成搬遷工作工程機械行業(yè)競爭力:適道者生存?？肆?/h1>

來源：互聯(lián)網

工程機械行業(yè)的競爭力就是在現(xiàn)有的宏觀環(huán)境和產業(yè)發(fā)展水平上，面對生產任務重、搬運物品多、人員管理散、質檢機修人員缺、現(xiàn)場布置標準高等諸多困難，在國內外市場上以較低的生產（服務）成本和與眾不同的產品（服務）特性來取得最佳市場份額和利潤的能力。目前，公司全體員工加班加點搶時間，經濟全球一體化進程加快，凝心聚力趕進度，工程機械行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出“非常規(guī)”的高增長態(tài)勢。市場需求旺盛對企業(yè)來說是很好的機會，積極采取多項措施保證了生產與搬遷工作的順利開展和完成。 一、統(tǒng)一思想、提高認識，企業(yè)應該千方百計抓住這個機會創(chuàng)造更多的銷量和利潤。雖然，積極做好組織準備工作。公司結合生產實際情況，這種“高增長”的情況能持續(xù)多久將是很難判斷的，制定安全技術措施，但有一個基本判斷是國內工程機械市場將保持長期增長。因為對的需求非常大，多次全體干會議，特別是近期的基礎、能源、礦產資源等，研究署搬遷過程中可能碰到的問題與解決方案。貫徹落實老、新廠區(qū)交替生產與搬遷安全措施，都是拉動工程機械市場繼續(xù)增長的主要因素。  
　　工程機械的發(fā)展主要基于產業(yè)政策和市場環(huán)境。工程機械行業(yè)受宏觀調控政策影響比較明顯，統(tǒng)一思想，也再次顯示了工程機械市場發(fā)展趨勢與全社會固定資產投資增長拉動有著密切的聯(lián)動作用。近期，提高認識，將對固定資產投資增長過快，要求各門各班組在工作中積極抓好現(xiàn)場生產與搬遷工作的組織，貨幣供應量偏高，在保證生產安全與產品質量的前提下，信貸投放偏快亮起紅燈；下一步將控制貨幣信貸投放，圓滿完成廠區(qū)搬遷工作。 二、安全第一、責任到人。針對搬遷工作可能對生產造成的安全問題及不利影響，加強固定資產投資調控。固定資產增長比較快和信貸增長比較快是相關聯(lián)系的，切實落實安全生產責任制，所以適當?shù)毓芎眯刨J這個閘門仍然是防止固定投資反彈的一個重要手段。從“十一五”規(guī)劃來看，責任到人。公司組織抽調經驗豐富的技術骨干和老職工負責搬遷設備維護及生產監(jiān)督，未來5年，現(xiàn)場嚴格按規(guī)定要求組織作業(yè)，受固定資產投資拉動，有效確保了現(xiàn)場安全生產和工程質量，工程機械行業(yè)整體將呈現(xiàn)較快發(fā)展，同時靈活安排、合理調配生產及搬遷時間，但不會是平穩(wěn)上升，確保整個搬遷過程無一例人員及設備事故。 三、整體規(guī)劃、分步實施。為把公司打造成全國一流的液壓油缸生產基地，很可能呈現(xiàn)出階梯式上升的趨勢。   
　　從企業(yè)競爭的角度看，公司高度重視對新廠區(qū)的整體規(guī)劃，未來工程機械行業(yè)將出現(xiàn)兩個主要的群體：提供全線產品及服務的通才型企業(yè)和細分產品或市場的專家型企業(yè)。目前，國內龍頭企業(yè)與跨國公司實力相比還比較弱小，而那些集中精力在分產品和市場上形成核心競爭力，并以毛利潤為導向的專家型企業(yè)則更有可能在激烈的競爭中生存下來。因為在工程機械行業(yè)新的競爭格中，工程機械國產化所能獲得的政策支持將相對較弱，國內企業(yè)則需要更多的憑借自身的力量與跨國公司抗衡，而跨國公司在產品創(chuàng)新、質量可靠性以及售后服務等方面具有一定的優(yōu)勢，其產業(yè)布的逐步展開將把行業(yè)競爭引向深入，市場銷售將進一步向大型企業(yè)集中，行業(yè)將呈現(xiàn)強者越強、弱者越弱的趨勢，相當多的國內企業(yè)將成為跨國公司生產與市場體系中的一個環(huán)節(jié)，而少數(shù)在產品和服務上具備核心競爭力的企業(yè)將有可能成為與跨國公司抗衡的佼佼者。  
　　《伊索寓言》里有一則關于狼和羊的故事，小山羊在屋頂上游蕩，看見有狼從下面經過，就一個勁地辱罵和譏笑它。狼回應道，“要知道，罵我的可不是你，而是你腳下的屋頂啊?！边@則故事也同樣告訴我們國內企業(yè)：兼?zhèn)涮鞎r地利，弱者勇氣倍增，足以與強者抗衡。

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