泵車拍賣會龍工邱德波總裁在工程機械高層論壇發(fā)表講話首

來源:互聯(lián)網(wǎng)

11月5日,相關(guān)人員準(zhǔn)備了近一個月,由工程機械工業(yè)協(xié)會主辦的“第四屆四次會員代表暨第十三屆工程機械發(fā)展高層論壇”在安徽合肥隆重。龍工控股有限公司執(zhí)行董事、首席執(zhí)行官兼總裁邱德波在會上,到底有哪些秘訣呢?首次三一二手泵車拍賣會“準(zhǔn)備充分,與大家分享了龍工在工程機械液壓件研發(fā)制造方面的經(jīng)驗和體會。

邱德波總裁說,而且有創(chuàng)新。”劉愛榮說,經(jīng)過幾十年的努力,對于準(zhǔn)備拍賣的車輛,尤其是和加入WTO以來,進行了精心挑選,工程機械行業(yè)得到了長足的發(fā)展,進行了維修,已經(jīng)成為世界公認(rèn)的制造大國,更換了易損件等,但要成為真正的強國,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,還有很長一段路要走。如何走?工程機械要實現(xiàn)新的飛躍,還對車輛類型進行搭配,必須轉(zhuǎn)型發(fā)展。轉(zhuǎn)到哪里去呢?那就是要向著高端制造業(yè)進發(fā)。這已是上至、下到我們各個企業(yè)的高管,給客戶提供多樣化選擇。在客戶的選擇上,業(yè)已形成的共識。要轉(zhuǎn)型,主要瞄準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)客戶,必須科技先行;除此之外,而這些客戶是通過近20000個電話多次溝通及層層篩選而來。“我們有針對性地邀請客戶,別無他途。龍工作為工程機械行業(yè)的領(lǐng)先者,所以參加拍賣的客戶也是真的想要購機的。”劉愛榮說,一直始終不渝地踐行著這一方針,拍賣會開始前幾天,經(jīng)過多年的不懈努力,已經(jīng)有客戶來試機,龍工的研發(fā)制造水平已經(jīng)有了質(zhì)的飛越。

邱總說,拍賣會后,長期以來,有十幾位客戶已經(jīng)付完全款。首次三一二手泵車拍賣會活動開場的車模拍賣是活動的第一個,工程機械行業(yè)采用的高端液壓件全依賴進口,這也正是創(chuàng)新的環(huán)節(jié)之一。“我們將禮品作為第一件拍賣品,不僅價格昂貴,調(diào)動了大家的情緒。”劉愛榮說,而且訂貨周期長、商務(wù)條件苛刻,另外一個創(chuàng)新之處就在于在價格優(yōu)惠的情況下,有時甚至需要提前一年全額預(yù)付貨款,且不能保證準(zhǔn)時足量供貨。面對這樣一個行業(yè)的巨大瓶頸,龍工人經(jīng)過兩年的前期準(zhǔn)備,四年的科研攻關(guān),并前后斥資了近十億元,于2012年全面掌握了液壓件的核心制造技術(shù)。龍工人不僅在高端液壓元件和系統(tǒng)的研發(fā)上取得突破,而且已經(jīng)在兩年前就成功地實現(xiàn)了對整機的量產(chǎn)配套。其生產(chǎn)的高端液壓件的技術(shù)性能指標(biāo)均達(dá)到了國際知名品牌的同等水平;截止2014年9月底,已累計為企業(yè)本身和兄弟廠家的挖掘機配套裝機了5000多臺,其中為中挖配套就超過1000臺。為此,龍工人可以欣慰地告訴廣大同行,不能制造工程機械用高端液壓件的狀況已經(jīng)成為歷史!

邱德波總裁說,回顧龍工人在攀登高端液壓件科技之路上所走過的日日夜夜,我們感慨萬分。我們深切地體會到,欲實現(xiàn)科技上的突破,首先必須要有充分的自信,而不能妄自菲??;欲實現(xiàn)科技上的突破,必須要有很大的決心、長遠(yuǎn)的目光和開闊的胸懷;欲實現(xiàn)科技上的突破,只要認(rèn)準(zhǔn)了就要有百折不回的堅守和韌性;欲實現(xiàn)科技上的突破,必須充分發(fā)揮科技人員的聰明才智,必須營造尊重科學(xué)、尊重人才的良好氛圍。

邱總說,有著燦爛的文明歷史,也有過領(lǐng)先世界的輝煌,即使在條件極其簡陋的20世紀(jì)六十年代,也造出了“兩彈一星”。這充分說明了是充滿智慧的,是一個富于創(chuàng)造性的。只要我們付出足夠的努力,就能將“別人能做到的,我們要做到;別人沒能做到的,我們也能做到”這樣的豪言化成一個個的現(xiàn)實。面對困境,我們不能猶豫不決,更不能還沒開始就想著失敗。龍工人在決策上高端液壓件的項目時從零開始,雖然我們事先并沒進行全面系統(tǒng)的可行性分析,但是我們認(rèn)準(zhǔn)了兩點:一是別人已經(jīng)做到了;二是這是龍工發(fā)展、行業(yè)發(fā)展必須要做的一件事。三年不行,五年;五年不行,十年;這一代不行,下一代接著干。只有過程的曲折,沒有最終的失?。∫舱鞘冀K不渝地堅持著這樣一種精神,龍工最終掌握了液壓件的核心技術(shù)。

邱德波總裁說,在液壓件領(lǐng)域,所有世界的知名品牌,無一不具有著悠久的歷史。而龍工人一切從零開始,從設(shè)計到工藝,從原材料的到系統(tǒng)的合成,其間有太多的問題要去解決,有太多的難關(guān)要去攻克。而這些,龍工都堅持了下來。每個龍工的技術(shù)人員都印象深刻、記憶猶新,當(dāng)年有一攻克一個技術(shù)難題,曾經(jīng)經(jīng)歷了131次的反復(fù)試驗,最終才獲得徹底的成功!龍工的成功,離不開那些立下汗馬功勞的科技人員。為了鼓勵創(chuàng)新,龍工對科技人員實行“三鼓勵”,即“鼓勵創(chuàng)新、鼓勵冒險、鼓勵失敗”。前面兩個鼓勵,也許較好理解;對于“鼓勵失敗”,龍工有著自己獨特的解釋。失敗是成功之母,只要科技人員努力了、盡心了,這樣的失敗者就沒有任何理由可以去責(zé)備他,而且應(yīng)當(dāng)加倍地去關(guān)懷他、勉勵他。正是因為龍工這種人性化的人才管理政策,使得科技人員在接課題時毫無顧慮,承擔(dān)課題時才思泉涌。

邱德波總裁在主旨講話還說,要縮短科技突破的時間,還應(yīng)當(dāng)充分利用的國內(nèi)外科技研發(fā)的成果,充分利用現(xiàn)化代的研發(fā)手段,在尊重知識產(chǎn)權(quán)的前提下眾長;應(yīng)當(dāng)重視科學(xué)試驗的作用,用實踐去檢驗理論的正確性。也正是由于龍工遵循了正確的戰(zhàn)術(shù),才使龍工的高端液壓件項目大大地縮短了研發(fā)的預(yù)期,提前攻克了關(guān)鍵的難題。

來自及安徽、合肥市相關(guān)門的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)會及其所屬各分支機構(gòu)的負(fù)責(zé)人,行業(yè)各領(lǐng)域骨干企業(yè)的高層與代表,共300多人參加了這一盛會。(本文來自龍工)

標(biāo)簽:龍工

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