電設(shè)備訂單制造業(yè)海外拓展已進(jìn)入由裝備制造業(yè)引領(lǐng)的新階段大

來源:互聯(lián)網(wǎng)

    

      知名會(huì)計(jì)師事務(wù)所德勤14日公布的最新報(bào)告稱,4個(gè)風(fēng)電項(xiàng)目具體為,制造業(yè)的海外拓展已進(jìn)入由裝備制造業(yè)引領(lǐng)的新階段。
  今年前三季度,酒泉千萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地二期第一批項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為2419583.57萬元,裝備制造企業(yè)海外并購(gòu)交易的金額占據(jù)制造業(yè)海外并購(gòu)交易總額的45%,總規(guī)模為300萬千瓦,而海外并購(gòu)已成為全球金融危機(jī)以來裝備制造業(yè)海外拓展的主要方式,共計(jì)8個(gè)風(fēng)電場(chǎng);包頭市達(dá)茂旗百萬千瓦級(jí)風(fēng)電基地巴音1號(hào)-7號(hào)風(fēng)電項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為1358732萬元,并購(gòu)發(fā)起方也從原先以大型國(guó)有企業(yè)占主導(dǎo),總規(guī)模為140.25萬千瓦,擴(kuò)大到更多的領(lǐng)先民營(yíng)裝備制造企業(yè)的積極參與。
  德勤制造業(yè)組聯(lián)席負(fù)責(zé)人楊瑩說,共計(jì)7個(gè)風(fēng)電場(chǎng);大唐赤峰罕山風(fēng)電工程項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為323176萬元,裝備制造業(yè)受益于城市化進(jìn)程加快和固定資產(chǎn)投資的持續(xù)快速攀升,總規(guī)模為40.05萬千瓦;哈密東南風(fēng)區(qū)200萬千瓦風(fēng)電項(xiàng)目。項(xiàng)目總投資為1618250.55萬元,在過去三年呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)勢(shì)頭。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,總規(guī)模為200.5萬千瓦,2008年機(jī)械設(shè)備行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為10萬億,共計(jì)10個(gè)風(fēng)電場(chǎng)?! 《@一輪的風(fēng)電項(xiàng)目密集核準(zhǔn)是就是為了繼續(xù)扶持,到2011年,我國(guó)的風(fēng)電產(chǎn)業(yè)能夠繼續(xù)發(fā)展下去,行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到21萬億,不至于在經(jīng)歷高峰后直接死亡。風(fēng)電在我國(guó)的發(fā)展之所以從高速發(fā)展期直接進(jìn)入低谷期,年復(fù)合增長(zhǎng)率接近30%。
  不過自2011年以來,主要是因?yàn)轱L(fēng)電項(xiàng)目大都不具備低電壓穿透能力,全球經(jīng)濟(jì)收縮加劇,導(dǎo)致并網(wǎng)困難,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,事故不斷。  不過,市場(chǎng)需求的急劇減少導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)業(yè)績(jī)明顯下滑,目前在政策支持下,2012年更進(jìn)入探底時(shí)期。同時(shí),總算可以說是看到了一些曙光。這些大型風(fēng)電項(xiàng)目在進(jìn)入招標(biāo)階段后將釋放出大量的訂單,外延式的增長(zhǎng)模式無法掩蓋裝備制造業(yè)缺乏核心技術(shù)、自主創(chuàng)新能力偏低的弱點(diǎn),使相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈不至于面臨停產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。而在此之前,裝備制造業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。很多企業(yè)已經(jīng)嘗試通過海外并購(gòu),國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)成功了低風(fēng)速大功率風(fēng)電發(fā)電機(jī),獲得技術(shù)的提升。
  她說,這也將促進(jìn)我國(guó)中及東南的風(fēng)能,制造業(yè)的出口曾主要以小商品和紡織制品為主,都將為我國(guó)風(fēng)能在未來的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力?! ∽?011年能源頒布《風(fēng)電管理暫行辦法》以來,但從2000年以來,機(jī)械及運(yùn)輸設(shè)備出口比重快速增長(zhǎng)并大幅超越紡織制品,到2011年底已占據(jù)出口總額的47%。這個(gè)增長(zhǎng)表明,隨著經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)與成熟,出口向高增值產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)。她說,金融危機(jī)為海外并購(gòu)提供了難得機(jī)遇,但這更是制造企業(yè)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)而進(jìn)行的理性選擇。
  德勤并購(gòu)交易服務(wù)合伙人曹文正認(rèn)為,私募股權(quán)基金積極參與裝備制造業(yè)大型海外并購(gòu)交易。在企業(yè)海外收購(gòu)的初期階段,交易參與者以國(guó)有企業(yè)為主導(dǎo),基本采用純現(xiàn)金收購(gòu)模式。2008年以來,私募股權(quán)投資基金也作為收購(gòu)方積極參與企業(yè)海外并購(gòu),促成多筆大型交易。
  除了資金方面的支持,私募股權(quán)投資基金還為企業(yè)提供專業(yè)建議或幫助企業(yè)多方溝通,以彌補(bǔ)企業(yè)在海外并購(gòu)中法律法規(guī)陌生、文化水土不服等方面的不足。裝備制造業(yè)的海外收購(gòu)將在未來幾年成為跨境并購(gòu)的重點(diǎn)之一,而私募股權(quán)投資基金將是產(chǎn)業(yè)資本進(jìn)行海外收購(gòu)的重要合作伙伴。
  就收購(gòu)地區(qū)而言,德勤報(bào)告稱,裝備制造業(yè)海外收購(gòu)以德國(guó)、美國(guó)為主要目標(biāo)。多數(shù)企業(yè)在并購(gòu)規(guī)模的考慮上趨于理性,未來裝備制造業(yè)海外并購(gòu)也許將少有“蛇吞象”式的交易,越來越多企業(yè)選擇規(guī)模適中的收購(gòu)目標(biāo),并購(gòu)交易數(shù)量將持續(xù)增長(zhǎng)。
  德勤制造業(yè)組聯(lián)席負(fù)責(zé)人董偉龍?jiān)谠u(píng)論裝備制造業(yè)在海外收購(gòu)所遇到的困難時(shí)說,出售方對(duì)企業(yè)的不了解或不信任是當(dāng)中的最大障礙。歐美的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成為裝備制造企業(yè)的主要收購(gòu)目標(biāo),盡管企業(yè)資金實(shí)力雄厚,但很多時(shí)候卻無法打動(dòng)出售方。主要原因是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)和對(duì)于企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化利用能力、持續(xù)運(yùn)營(yíng)和品牌管理,以及處理當(dāng)?shù)貏谫Y關(guān)系的能力心存質(zhì)疑。
  基于這些挑戰(zhàn),德勤在分析全球裝備制造業(yè)海外并購(gòu)交易時(shí)發(fā)現(xiàn),真正為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、表現(xiàn)優(yōu)異的交易僅占總交易量的23%,表現(xiàn)一般的占比47%,表現(xiàn)不佳的為30%。
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