徐工：零缺陷！標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%！我們“質(zhì)”在必行

“質(zhì)”在必行

2023年，徐工液壓緊密結(jié)合十四五質(zhì)量，以“過程質(zhì)量，做細(xì)做嚴(yán)，提高一致性”的指導(dǎo)思想，以有效運(yùn)行質(zhì)量預(yù)防保證體系為重點(diǎn)，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和管理質(zhì)量的本質(zhì)提升，助力企業(yè)產(chǎn)品更優(yōu)、質(zhì)量更高、效率更快、效益更好。

為深入貫徹質(zhì)量工作要求，搭建質(zhì)量防御長城，各分廠、室積極開展質(zhì)量提升專題活動(dòng)，圍繞過程質(zhì)量控制要求，深入細(xì)致開展系統(tǒng)性質(zhì)量管理及推進(jìn)工作，全面促進(jìn)質(zhì)量水平的提升。

01

中長缸分廠：全員啟動(dòng) “質(zhì)”在必行

中長缸分廠、制造第二支圍繞質(zhì)量文化、技能提升、生產(chǎn)過程、質(zhì)量改善全面開展質(zhì)量活動(dòng)。

2月22日，分廠組織質(zhì)量管理意見發(fā)布會(huì)，從質(zhì)量策劃、控制、改進(jìn)方面作了具體要求，產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量主機(jī)反饋零缺陷和過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率100%是今年的質(zhì)量指標(biāo)。

會(huì)上舉行了質(zhì)控員授牌儀式，有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的質(zhì)控組為筑造質(zhì)量防御長城提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和保障，各職能代表作表態(tài)發(fā)言，分廠廠長周坤帶領(lǐng)全體人員作質(zhì)量宣誓，并以“追求零缺陷、守土有責(zé)、全員參與”為要求，從嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和高標(biāo)準(zhǔn)的客戶需求角度闡釋了分廠質(zhì)量工作的要求和意義。

02

挖機(jī)缸分廠：聚力高質(zhì)量 爭(zhēng)當(dāng)領(lǐng)跑者

挖機(jī)缸分廠緊盯整體目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)年度高質(zhì)量工作的要求，按照PDCA戴明環(huán)的工作方法策劃開展挖機(jī)缸全價(jià)值鏈質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，推進(jìn)“一次把事情做對(duì)”的質(zhì)量預(yù)防體系。

Plan 計(jì)劃

推行技術(shù)工藝質(zhì)量管控體系標(biāo)準(zhǔn)化，形成“三書兩表一圖四庫”+目視化看板+視頻展示的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。將日常工序監(jiān)測(cè)管理文件作為技術(shù)文件管控體系補(bǔ)充，提升過程質(zhì)量管控能力。

Do 執(zhí)行

實(shí)施制造質(zhì)量控制與管理標(biāo)準(zhǔn)化，持續(xù)推進(jìn)5M1E現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)、安全、現(xiàn)場(chǎng)6s明確要求；落實(shí)過手有責(zé)的自檢互檢機(jī)制，堅(jiān)持三不原則，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，全員參與質(zhì)量控制。

Check 檢查

推行分層檢查體系建立線長班組級(jí)、質(zhì)量廠長級(jí)、廠長級(jí)三級(jí)檢查，稽查工藝執(zhí)行情況，逐個(gè)工位查找問題點(diǎn)。針對(duì)反饋問題制作質(zhì)量關(guān)注點(diǎn)清單，每天檢查隨時(shí)更新；對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

Act 處理

在糾正與預(yù)防階段，針對(duì)分廠TOP5問題專項(xiàng)控制，制定改進(jìn)清單和改進(jìn)攻關(guān)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量問題歸零管理。

挖機(jī)缸分廠將持續(xù)推進(jìn)挖機(jī)缸全價(jià)值鏈質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化，在產(chǎn)品全生命周期過程管理上下功夫，健全挖機(jī)缸標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理模式，實(shí)現(xiàn)挖機(jī)缸實(shí)物質(zhì)量和用戶感知質(zhì)量的雙提升。

03

各生產(chǎn)單元：步調(diào)一致 精準(zhǔn)實(shí)施

紅線文化——“碰不得”

執(zhí)行文化——“零折扣”

責(zé)任文化——“全擔(dān)當(dāng)”

表面處理分廠

分廠依托長期進(jìn)行的“質(zhì)量•生命”活動(dòng)、“清瘤”專項(xiàng)行動(dòng)，強(qiáng)化工藝規(guī)范、操作標(biāo)準(zhǔn)學(xué)，全面提升涂裝生產(chǎn)線和電鍍生產(chǎn)線的質(zhì)量水平，健全質(zhì)量快速響應(yīng)機(jī)制，層層宣貫營造質(zhì)量意識(shí)氛圍。

短缸/備料分廠

依托聯(lián)合支品牌不斷創(chuàng)新，針對(duì)產(chǎn)品型號(hào)多、工藝復(fù)雜、統(tǒng)型難度大的特點(diǎn)，在電焊、裝配、冷拔等關(guān)鍵工序增強(qiáng)管控，提高精益改善和質(zhì)量管理水平，提高產(chǎn)品可靠性。

供方發(fā)展

供方發(fā)展嚴(yán)抓供應(yīng)鏈穩(wěn)定性，提升采購質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)的一致性，在準(zhǔn)入、評(píng)價(jià)、交底、審核、變更、獎(jiǎng)懲等方面實(shí)施供應(yīng)鏈“六化”穩(wěn)定性項(xiàng)目，全力推進(jìn)“五個(gè)強(qiáng)基工程”，聯(lián)合質(zhì)量保證重點(diǎn)開展關(guān)鍵及特殊工序的過程認(rèn)證審核，打造持續(xù)穩(wěn)定可控的供應(yīng)鏈體系。

液壓附件分公司

液壓附件分公司創(chuàng)新開展“七二一”質(zhì)量管理模式，強(qiáng)化事前預(yù)防，以月度質(zhì)量例會(huì)、工段質(zhì)量例會(huì)、質(zhì)量面談等機(jī)制多維度地提高全員自主管理意識(shí)及過程糾錯(cuò)能力，進(jìn)一步提升產(chǎn)品可靠性和顧客滿意度。

視質(zhì)量如生命 視品質(zhì)為尊嚴(yán)

讓追求卓越成為我們的慣一切以客戶為中心！

通過深入細(xì)致地開展系統(tǒng)性質(zhì)量管理及推進(jìn)工作，徐工液壓營造了良好的質(zhì)量文化氛圍，切實(shí)筑造各分廠實(shí)物質(zhì)量防御長城和敬畏質(zhì)量生命高壓線，全面促進(jìn)質(zhì)量的本質(zhì)提升。

標(biāo)簽：徐工