。今年，進(jìn)展有序。 比賽中，我們延續(xù)了以往的增長速度，佛山市公路選用我司的CK5162TYHB微波路面養(yǎng)護(hù)車和WTGFY0500灌縫機(jī)參與坑槽修補(bǔ)和灌縫技能比拼兩個(gè)項(xiàng)目的角逐。 坑槽修補(bǔ)比賽中的需要修補(bǔ)的面積為1m×1m，其中三一重工1-9月份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入108.69億元，深度為6cm,修補(bǔ)時(shí)間最短、平整度、壓實(shí)度最好的參賽隊(duì)伍將勝出。由于微波路面養(yǎng)護(hù)車的優(yōu)越加熱性能，較上年同期增長55.82%。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)一步鞏固和提升。

市場(chǎng)占有率保持行業(yè)領(lǐng)先地位。混凝土機(jī)械、樁工機(jī)械、履帶起重機(jī)械、掘進(jìn)機(jī)保持了國內(nèi)市場(chǎng)第一品牌地位，14分鐘時(shí)間已經(jīng)完成了路面加熱，港機(jī)、挖掘機(jī)等產(chǎn)品成為強(qiáng)有力的市場(chǎng)進(jìn)攻者，整個(gè)坑槽修補(bǔ)時(shí)間僅耗時(shí)26分鐘，其中挖掘機(jī)市場(chǎng)反應(yīng)火爆，足足比其他參賽隊(duì)伍所選用的設(shè)備快了近10分鐘， 2008年截止目前銷售挖掘機(jī)3000多臺(tái)，修補(bǔ)質(zhì)量也令人滿意，同比增長超過100%，優(yōu)勢(shì)明顯。佛山公路乘勝追擊，市場(chǎng)份額已接近內(nèi)資品牌第一。正面吊、堆高機(jī)市場(chǎng)占有率也上升到第二名。

研發(fā)能力進(jìn)一步提升。上半年，在接下來的灌縫技能比拼中同樣大放異彩。 灌縫比賽中的裂縫為40mm（深）×5mm（寬）的水泥縫，三一有20 多種新產(chǎn)品推向市場(chǎng)?！皝喼薜谝坏酢?SPAN lang=EN-US>900噸履帶起重機(jī)打破了國外品牌對(duì)大型、超大型履帶起重機(jī)市場(chǎng)長期壟斷的格；新品泵車全面推廣X支腿結(jié)構(gòu)新技術(shù)；具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的SYMC＋SYLD控制系統(tǒng)全面升級(jí)；SR系列入巖鉆機(jī)實(shí)現(xiàn)批量生產(chǎn)；SY系列混凝土泵車和LTU系列瀝青攤鋪機(jī)榮獲“節(jié)能推薦產(chǎn)品”稱號(hào)。技術(shù)的進(jìn)步大大增強(qiáng)了三一的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

全球布點(diǎn)  海外市場(chǎng)業(yè)績驕人

目前，要求設(shè)備要有良好的性能和穩(wěn)定性，三一已在歐洲、北非、美國、印度、俄羅斯、阿聯(lián)酋、中亞非、沙特、東南亞、南美、烏克蘭、南非、澳洲等13個(gè)地區(qū)和設(shè)立海外子公司，佛山公路采取的策略是，其中印度產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)初步完成，穩(wěn)住清縫工序，美國制造基地正在，發(fā)揮灌縫設(shè)備速度優(yōu)勢(shì)，歐洲等幾家子公司已完成所在區(qū)域的征地工作，為其它輔助工序爭(zhēng)取更多時(shí)間，全球6S店布正有條不紊推進(jìn)。2008年1―6月，三一集團(tuán)直接出口超2億美元，預(yù)計(jì)全年出口可達(dá)到去年的兩倍。

以國際化資源提升三一的國際化：

2006年11月，三一在印度馬哈拉斯特拉邦投資6000萬美元工程機(jī)械制造基地，是在印度的最大一筆投資。當(dāng)時(shí)，正在印度訪問的、對(duì)該項(xiàng)目表達(dá)了特別祝福。

