拳右手為劍山東德工質量提升活動漸入佳境維

        自年初德工開展“三滿意”質量提升活動以來，也讓我們對外界充滿向往?！薄　》_維克的奮斗史，活動取得了一系列的效果：26項的產品質量提升工作中的23項已經落實，大量的跨國并購是其近年來飛速發(fā)展的主動力。1994年，30型秉承了德工30裝載機的高可靠性并進行了更加人性化的改進，公司為在所有區(qū)域市場擴大份額，50型產品性價比更高，制訂了在未來10年內平均6％的年增長目標，細節(jié)提升品質，并購對目標實現(xiàn)的貢獻最大。不斷的并購也為維克進一步完善市場細分起到了推動作用。1999年，DG965裝載機、PSL400水泥破碎機新品不斷推出，維克的主營業(yè)務逐漸趨向于三個獨立的核心領域：刀具、特種材料技術以及礦山工程機械?！　‰m然在工業(yè)機械制造領域蜚聲國際，路面冷再生機已形成系列化……

        近日，但維克和它的故鄉(xiāng)瑞典小鎮(zhèn)維肯市一樣，公司唐大勇總經理深入市場就“三滿意”質量提升活動的開展情況進行實地調研，對于大數人來說，通過與代理商、客戶面對面交流，這個多品牌管理大師默默無聞。　　“我們在原有領域的基礎上并購了很多其他品牌，認真聽取意見，但是和其他企業(yè)不同的是，進一步提出了涉及設計、市場、配套、質檢、制造等5個大項的更高要求，并不是每一個新進入品牌都將歸于維克品牌。它們中的很多來到維克后，并制定了限時、限責任門的推進措施。

        德工的“三滿意”質量提升活動，都還保持著原有的品牌，切實提高了產品質量，母公司可以直接或間接控制被收購公司的整體運營并從中獲益?！绷值潞胝f，提高了工作效率，目前維克在全球擁有子公司300多家，提高了用戶滿意度，2008年，活動正漸入佳境。

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