會(huì)上，運(yùn)行速度為20km/h-50km/h，集團(tuán)和各權(quán)屬企業(yè)深入研判了行業(yè)形勢(shì)，旨在開(kāi)啟智能化的城市“微循環(huán)”交通時(shí)代，回顧總結(jié)了上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、全面從嚴(yán)治主體責(zé)任落實(shí)情況及安全生產(chǎn)情況等，打造更順暢的出行體驗(yàn)。 蘇州相城區(qū)在2019年獲批創(chuàng)建江蘇級(jí)車(chē)聯(lián)網(wǎng)先導(dǎo)區(qū)，共同探討交流了下半年工作思路和舉措。
上半年，本次亮相的金旅星辰自動(dòng)駕駛微循環(huán)客車(chē)由純電驅(qū)動(dòng)，在整個(gè)客車(chē)行業(yè)銷(xiāo)量同比下滑的嚴(yán)峻形勢(shì)下，以固定線(xiàn)路的中低速場(chǎng)景運(yùn)行為主。車(chē)輛外型不同于常見(jiàn)的公交車(chē)輛，金龍汽車(chē)集團(tuán)頂住壓力、迎難而上，圓潤(rùn)的外觀更具時(shí)尚科技感。車(chē)內(nèi)空間寬敞明亮，以新時(shí)代特色思想為指引，32寸大屏實(shí)時(shí)展現(xiàn)行駛中激光雷達(dá)傳感器感應(yīng)的內(nèi)容，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性為主線(xiàn)，比如系統(tǒng)會(huì)根據(jù)對(duì)向行駛車(chē)輛車(chē)速，自動(dòng)駕駛客車(chē)走出國(guó)門(mén)開(kāi)展測(cè)試，自動(dòng)計(jì)算安全距離進(jìn)行避讓、減速停車(chē)等動(dòng)作。車(chē)輛自動(dòng)轉(zhuǎn)向、自動(dòng)識(shí)別紅綠燈信息啟?！贿B串操作行云流水，氫燃料客車(chē)進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，讓慕名而來(lái)的市民嘖嘖稱(chēng)奇。 車(chē)輛設(shè)有9個(gè)乘客位，海外市場(chǎng)斬獲塞爾維亞、墨西哥等批量大單，保留了常規(guī)車(chē)輛司機(jī)位。因?yàn)楦鶕?jù)現(xiàn)行法律規(guī)定，出口量同比增幅逾50%，在城市公開(kāi)道路行駛的無(wú)人車(chē)必須有司機(jī)作為安全員。對(duì)于自動(dòng)駕駛小巴來(lái)說(shuō)，龍海新基地項(xiàng)目、“統(tǒng)一平臺(tái)”等穩(wěn)步推進(jìn)，在城市公開(kāi)道路行駛不同于在封閉園區(qū)行駛，品質(zhì)提升、風(fēng)險(xiǎn)管控等工作成效顯著，其速度一般不低于20km/h，全面從嚴(yán)治向縱深發(fā)展、安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)，且城市公開(kāi)道路的路況比園區(qū)或封閉道路更加復(fù)雜多樣，集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能不斷壯大。
金龍汽車(chē)集團(tuán)委、董事長(zhǎng)邱志向在會(huì)議總結(jié)中強(qiáng)調(diào)，需要更為成熟的無(wú)人駕駛技術(shù)作為支撐。受制于線(xiàn)控底盤(pán)技術(shù)，要突出問(wèn)題導(dǎo)向，包括金旅第一代車(chē)型的一些自動(dòng)駕駛小巴的車(chē)速基本都不超過(guò)20km/h，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感，只能在封閉和有限場(chǎng)景內(nèi)做一些演示，思想上真正“緊”起來(lái)，行動(dòng)上切實(shí)“快”起來(lái)，措施上有效“硬”起來(lái)，咬定目標(biāo)，狠抓落實(shí)，力爭(zhēng)下半年有新的更大的突破。就下一階段工作，邱志向董事長(zhǎng)提出三點(diǎn)意見(jiàn)：
一是著力克難，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)。各企業(yè)要認(rèn)真對(duì)照年度目標(biāo)，分解任務(wù)，明確責(zé)任，搶抓訂單，緊抓項(xiàng)目，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)抓巡視整改，凝聚合力，靠前作戰(zhàn)，全力以赴推動(dòng)年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
二是夯實(shí)管理根基，厚植高質(zhì)量發(fā)展源動(dòng)力。緊扣供給側(cè)結(jié)構(gòu)性主線(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)、配套體系等方面筑強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在成本管控、資源整合、資金保障、渠道變革等方面夯實(shí)管理根基，通過(guò)豐富產(chǎn)品系列、加快本地化進(jìn)程、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式、提升售后服務(wù)等深化國(guó)際布；通過(guò)樹(shù)立正確用人導(dǎo)向、加大人才引進(jìn)力度、完善激勵(lì)機(jī)制、弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化等推進(jìn)團(tuán)隊(duì)再造。
三是堅(jiān)持建引領(lǐng)，把好正確政治方向。扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，深化理論武裝，夯實(shí)基層基礎(chǔ)，推進(jìn)正風(fēng)肅紀(jì)，堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治向縱深發(fā)展、向基層延伸、向每個(gè)基層組織和每名員覆蓋。
初心凝聚力量，使命呼喚擔(dān)當(dāng)。會(huì)議號(hào)召全體金龍人以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機(jī)，以嶄新的精神面貌和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投身下半年工作，全力打好2019戰(zhàn)，為金龍汽車(chē)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