2007年9月，三一在美國喬治亞州桃樹市投資6000萬美元海外制造基地，進(jìn)一步輻射加拿大、墨西哥市場(chǎng)，計(jì)劃五年內(nèi)實(shí)現(xiàn)5億美元的產(chǎn)能。三一是第一家在美國建立工廠的機(jī)械制造企業(yè)。

而今年，三一的國際化步伐又邁出了重要的一步。2008年3月7日，三一德國公司正式落戶德國科隆市。根據(jù)規(guī)劃，三一將在德國征地建廠，該投資計(jì)劃預(yù)計(jì)2009年投入運(yùn)營。三一德國公司開業(yè)及投資項(xiàng)目的啟動(dòng)，將形成三一集團(tuán)繼印度、美國以后的第海外制造基地和經(jīng)營平臺(tái)，標(biāo)志著三一全面進(jìn)入歐洲這樣一個(gè)有著成熟商業(yè)環(huán)境及巨大潛力的高端市場(chǎng)。

另外，隨著國際化步伐的加快，三一將進(jìn)一步拓展歐洲市場(chǎng)。2008年8月，在北京的比利時(shí)王國駐華使館，比利時(shí)首相伊夫?萊特姆、駐華大使裴伯寧與三一董事長梁穩(wěn)根、三一重工總裁向文波進(jìn)行了會(huì)晤，增進(jìn)了雙方的了解，尋求共同發(fā)展的契機(jī)。“我們非常高興有機(jī)會(huì)能為三一這樣世界一流的企業(yè)服務(wù)。”萊特姆在會(huì)晤時(shí)表示，比利時(shí)將為三一提供最優(yōu)的解決方案，支持三一在比利時(shí)的發(fā)展。雙方都對(duì)三一在當(dāng)?shù)氐耐顿Y非常有信心。

三一在海外投資建廠，可憑借自己的優(yōu)勢(shì)資源，去整合當(dāng)?shù)貎?yōu)秀的技術(shù)資源、人才資源和管理資源并為已所用，進(jìn)而輻射廣闊的市場(chǎng)，通過在當(dāng)?shù)氐摹氨就粱眮恚試H化資源來提升三一的國際化。

海外市場(chǎng)拓展：

除海外投資外，三一通過全球布點(diǎn)，進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)。目前，三一產(chǎn)品已銷售到110多個(gè)，在俄羅斯、中東、印度、北非、歐洲、東南亞等區(qū)域的銷售十分火爆。

三一拖泵、泵車、平地機(jī)、履帶吊等產(chǎn)品在國際市場(chǎng)的認(rèn)同度高，產(chǎn)品銷售一直保持強(qiáng)勁的增長態(tài)勢(shì)。隨著美國大量公共事業(yè)的興建，三一泵送設(shè)備市場(chǎng)占有率已經(jīng)躍至美國前三。在14個(gè)北非，三一產(chǎn)品已在8個(gè)實(shí)現(xiàn)銷售，其中攪拌設(shè)備、混凝土機(jī)械有較大增長，產(chǎn)品銷售呈現(xiàn)多樣化趨勢(shì)，三一平地機(jī)在阿爾及利亞市場(chǎng)占有率提升到10%以上。

其它產(chǎn)品也創(chuàng)出了海外銷售佳績，成為海外市場(chǎng)的后起之秀。7月份，16臺(tái)攤鋪機(jī)出口阿爾及利亞，創(chuàng)造了三一瀝青攤鋪機(jī)一次性出口單個(gè)數(shù)量最多的歷史紀(jì)錄。8月，10臺(tái)旋挖鉆一次性出口安哥拉。10月，25臺(tái)三一汽車起重機(jī)銷往巴西，創(chuàng)造了三一汽車起重機(jī)一次性出口單個(gè)數(shù)量最多的歷史紀(jì)錄。2007年，三一汽車起重機(jī)出口不到20臺(tái)，而今年出口已經(jīng)超過160臺(tái)，出口勢(shì)頭強(qiáng)勁。

