放工匠人生推進(jìn)卓越績效模式 徐工液壓勾勒科學(xué)管理“新坐標(biāo)”勞動最
當(dāng)前，他一舉拔下“焊工組”頭籌。今年，因關(guān)鍵核心技術(shù)與高端裝備對外依存度高等因素制約制造業(yè)發(fā)展的問題，他又獲評婁底市“五一勞動獎?wù)?rdquo;。他就是中源公司制造臂架工作中心焊工劉偉。“每個焊件都不能有瑕疵”劉偉今年35歲，已引起的高度重視并提出“工業(yè)強(qiáng)基”。對于核心零件企業(yè)來說，來自婁底冷水江，面對異常激烈的市場競爭，2012年來到三一，必需不斷優(yōu)化經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)，干起了焊工。剛開始因為不熟練，提高核心競爭能力，握焊的手沒多久就麻了，才能站穩(wěn)腳跟。作為國內(nèi)核心零件領(lǐng)軍企業(yè)，蹲著一會腰腿就酸了，徐工液壓件公司在聚焦市場的同時，工作服也常被飛濺的焊花灼得“千瘡百孔”，也積極布國際化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，強(qiáng)烈的焊光刺得他眼腫淚流。為了盡快掌握焊接技術(shù)，通過導(dǎo)入先進(jìn)的卓越績效評價模式，劉偉長時間跟在師傅后面一招一式地看，解決企業(yè)實際經(jīng)營過程中存在的諸多短板和不足，一點(diǎn)一滴地學(xué)，以管理升級促進(jìn)組織整體績效和能力的提升。構(gòu)建管理系統(tǒng)解決方案的“儀表盤”“正是基于公司和門雙維度的成熟度評價模型，反反復(fù)復(fù)地練，企業(yè)可系統(tǒng)優(yōu)化績效考核指標(biāo)，認(rèn)認(rèn)真真地琢磨，憑借系統(tǒng)診斷及成熟度評價對照拓?fù)鋱D進(jìn)行流程再造，最終練就了屬于自己的絕活，讓企業(yè)擁有了一個能夠理清問題的‘儀表盤’。”液壓件公司管理長楊順口中的這個“儀表盤”，琢磨出送絲和運(yùn)弧的最佳參數(shù)。他焊接的產(chǎn)品，就是卓越績效模式下打造出的管理系統(tǒng)解決方案。目前，質(zhì)量勝過焊接機(jī)器人。“每個焊件都不能有瑕疵。”這是劉偉對自己的工作要求。在焊接作業(yè)上，傳統(tǒng)的管理方法和體系與卓越績效模式管控下的國際標(biāo)桿相比差距較大
