斌全新出發(fā)重慶羚銓建筑工程有限公司總經(jīng)理李勇： 十年奮斗路 不忘初心 始終前行三一互

重慶羚銓建筑工程有限公司于2011年：注冊資金2000萬元。主要提供各類地基強夯施工及相關勘察、設計、檢測一體化專業(yè)服務，唐斌從配件營銷調(diào)到了互動營銷中心。對于大家口中熱議的互聯(lián)網(wǎng)營銷，同時還提供各類基礎旋挖樁基施工、邊坡與基坑支護施工專業(yè)服務；公司堅持人性化、專業(yè)化、年輕化、軍事化管理，他以前只是看過、聽說過，建立起一支具有專業(yè)管理及操作技能且有戰(zhàn)斗力的施工隊伍。公司現(xiàn)有員工350人，深入實踐還是第一次。“剛開始做活動時,喜歡以自己的思維去想象客戶、市場，其中高中級工程師80人，感覺活動做得很熱鬧，持有特種作業(yè)證人員260人。

不忘初心 與強夯的第一次接觸

有人說，但實際線上營銷的效果不明顯。”唐斌說，男怕入錯行，那時自己對互聯(lián)網(wǎng)用戶的思維方式、用戶慣的了解并不深入。為了了解真正的互聯(lián)網(wǎng)用戶思維，還有人說選擇自己所愛的，唐斌每天組織團隊成員進行研究，愛自己所選擇的。相信對于很多面臨擇業(yè)的畢業(yè)生而言，對微信的用戶按設備類型、年齡、區(qū)域等做全面的分析，選擇進入哪一個行業(yè)并非一件容易的事，并了解和學用戶關注度、參與度較高的活動，但是對于2003年同樣面臨擇業(yè)的而言，以此了解客戶真正的慣、喜好、需求。2016年，似乎并沒有那么多糾結，唐斌首次接觸的不僅有互聯(lián)網(wǎng)營銷，帶著一股喜愛建筑的熱情，還有他的新職責，毅然選擇投入到強夯行業(yè)，一名項目主管。在唐斌最初的理解中，當時的他并沒有因自己學歷高而沾沾自喜，活動的策劃就是把方案做扎實了，相反，然后各司其職就可以，他知道唯有不斷學才能獲得更多專業(yè)技能，但實際上，繼而深入了解強夯行業(yè)。就這樣，如何連接各個模塊步調(diào)一致地整體推進卻并非易事。團隊成員來自各個模塊，他邊工作邊學，在一起討論時，完成了從技術人員到工程管理者的身份晉級。

重慶羚銓李勇

2006年，大家思考問題出發(fā)的角度總會有差異，從原先干得得心應手的單位脫離出來，這樣不協(xié)調(diào)的步調(diào)一度讓唐斌很頭疼。唐斌說，開啟了自主創(chuàng)業(yè)之路，當然，還是他所深深熱愛的強夯行業(yè)。從2006年至今，已完整地走過十個年頭，這十年，對來說，是不平凡的十年，更是他克服種種困難堅持下來的十年。坦言，選擇創(chuàng)業(yè)可能源于一時的念頭或者生活壓力，但是創(chuàng)業(yè)過程中，支持你走下去的因素更大程度上是不斷激勵自己的夢想，感謝這十年自己能夠不忘初心，始終前行。

萬事開頭難，創(chuàng)業(yè)之初，在全國包括在西南地區(qū)，各方面資源都相對欠缺，而且當時強夯工藝沒有國標，工作推進難度較大，剛開始創(chuàng)業(yè)的道路并不順利。天道總是酬勤，隨著公司不斷的努力和西大等資源的傾斜，形勢開始好轉(zhuǎn)，公司業(yè)務慢慢步入正軌。2011年9月份開始購進宇通重工產(chǎn)品，現(xiàn)已購置20多臺液壓設備，其中80%是宇通重工的。

堅定目標 不斷尋求自身突破

強夯業(yè)由于自身的特殊性，發(fā)展起伏較大，外大環(huán)境非?？简灩旧妗I(yè)務能力，公司從2011年起，業(yè)務不斷增加，每年都會購進新設備，尤其成渝經(jīng)濟圈帶來了很多業(yè)務。最近幾年，隨著工業(yè)化進程加快，大規(guī)模的土建施工較多，西南地區(qū)強夯地基處理工藝相對先進，出現(xiàn)了大規(guī)模的強夯項目。