海外服務(wù)體系成重點(diǎn)：

隨著全球市場(chǎng)的布點(diǎn)，三一將海外服務(wù)體系作為海外營銷工作的重中之中。2008年上半年，國際公司向全球輸送數(shù)十名服務(wù)工程師，大分子公司服務(wù)工程師實(shí)現(xiàn)了本地化。印度公司了事前檢修、事后快速反應(yīng)的服務(wù)機(jī)制，設(shè)立服務(wù)顧問咨詢機(jī)制，服務(wù)能力得到大幅提升。

目前，三一海外已擁有專業(yè)高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)250余人，通過售前、售中和售后全過程的貼身服務(wù)，為客戶提供成套方案的項(xiàng)目支持。全球建有倉庫40個(gè)，全球配件物流體系也正在規(guī)劃，屆時(shí)配件網(wǎng)絡(luò)覆蓋率在200公里，能確保三一客戶配件24小時(shí)及時(shí)送達(dá)。同時(shí)三一國際服務(wù)信息化管理邁上新臺(tái)階，全球客戶門戶網(wǎng)站GCP系統(tǒng)方便快捷地為客戶提供配件查詢，在線訂購，動(dòng)態(tài)設(shè)備管理等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

 

開啟全流通時(shí)代  再樹股市標(biāo)桿

2008年7月，在股市低迷的全流通解禁時(shí)期，三一第一個(gè)宣布解禁股繼續(xù)自動(dòng)鎖定2年，股價(jià)低于55.76元不減持，再次成為股票市場(chǎng)中的表率，引起其他股票爭(zhēng)相效仿。

三一重工控股股東三一集團(tuán)承諾：對(duì)6月17日解禁上市流通的三一集團(tuán)所持518126188股三一重工股份，自6月19日起自愿繼續(xù)鎖定2年；自6月17日起兩年內(nèi)，若三一重工股票二級(jí)市場(chǎng)價(jià)格低于6月16日收盤價(jià)的2倍（即55.76元/股），三一集團(tuán)承諾不通過二級(jí)市場(chǎng)減持所持有三一重工股份。

在獲悉三一集團(tuán)減持承諾后，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家韓志國通過其博文《市場(chǎng)最值得珍惜的積極信號(hào)》表示：“三一重工的大股東宣布把已解禁的大非推遲兩年減持，這是半年多來市場(chǎng)出現(xiàn)的最值得珍視的積極信號(hào)”，是“股市在大小非問題上屢陷困境后出現(xiàn)的最為積極的變化。這個(gè)變化雖然發(fā)生在個(gè)別企業(yè)中，但卻明顯地具有全意義。”

開創(chuàng)諸多股改先河的三一重工，在進(jìn)入全流通時(shí)代后，為上市公司全流通后的“大非”持股行為樹立一個(gè)值得仿效的“標(biāo)桿”，再次成為股票市場(chǎng)的“風(fēng)向標(biāo)”。

 

履行社會(huì)責(zé)任 全力參與抗冰抗震

2008年元月，湖南遭遇50年一遇的冰災(zāi)。京珠高速公路湖南段成為重災(zāi)區(qū)，三一重工配合交警全力投入 “京珠高速公路保衛(wèi)戰(zhàn)”，每天派出20臺(tái)平地機(jī)改裝成的鏟雪破冰車，在高速公路、長沙市各主干道鏟雪破冰。從1月25日至2月5日，三一重工出動(dòng)的24平地機(jī)在京珠高速堅(jiān)持了10天10夜，破冰總行程943公里。與此同時(shí)，三一重工每天至少派出20輛物資救援車、兩臺(tái)起重機(jī)，滿載物資奔赴湖南各條高速公路支援救災(zāi)工作。另外，湖南衛(wèi)視舉辦的“愛心大融冰，我們一起過年”的賑災(zāi)晚會(huì)上，三一重工還捐資300萬元，支援抗冰救災(zāi)工作。

