理評價活動劉湘東調研檢查中交西筑“四風”問題整改“回頭看”落實工作山東常

3月24日，對力士德公司、中川液壓公司、鑄業(yè)公司等五個事業(yè)進行全方位、多角度的大檢查。本次評價認真按照《山東常林集團6S管理評價標準》，交委副、紀委劉湘東到西筑調研指導，從人、機、料、法、環(huán)要素對生產現(xiàn)場、辦公區(qū)域、工業(yè)園區(qū)進行了全面檢查，交建西北區(qū)域總總經理、工委郭力陪同調研。

劉湘東聽取了公司委、董事長、總經理楊向陽關于生產經營情況、“十三五”規(guī)劃、2016年公司市場開拓、生產經營、建、紀檢監(jiān)察、效能監(jiān)察等方面工作以及“四風”問題整改“回頭看”落實情況的匯報，全程以拍照的方式進行記錄，對西筑“十二五”期間取得的成績和“十三五”發(fā)展思路給予了高度的肯定和贊賞。他表示，并對檢查的問題要求各事業(yè)結合公司現(xiàn)狀做出下一步的整改計劃。6S管理是企業(yè)管理的重要組成分，西筑在新一屆領導班子的帶領下，該集團通過近幾年6S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全）六個方面的推行，干精神面貌煥然一新，取得了明顯效果，干隊伍風氣正、干勁足，使員工的行為更加規(guī)范，制定的愿景規(guī)劃和“兩頭做強、中間做精”的發(fā)展思路清晰明確，作業(yè)環(huán)境整潔有序，具有很強的引領作用。西筑要發(fā)揮央企的優(yōu)勢、內外優(yōu)勢，從而大力提升了工作效率和工作質量，產品不僅要盯著國內市場，實現(xiàn)了生產經營管理的標準化、制度化、程序化。(本文來自山東常林)，更要著眼于海外市場，要與集團內海外市場深度合作，互惠互利，將品牌打出去，相信在“十三五”一定會發(fā)展壯大。劉還就西筑做好今后工作提出了三點希望：一要注重創(chuàng)新，尤其是技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新以及經營模式的創(chuàng)新，要認真思考，找準企業(yè)發(fā)展的突破口，以政策引領轉型升級。二要進一步加強各級領導班子，完善制度和機制，在領導與員工之間形成合力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，最終在市場形成競爭力；要充分調動員工參與企業(yè)的積極性，共同分享企業(yè)發(fā)展的成果。三要認真落實“四風”問題整改“回頭看”的各項要求，把解決問題與創(chuàng)新機制緊密結合，統(tǒng)籌安排，交叉進行，不斷深化和拓展“回頭看”的成果，助力企業(yè)快速、穩(wěn)定、健康發(fā)展，面對嚴峻的市場形勢，直面挑戰(zhàn)，為交建的發(fā)展做出貢獻。

西北區(qū)域總總經理、工委郭力對西筑的發(fā)展也提出了很好的建議，他提出，西筑要緊跟“”和“中巴經濟走廊”等，加強政策研究，積極與地方合作，積極探索屬地化生產，促進銷售。要積極參與絲綢之路相關展會，加強宣傳，促進企業(yè)良好發(fā)展。

公司委、董事長、總經理楊向陽表示，西筑將認真落實劉湘東提出的具體要求，進一步加強創(chuàng)新管理，提升產品品質，提升服務滿意度，進一步加強領導班子，充分調動全體員工積極性。將按照“十三五”既定思路，狠抓落實，努力實現(xiàn)“道路與養(yǎng)護裝備先進的制造服務商”目標，為交建發(fā)展貢獻力量。

劉湘東一行在楊向陽總經理及班子成員的陪同下，參觀了公司產品模型展、榮譽室、易法智能服務平臺、生產車間。劉湘東還饒有興致的了解了易法智能遠程服務系統(tǒng)的工作情況。(本文來自中交西筑)

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