承公司考察中鐵十五都勻橋梁公司多舉措謀劃企業(yè)發(fā)展布?xì)W洲客

“都勻橋梁工廠”的品牌在過去50多年的歷史長河中幾度熠熠生輝，他們目前使用的零件成本較高、穩(wěn)定性較低，然而當(dāng)下伴隨著企業(yè)進(jìn)入“換擋期”、“深水區(qū)”，希望能采用公司生產(chǎn)的回轉(zhuǎn)驅(qū)動替代。銷售姚總首先對經(jīng)緯公司進(jìn)行介紹，如何使“老店”更加“出彩”一直是各級管理者思考的問題。近日，并著重對客戶感興趣的回轉(zhuǎn)驅(qū)動介紹，鐵建十五集團(tuán)都勻橋梁公司圍繞集團(tuán)公司年中工作會系列署，詢問對方的使用條件，深度謀篇布，要求的承載等，致力于思想觀念的刷新，提出可針對對方技術(shù)要求設(shè)計并生產(chǎn)相應(yīng)的的回轉(zhuǎn)驅(qū)動，奏響“落實落實再落實”的主旋律，并根據(jù)對方的承載要求及使用方式推薦使用公司的雙軸驅(qū)動，使新的體制機(jī)制運行平穩(wěn)、執(zhí)行到位、落地有聲。

在今年7月24日都勻橋梁公司干上，產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定性及成本控制方面都有很強(qiáng)的優(yōu)勢。歐洲客戶到馬鞍山經(jīng)緯回轉(zhuǎn)支承公司考察Dr .Aleksandar隨后參觀了公司的驅(qū)動及回轉(zhuǎn)支承生產(chǎn)車間，集團(tuán)公司總經(jīng)理張喜勝寄語都勻橋梁公司“突出混凝土成品預(yù)制優(yōu)勢培育，以及實驗設(shè)備，打入盾構(gòu)管片生產(chǎn)市場，并給予贊賞。并邀請公司于2015年去歐洲實地參觀，打造以特大梁體為主打品牌的專業(yè)化混凝土制品公司。”新的思維和發(fā)展方向激勵著公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子革故鼎新的決心和勇氣。在學(xué)透、吃透、領(lǐng)悟好集團(tuán)公司兩位主管領(lǐng)導(dǎo)年中工作會講話精神的基礎(chǔ)上，以進(jìn)一步了解歐洲的市場需求及技術(shù)要求。(本文來自馬鞍山經(jīng)緯回轉(zhuǎn)支承)，該公司利用年中工作會之際，從主營業(yè)務(wù)資質(zhì)完善、市場、教育培訓(xùn)、虧損項目治理、企業(yè)文化等多個方面聚焦措施落地，不折不扣執(zhí)行并消化集團(tuán)公司新的體制機(jī)制，確保早日實現(xiàn)效益、信譽(yù)和市場競爭力的快速提升。

完善主營業(yè)務(wù)資質(zhì)，做強(qiáng)做優(yōu)專業(yè)板塊。企業(yè)資質(zhì)是參與更多競爭、叩開市場大門的先決條件，都勻橋梁公司在確立培育混凝土成品預(yù)制專業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極加強(qiáng)與集團(tuán)公司經(jīng)營、集團(tuán)公司區(qū)域指揮的信息溝通交流，加大投入力度，開展資質(zhì)增項工作，把增辦產(chǎn)品許可證納入市場經(jīng)營重點范疇。同時進(jìn)一步加快申請混凝土預(yù)制構(gòu)件、預(yù)應(yīng)力工程等專業(yè)承包資質(zhì)和相對應(yīng)的安全生產(chǎn)許可證的步伐，為下一步鐵路“會戰(zhàn)態(tài)勢”的市場競爭增加籌碼。

加大市場力度，培養(yǎng)一批優(yōu)秀公關(guān)人員。經(jīng)營人員走在市場的做前沿，潛移默化地影響著企業(yè)的經(jīng)營承攬力度和市場份額大小。在充分分析研究企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的前提下，公司決定市場，選拔一批技術(shù)過硬、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)的技術(shù)人員充實到市場崗位上，并完善教育培訓(xùn)體制，采取送培、托培、內(nèi)培訓(xùn)等形式，對市場經(jīng)營人員集中灌輸營銷技巧和手段，使經(jīng)營人員的素質(zhì)得到全面提升，實現(xiàn)“經(jīng)營人員”向“精英人才”的本質(zhì)性轉(zhuǎn)變。

重拳消化潛虧，在二、三次經(jīng)營上尋求新突破。公司結(jié)合“法人管項目”要求，對潛在虧損項目開展摸排，分析造成虧損的主要矛盾和次要矛盾，有針對性地制定專項整改方案，劃清責(zé)任界面，明確責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，限定整改落實時間，并同步做好二三次經(jīng)營工作，從后續(xù)施工中的點點滴滴進(jìn)行積累，確保將成本控制在“冰點”以上，推動實現(xiàn)效益和信譽(yù)的“雙優(yōu)”，盡力保證項目生產(chǎn)經(jīng)營由“負(fù)值”向“正值”轉(zhuǎn)變。此外，完善末次考核機(jī)制，今后凡是新上場項目，按照《工程項目績效考核管理辦法》，對效益、信譽(yù)“雙優(yōu)”的前幾名和“雙失”的后幾名進(jìn)行排次，并在年初工作會上進(jìn)行通報，以達(dá)到激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。

突出宣傳文化理念，凝聚全員思想合力。公司通過建立門戶網(wǎng)站，充分利用這一媒體公眾平臺，加強(qiáng)員工思想文化引導(dǎo)，把“九種文化”、“十榮十不”榮辱觀教育、“創(chuàng)效光榮、虧損可恥”、“提信心、當(dāng)良將”大討論、“美麗鐵建人”、“狠抓制度落實年”、“優(yōu)秀項目經(jīng)理”評選等活動納入重要宣傳范疇，并將這些活動當(dāng)做當(dāng)前和今后一段時期的宣傳重點。此外，完善新聞報道考核辦法，鼓勵一線員工積極主動參與到企業(yè)宣傳工作上來，以文化凝聚人心、以文化提升品質(zhì)、以文化促進(jìn)管理精細(xì)化。

思想進(jìn)步是一切工作進(jìn)步的基礎(chǔ)，公司在竭力刷新全員思想觀念的同時，還進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，對年中工作會上的一系列署劃定責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任人，限定落實時限，用狠抓執(zhí)行檢驗工作成效，以實干精神使“都勻橋梁工廠”的品牌再放溢彩。(本文來自鐵建十五集團(tuán))

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