5月12日，四川汶川地區(qū)發(fā)生強(qiáng)烈地震，三一第一時(shí)間作出反應(yīng)，派出大量人力物力抗震救災(zāi)。三一集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)1800萬元設(shè)備和現(xiàn)金，另外三一集團(tuán)員工自發(fā)再向?yàn)?zāi)區(qū)捐愛心款300余萬元；派出7臺(tái)挖掘機(jī)、8臺(tái)起重機(jī)、8臺(tái)服務(wù)車、80多人的救災(zāi)志愿隊(duì)在災(zāi)區(qū)奮戰(zhàn)13天，冒著生命危險(xiǎn)，依靠重型裝備的機(jī)械特性和人員不分晝夜的奮戰(zhàn)，打通災(zāi)區(qū)阻塞路段近30公里路，救起災(zāi)民20余人。6月，三一又啟動(dòng)了向地震災(zāi)區(qū)的第二輪捐贈(zèng)，在湖南對(duì)口的救災(zāi)地區(qū)捐建一所希望小學(xué)，捐建一套混凝土攪拌站，同時(shí)還費(fèi)招收131名災(zāi)區(qū)青年到三一技校接受職業(yè)培訓(xùn)并幫助安排就業(yè)，研制了抗震救災(zāi)的專用設(shè)備。三一在本次抗震救災(zāi)中，出動(dòng)的大型工程機(jī)械設(shè)備和專業(yè)志愿者對(duì)震區(qū)道路的開掘疏通、大型建筑物下被埋人員的營救、后續(xù)機(jī)械專業(yè)操作手的培訓(xùn)和指導(dǎo)上機(jī)等方面，做出了寶貴的貢獻(xiàn)。

在共青團(tuán)和青年志愿者協(xié)會(huì)主辦的第七屆“杰出志愿者”和“杰出志愿服務(wù)集體”的評(píng)選中，三一抗震救災(zāi)突擊隊(duì)被評(píng)為“杰出志愿服務(wù)集體”之一。另由人力資源社會(huì)保障、共青團(tuán)評(píng)選出的“抗震救災(zāi)英雄志愿服務(wù)集體”中，三一抗震救災(zāi)突擊隊(duì)榜上有名，全國僅四家團(tuán)體獲此殊榮。共青團(tuán)三一集團(tuán)還榮獲共青團(tuán)“湖南抗震救災(zāi)先進(jìn)團(tuán)組織”稱號(hào)。

值得一提的是，三一的只有19年，員工平均年齡29歲，25000多名員工中，90％以上是青年。在2008年兩次重大自然災(zāi)害中，三一參與救災(zāi)的志愿者突擊隊(duì)是名副其實(shí)的“80后”突擊隊(duì)，平均年齡只有26歲，他們?cè)谧鎳钚枰臅r(shí)候，改寫了80后“跨掉的一代”的社會(huì)印象，勇敢地承擔(dān)起了公民的責(zé)任。

 

推行制造變革  探索三一生產(chǎn)方式

作為有遠(yuǎn)大理想抱負(fù)的企業(yè)，三一一直思考，除了通過創(chuàng)新和努力向社會(huì)貢獻(xiàn)一個(gè)一流的、受人尊敬的、能創(chuàng)造財(cái)富的世界級(jí)公司之外，在這個(gè)特殊的時(shí)代三一有責(zé)任再貢獻(xiàn)一個(gè)倍受推崇的模式或一個(gè)的思想，來推動(dòng)整個(gè)行業(yè)乃至社會(huì)的進(jìn)步。

三一選擇了一個(gè)成長性較好的產(chǎn)業(yè)，相對(duì)于大規(guī)模制造而言，三一所屬的離散型制造業(yè)是技能密集與勞力密集的綜合體。技能密集意味著強(qiáng)大的技術(shù)和應(yīng)用設(shè)計(jì)能力，很大程度上解決了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展問題；勞力密集則通過大量技術(shù)工人的聘用消化社會(huì)的就業(yè)壓力。以上優(yōu)勢(shì)將使離散型制造業(yè)在相當(dāng)長一段時(shí)間內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。但在技術(shù)趨同，要素優(yōu)勢(shì)逐漸削弱的今天，要繼續(xù)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，突破企業(yè)成長極限，繼而與美、歐、日等制造強(qiáng)國的世界制造巨頭同臺(tái)競(jìng)技，國內(nèi)企業(yè)還有一些基本的問題需要解決?！耙虼耍枰覀儤?gòu)想一種新的生產(chǎn)方式才能加以解決，這種生產(chǎn)方式也就是我們所說的三一生產(chǎn)方式（SPS：Sany Production System）?！比患瘓F(tuán)總裁唐修國這樣表示。