雖然項目越來越多，承建面積越來越大，但新的問題也隨之而來，從業(yè)人員素質(zhì)不一制約行業(yè)的發(fā)展，高能級強夯施工需求越來越多，鑒于此，公司必須轉(zhuǎn)型升級，以迎接未來新的一輪產(chǎn)業(yè)升級挑戰(zhàn)。

“當初選擇采購液壓式強夯機，正是看中它性能優(yōu)于老式強夯機，產(chǎn)值高，但是產(chǎn)值總是有限的，所以未來公司會走質(zhì)量取勝的道路，不再一味增加強夯機數(shù)量，而是更多的去追求質(zhì)量。目前公司設備已從3000覆蓋到12000能級，今后會采購更多高能級設備，朝中高端能級方向發(fā)展，以滿足未來發(fā)展的需求。” 下一步該如何走？目標定位在哪里？這些看似棘手的“麻煩”在這里原來早已解決。

創(chuàng)新管理 敢于引領行業(yè)的自律者

從無到有，從小到大，可以說，公司的發(fā)展，也是一個逐漸摸索總結管理經(jīng)驗的過程。剛開始管理粗放，雖然業(yè)務很多，但利潤相對不高。2015年開始，公司調(diào)整，加強質(zhì)量化管控，使每一臺強夯機都安裝有GPS，實現(xiàn)對設備的全程監(jiān)控。設備是否在作業(yè)？作業(yè)了多長時間？什么時候加了多少油等，均可由通過GPS系統(tǒng)掌握。“我們是全國強夯行業(yè)中第一家也是唯一一家進行智能化管控的企業(yè)。”自豪地說。

公司硬實力跟上去的同時，人員管理作為公司發(fā)展的軟實力，同樣不容忽視。由于設備相對比較多，從業(yè)人員素質(zhì)不一，所以擴充人才儲備，加強技能培訓便成為了公司當務之急。職業(yè)技能培訓上通過與職業(yè)中專、職業(yè)大學合作，為基層人員和測量人員開設培訓班等方式加強業(yè)務素質(zhì)。在人員引進上，吸引轉(zhuǎn)業(yè)軍人，提拔一批高素質(zhì)高學歷的測量人員為管理人員。企業(yè)競爭的關鍵就是人，業(yè)務做得好關鍵也是在人。正是這樣的用人之道、愛才惜才的理念使得公司在眾多強夯企業(yè)中脫穎而出，發(fā)展壯大。

重慶今年剛剛成了一個加固協(xié)會（全國建筑業(yè)協(xié)會加固分會），是全國第一個加固協(xié)會，有四十余家會員單位，是加固協(xié)會副會長。協(xié)會的目標一是規(guī)范行業(yè)行為，加強行業(yè)自律；二是督促公司設備升級轉(zhuǎn)型。計劃從2017年1月起，率先對協(xié)會成員企業(yè)乃至全國同行發(fā)出倡議和邀請，公司任何5000KN以上（包括5000KN）的項目歡迎同行業(yè)的人監(jiān)督，同時公司也有權利和義務監(jiān)督行業(yè)其他公司項目。

始終前行 砥礪奮進新輝煌

截至2016年12月初，公司全年已簽訂業(yè)務量1.3億元，預計年底可完成產(chǎn)值8000萬。2015年在行業(yè)形勢不好的情況下年完成產(chǎn)值5400多萬，2014年完成產(chǎn)值3000多萬，產(chǎn)值可謂是實現(xiàn)了節(jié)節(jié)高。“扎根重慶、服務西南、面向全國、走向世界”，這是公司之初立下的目標。如今，在重慶、四川、貴州、云南、西藏都有公司強夯機施工的身影，目前已發(fā)展成為西南區(qū)強夯業(yè)龍頭企業(yè)，扎根重慶、服務西南的目標也已完全實現(xiàn)；面向全國的步子已經(jīng)邁出，石家莊、山西已有項目即將或已經(jīng)施工；隨著“”等政策的實施，隨著公司實力的不斷增大，相信在的帶領下，重慶羚銓建筑工程有限公司走向世界的目標也指日可待！(本文來自宇通重工)

標簽：宇通重工