際市場肯定三一:文化鑄就夢想.記錄一個特別節(jié)日太重重

“3月1日是所有三一人的節(jié)日，并且實現(xiàn)了55立方米挖掘機出口零的突破，三一員工在三月一日這天是可以放假的，為太重產(chǎn)品走向更廣闊的國際市場奠定了堅實基礎(chǔ)。55立方米挖掘機是目前世界上最大的礦用挖掘機。據(jù)介紹，如果加班可領(lǐng)到3倍工資。”三一集團的一位員工幸福的講。 三一集團有著一個屬于他們自己的節(jié)日。

　　三一用十余年，該設(shè)備高近20米，成為一家世界500強企業(yè)，相當于六七層樓房的高度；重量達1800噸，企業(yè)經(jīng)營成功之道已經(jīng)成為眾多管理課程中的經(jīng)典案例。三一的成績，需要35節(jié)火車皮同時裝運才能運走。太重生產(chǎn)的挖掘機產(chǎn)品自2010年進入俄羅斯和秘魯市場以后，三一的榮譽，2011年再度加快了產(chǎn)品國際化步伐。先后有兩臺4立方米挖掘機出口哈薩克斯坦；兩臺10立方米挖掘機出口印度；去年12月又與俄羅斯客商簽訂了4臺35立方米大型挖掘機的出口合同。去年僅挖掘機一項，讓業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)艷羨。行業(yè)內(nèi)多老專家談到“現(xiàn)在有眾多企業(yè)都在學(xué)三一的做法，出口訂貨值就達3.4億元。目前，但是能學(xué)到什么呢?要學(xué)三一人的做事風格，太重挖掘機產(chǎn)品從質(zhì)量、性能到服務(wù)普遍被外商看好，學(xué)三一的企業(yè)文化。”三一很多員工這樣講“三一很鍛煉人，有許多國外客戶紛紛來太重洽談并簽訂意向書，我們的員工和別人是不一樣的。”三一的企業(yè)文化到底有哪些魔力呢?

　　三一精神——自強不息，產(chǎn)業(yè)報國

　　眾所周知，三一集團在開創(chuàng)挖掘機事業(yè)之初，并不被行業(yè)看好。當時挖掘機行業(yè)是外資品牌的天下，人做挖掘機沒有信心。“那時，生產(chǎn)制造一臺挖掘機真不容易。”三一重機董事長梁林河有感而發(fā)，“在眾多虎視眈眈的挖掘機生產(chǎn)企業(yè)包圍下，三一想買一個零件都很困難。”挖掘機要做批量生產(chǎn)難度可想而知。有資料顯示，2004年全年，三一挖掘機沒有任何銷售收入。公司也因前期研發(fā)投入巨大、陷入資金緊張的困境。為解決零件短缺問題，三一領(lǐng)導(dǎo)在資金緊張的情況下依然決定，建立自己的零件廠。梁林河講“：我們就是要把挖掘機板塊做大做強。”三一集團在挖掘機行業(yè)自強不息的努力，帶動了整個行業(yè)的發(fā)展。國內(nèi)工程機械巨頭企業(yè)紛紛加入制造挖掘機的陣營。功夫不負有心人，三一的努力得到了豐碩的回報。2012年1月6日,挖掘機行業(yè)2011年全年銷售數(shù)據(jù) 出爐,三一挖掘機全年銷量達20614臺,市場占有率為12.3%,高出小松0.3個百分點,居行業(yè)第一。這是各大外資品牌盤踞挖掘機市場二十余年來,國產(chǎn)品牌首次突破重圍獲得第一,也是目前國產(chǎn)品牌所取得的成就,徹底顛覆了挖掘機市場外資品牌獨大的格。三一用自己的實際行動引領(lǐng)行業(yè)，使品牌在工程機械行業(yè)挺直了腰桿。三一重機的發(fā)展只是三一集團發(fā)展的一個縮影。北京三一樁機、三一汽車起重機,三一的每一個子公司的發(fā)展都是行業(yè)的奇跡。三一集團為工程機械行業(yè)做出的巨大貢獻將載入史冊。不只如此，三一員工的行事作風也備受行業(yè)認可，“做事風風火火”是行業(yè)人對三一員工的印象。殊不知“疾慢如仇 追求卓越”是三一的企業(yè)作風。

　　三一作風——疾慢如仇 追求卓越

　　三一重工把“慢”字上升到了疾惡如仇的高度，企業(yè)能如此鮮明地把“慢”字劃到敵方陣營的，三一可謂獨樹一幟。 ”疾慢如仇，追求卓越。”不能不說是三一致勝的法寶。在激烈競爭的市場上，效率對企業(yè)來說太重要了。機會就是財富，時間本身就是一筆金錢。效率將成為企業(yè)發(fā)展最致命的因素。一個企業(yè)要快起來，就必須建立一套各種資源都快速運轉(zhuǎn)，快速反應(yīng)的企業(yè)結(jié)構(gòu)，容不得任何一絲的延遲和停滯。三一從之初，就以追求高效為目標，所以它比同時起步的企業(yè)做的更為出色。2007年，工程機械行業(yè)依然企業(yè)眾多，同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的價格戰(zhàn)異常激烈，大家都面臨“成長的煩惱”。世界工程機械50強中雖有徐工、中聯(lián)、三一等7家企業(yè)，但總銷售額約650億元，僅占全球50強銷售總額的6.5%。擺脫低水平競爭的壓力，走出微利困，是所有工程機械企業(yè)的愿望。三一應(yīng)對此種競爭形勢的策略，與通信設(shè)備行業(yè)的華為極為相像：發(fā)揮民營企業(yè)的速度和效率優(yōu)勢，大力技術(shù)創(chuàng)新和拓展新業(yè)務(wù)，同時依靠成本優(yōu)勢和產(chǎn)品質(zhì)量在廣闊的國際市場掘金。4年后，三一跨進世界500強，三一總裁梁穩(wěn)根成為首富，三一無疑是勝利者。

　　三一集團目前的擴張步伐并未停止，“人類因夢想而，金錢只有誘惑力，事業(yè)才有凝聚力。”三一已在國際的舞臺上嶄露頭角，三一的國際化夢想引人注目。

標簽：三一重工