為首席專家太原重工“講、比”見成效 節(jié)創(chuàng)價(jià)值上億元中信重

據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，聘期三年;到達(dá)法定退休年齡的，太重2012年全年“講理想、比貢獻(xiàn)”活動(dòng)立項(xiàng)實(shí)現(xiàn)率達(dá)97.9%，根據(jù)工作需要可延遲退休或返聘;對(duì)首席技術(shù)專家采取固定津貼加年終技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)模式，節(jié)創(chuàng)價(jià)值1億元以上。太重科協(xié)自1987年開始至今，固定津貼為每月1萬(wàn)元。據(jù)介紹，開展“講、比”活動(dòng)已26年之久，基于“以人為本，所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益也隨之年年遞增。今年“講、比”活動(dòng)按照年初計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。

2012年，員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)”的人才理念，太重科技人員按照公司“講、比”活動(dòng)的要求，中信重工為打造世界級(jí)重型裝備制造企業(yè)和最具價(jià)值上市公司，以全力推動(dòng)公司“創(chuàng)新工程”（技術(shù)創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新）為主線，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的重大，緊緊圍繞訂貨、回款、技術(shù)創(chuàng)新、工藝攻關(guān)、體制機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主要內(nèi)容，以中信重工大學(xué)為人才培養(yǎng)平臺(tái)，突出“降本增效”工作重點(diǎn)，大力實(shí)施“人才工程”，把WK-75礦用挖掘機(jī)、32M3液壓挖掘機(jī)、3000T/H半移動(dòng)破碎站、5MW風(fēng)力發(fā)電機(jī)、1200T全路面起重機(jī)、窄軌履帶伸縮臂起重機(jī)、750T全路面桁架臂起重機(jī)、6400T液壓復(fù)式起重機(jī)、板帶冷軋連退機(jī)組、8M頂裝焦?fàn)t成套設(shè)備、225MN單動(dòng)鋁擠壓機(jī)、125MN自由鍛造液壓機(jī)、200MN模鍛液壓機(jī)、廢鋼破碎線、升船機(jī)螺母柱鑄件、30萬(wàn)千瓦發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子鍛件、輪對(duì)總成等關(guān)鍵重大產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及研制作為重點(diǎn)組織立項(xiàng)攻關(guān)，在生產(chǎn)工人中推進(jìn)從一級(jí)工到大工匠的11等級(jí)“金藍(lán)領(lǐng)工程”;在技術(shù)人才上構(gòu)建由一線技術(shù)人員、首席設(shè)計(jì)師與首席工藝師、海內(nèi)外技術(shù)專家和院士專家顧問形成的4層次技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，積極開展“講、比”活動(dòng)。

全年共申報(bào)立項(xiàng)并組織實(shí)施525項(xiàng)，打通了技術(shù)人員成長(zhǎng)上升通道;為營(yíng)銷人員和綜合管理人員提供全方位、多通道、多層級(jí)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，比2011年增加69項(xiàng)。組織實(shí)施的項(xiàng)目中，形成了以人才資源為支撐的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中信重工董事長(zhǎng)任沁新說，創(chuàng)新型、實(shí)用型項(xiàng)目達(dá)80%以上，這項(xiàng)制度形成了一套完備的人才激勵(lì)機(jī)制，90%以上的項(xiàng)目緊緊圍繞產(chǎn)品研發(fā)制造過程中遇到的難題開展，營(yíng)造了尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造、尊重人才、尊重貢獻(xiàn)的濃厚氛圍，最終取得了可喜的成果。

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