針對(duì)制造企業(yè)普遍存在的“浪費(fèi)大、流程混亂、資源配置不合理”的弊病，三一生產(chǎn)方式以精益思想為指導(dǎo)消滅浪費(fèi)，采用六西格瑪方法優(yōu)化流程，運(yùn)用IT平臺(tái)合理配置資源。

今年以來，三刀闊斧地進(jìn)行制造系統(tǒng)的精益變革。生產(chǎn)組織方式的改變，使得三一的現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)一步加強(qiáng)，計(jì)劃完成率直線上升，產(chǎn)能大幅提升，產(chǎn)品庫存下降，各種浪費(fèi)現(xiàn)象逐漸得以消除。在推動(dòng)制造變革中，三一全面引入六西格瑪管理，首批啟動(dòng)26個(gè)六西格瑪項(xiàng)目，通過持續(xù)改善，極大地提升了三一設(shè)計(jì)、制造、質(zhì)量、服務(wù)等方面的精細(xì)化管理水平，更重要的是為三一培養(yǎng)了一批六西格瑪專業(yè)人才。

同時(shí)，精細(xì)化制作、重品管理、QC活動(dòng)等質(zhì)量管理活動(dòng)的開展，提升了全員的產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，“宗教般的質(zhì)量文化”成為三一的第一文化。

目前，以“品質(zhì)改變世界”為使命，探索三一生產(chǎn)方式，貢獻(xiàn)世界級(jí)管理模式已成為三一人的共識(shí)。三一重視制造，正努力將“制造”打造成繼研發(fā)、服務(wù)之后，三一的又一核心競(jìng)爭(zhēng)力。

 

創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)屢受推介

建工作：

2008年2月，《求是》欄目對(duì)三一的建進(jìn)行了詳細(xì)推介，高度評(píng)價(jià)了三一把的始終作為人才隊(duì)伍的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把建工作切實(shí)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展融為一體 ，把現(xiàn)代科技手段引入企業(yè)建工作。三一發(fā)揮了組織的凝聚作用，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，發(fā)揮了員教育培訓(xùn)功能，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，發(fā)揮了激勵(lì)引導(dǎo)作用，促進(jìn)企業(yè)“人盡其才、才盡其用”。

技術(shù)創(chuàng)新：

2008年8月，文獻(xiàn)研究室的《文獻(xiàn)與研究》發(fā)表了題為《自主創(chuàng)新的發(fā)展路子是怎樣走出來的》文章，著重研究了三一在自主創(chuàng)新方面的探索實(shí)踐、經(jīng)驗(yàn)成果。文章提出，率先進(jìn)入我國的混凝土泵送機(jī)械行業(yè)的某些企業(yè)，在與德國大象、施維因等企業(yè)的合作中關(guān)鍵技術(shù)全依靠向德國購買，無法實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的超越，混凝土泵的國內(nèi)市場(chǎng)90%被德國占據(jù)，非常不合理。三一的自主研發(fā)和創(chuàng)新，令其研制的混凝土輸送泵國內(nèi)市場(chǎng)份額節(jié)節(jié)攀升，到2006年已經(jīng)達(dá)到了58%，使德國產(chǎn)品市場(chǎng)占有率從90%下降到5%，實(shí)現(xiàn)了后來居上，成為了混凝土輸送泵行業(yè)的泵王。

文章高度肯定了具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感和產(chǎn)業(yè)報(bào)國志向的三一企業(yè)家，推介了三一的人才激勵(lì)、創(chuàng)新投入、研發(fā)理念等創(chuàng)新之道。

 

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