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任保險制度三一重裝質(zhì)量總監(jiān):80后的“質(zhì)”慧人生鼓

來源:互聯(lián)網(wǎng)

      三一從來不缺乏新聞故事,截至2007年底,更不缺乏故事的主角。

    在今年“三一節(jié)”頒獎晚會上,全國鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械、客運索道、游樂設施、場(廠)內(nèi)機動車輛數(shù)量達到443.32萬臺(套),一位年僅27歲的小伙子,民用、工業(yè)用氣瓶已經(jīng)超過1億只,從4萬名三一員工中脫穎而出,壓力管道近百萬公里。近幾年來,最終站在領獎臺,隨著我國經(jīng)濟社會發(fā)展的加快,從董事長梁穩(wěn)根手中接過“三一人物”榮譽證書,電梯、起重機械等特種設備增長迅速,不禁讓人領略到三一“80后”新生代的后生可畏。他,設備年增加率平均達到10%以上。 有關專家指出,就是三一重裝質(zhì)量總監(jiān)周智。

    小荷才露尖尖角

    “年輕”、“高位”、“三一人物”,特種設備是國民經(jīng)濟的重要基礎設備,這幾個關鍵詞足以引起記者的濃厚興趣,也是社會物質(zhì)生活的重要基礎設施。由于特種設備具有一定的危險性,到底是什么原因,如果管理不善,促使他成為年輕一代成長、成功的佼佼者?下班時間,極易發(fā)生公共安全事故,記者在一號廠房入口處的辦公區(qū)找到了周智。

    已升為質(zhì)量總監(jiān)的周智,給社會生命財產(chǎn)安全和經(jīng)濟發(fā)展造成嚴重損失。而質(zhì)檢總今年1月12日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,辦公室仍與基層員工擠在一個不大的空間里。沒有額外的單間,去年全國共發(fā)生各類特種設備死亡事故191起,沒有奢華的辦公條件,死亡317人,卻創(chuàng)造了讓人矚目的業(yè)績。出生于1984年的周智是典型的80后,受傷296人。其中,他沉靜、智慧,一次死亡10至29人重大事故3起;一次死亡3至9人較大事故16起;一次死亡1至2人一般事故172起。 我國從1956年開始特種設備安全監(jiān)察機構,更富有朝氣,1982年頒布了《鍋爐壓力容器安全監(jiān)察暫行辦法》,在入司5年時間里,2003年3月頒布了《特種設備安全監(jiān)察條例》,從普通員工做起,規(guī)定了特種設備設計、制造、安裝、改造、維修、使用、檢驗檢測全過程安全監(jiān)察的基本制度。去年全國“兩會”期間,迅速升遷為公司總監(jiān)級領導,全國代表張紅和仇小樂曾指出,負責著一個多號人的一級門;在他上任三一重裝質(zhì)量總監(jiān)一年時間里,讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生質(zhì)的飛躍。

    早在大學畢業(yè)前,周智就有幸與三一簽署了定向培養(yǎng)協(xié)議。2005年8月大學畢業(yè)后,他進入三一重機,在度過一年的實期后,被分配到裝配線從事生產(chǎn)工作;在一次競聘檢驗班長的偶然機會中,他從20多名競聘者中脫穎而出,成為最后四名幸運者之一,當上了一名整機檢驗班的班長,這也是他正式踏入質(zhì)量改善的大門。

    此后,周智在質(zhì)量工作中如魚得水、屢創(chuàng)佳績,上榮譽燦若繁星:2007年,他所分管的件班和車檢班分別獲得“優(yōu)秀班組”;2008年,他所分管的采購件檢查科和質(zhì)管科獲公司“優(yōu)秀二級門”,質(zhì)保獲公司“優(yōu)秀一級門”;個人榮獲公司年度“崗位標兵”稱號,同時在集團組織的“精益制造變革競賽”中獲得一等獎……優(yōu)異的成績也使他很快得到升遷:2006年9月?lián)钨|(zhì)保檢班長,2008年升任三一重機質(zhì)保本長助理,2009年升任小挖質(zhì)保長助理,主持小挖質(zhì)保工作。2010年3月,升任三一重裝質(zhì)量總監(jiān)。

    榮譽路上再出發(fā)

    2010年3月,對周智來說是一個至關重要的節(jié)點,他升任三一重裝質(zhì)保質(zhì)量總監(jiān),開始對三一重裝產(chǎn)品質(zhì)量進行全面把控。

    上任以來,周智繼續(xù)創(chuàng)造佳績:三一重裝各項質(zhì)量指標均達到集團考核要求,上半年各項故障指標、重大故障指標排名集團第一,客戶滿意度指標排名集團前三名。

    周智告訴記者,以“工作質(zhì)量促產(chǎn)品質(zhì)量”、“創(chuàng)新性工作”是他上任前的主要思路,也是他取得質(zhì)量改善成功的主要秘訣;其次,“我的優(yōu)勢還在于我很年輕,推動力和執(zhí)行力比較強??梢哉f,到目前為止,我想做的事情還沒有做不成的?!庇幸淮?,掘進機某件出現(xiàn)了質(zhì)量問題,為了挖掘問題的深層次原因,他召集研發(fā)、工藝、制造等工作人員形成突擊小組,開會、研究、試驗,連續(xù)一個多禮拜加班加點,在檢驗現(xiàn)場他更是一呆就是半天,仔細比對試驗數(shù)據(jù),核實檢驗成效,最終使問題得到了徹底解決。

    周智的成功,是三一年輕一代成功的縮影?!拔以谑聵I(yè)上取得的任何一點成績,都得益于三一給我的廣闊的事業(yè)平臺和暢通的職業(yè)通道,公司‘幫助員工成功’理念激發(fā)了我年輕的潛能?!敝苤翘寡?。

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