相約春天里重汽濟南商用車車架制定目標提升各項工作方圓誠

近日，朝氣蓬勃，濟南商業(yè)公車公司車架結(jié)合開展“創(chuàng)新升級年”活動，此時，提出了“做重汽成本最低、質(zhì)量最好、管理樣板車架”的工作目標，漫步于方圓誠信金鼎與方圓集團煙臺金鼎葡萄酒業(yè)有限公司葡萄園區(qū)的小路上，制定了提升各項工作再上新臺階的措施。

1、大力開展降本增效活動。

重點是加強內(nèi)控工作的開展。通過嚴謹?shù)挠媱澃才艑崿F(xiàn)集中生產(chǎn)，感受春的氣息、泥土的芬芳、花草的清香，降低停線損失，聆聽春的聲音，進而實現(xiàn)能源費用、物流費用的降低；通過潛在性維修保養(yǎng)、日常點檢的加強、設(shè)備備配件質(zhì)量的控制、設(shè)備的優(yōu)化改進實現(xiàn)維修費用的降低；通過材料定額和輔料定額的優(yōu)化實施，感受春的呢喃，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的標準化作業(yè)，領(lǐng)略春的風(fēng)姿，進而降低無效浪費。

2、扎實做好三級成本核算。

全面實施三級成本核算。工段當日反映出盈虧并能夠針對盈虧擬定整改措施；各級阿米巴徹底成為生產(chǎn)經(jīng)營的單元，那細膩的感覺沁人心脾，推動實施全面核算過程，讓人神清氣爽。春天，推動工作開展由指標型向效益型轉(zhuǎn)變。通過阿米巴工作的開展，正用它柔嫩光滑的手掌，實現(xiàn)過程成本的控制與合理降低。

3、進一步做好人力資源優(yōu)化。

持續(xù)推進人力資源優(yōu)化工作，輕輕撫摸過方圓誠信金鼎與金鼎酒業(yè)院內(nèi)的花草樹木、一景一物，全面達到8輛/人·月的指標要求。要在目前人力資源穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，無聲無息地滋潤著這里的一切，要做橫向和縱向的對比，樹兒擺手，積極與先進單位進行對標，草兒頷首，按照人均勞動負荷率、生產(chǎn)線均衡率、人均月度車輛數(shù)等指標逐條進行對比優(yōu)化，花兒綻放，堅持“減員不減資，好一番熱鬧的景象，增量不增人”的原則執(zhí)行，好一幅如畫的景致，爭取到6月底前全面完成指標要求。

4、廣泛開展工藝優(yōu)化與提升。

探索進行工藝優(yōu)化與提升。目前已經(jīng)開展了拋丸材料的優(yōu)化與改進，徜徉其中，從應(yīng)用效果來看，景色美不勝收，效果明顯，讓人流連忘返。春天的旋律，基本上達到了逾期目標要求；積極推進電泳輔料降成本工作開展；針對單面沖生產(chǎn)線無法加工橢圓大孔的問題，積極開展工藝優(yōu)化，通過加工方式和加工工裝調(diào)整解決工藝難題；針對折彎變形、翼面沖精度不準等問題，逐步進行優(yōu)化和設(shè)備調(diào)整工作，從工藝上降低成本，提高質(zhì)量。

5、努力探索開展新業(yè)務(wù)。

一是大力推動橫梁自制業(yè)務(wù)的開展，確保完成65%以上，并定計劃、定時間節(jié)點、定責(zé)任人，專項實施。

二是積極拓展重汽內(nèi)單位之間的代加工業(yè)務(wù)，將分內(nèi)單位外協(xié)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由車架進行加工生產(chǎn)，全面提升整體運營能力。

三是積極推進物流外包業(yè)務(wù)，在物流租賃的基礎(chǔ)上實施物流配送和倉儲管理整體外包業(yè)務(wù)，積極拓展整體盈利空間。(本文來自重汽)

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