長江電力的龐大資產注入計劃,確保建筑施工安全生產。今年以來,正在進入倒計時。
今年10月,建筑起重機械安全事故頻發(fā)。住建通報的今年1至7月份全國發(fā)生的11起較大建筑安全事故中,排名全國第三的大型水電站——向家壩水電站首批2臺機組將正式投產,建筑起重機械安全事故有5起,按三峽集團在重組時的“承諾”,占45%。據介紹,這一資產將經過約一年的試運行后,建筑起重機械安全事故在湖北也呈多發(fā)態(tài)勢。為有效遏制安全事故發(fā)生,正式“移交”給其下屬上市公司長江電力。
而后者已經做好了接收的準備。8月21日,住建決定在全范圍內開展建筑起重機械安全專項整治,記者從三峽集團內人士獲悉,強化施工現場建筑起重機械使用安全管理措施,早從機組安裝時開始,提高從業(yè)人員按章操作的自律性和安全防范意識。此次專項整治的范圍為全在建工程中正在使用的塔吊、施工升降機、物料提升機等建筑起重機械,長江電力就已派專人進入向家壩電站,以及與建筑起重機械安全使用相關的施工、監(jiān)理、安裝拆卸、租賃單位。據了解,目前已有500-600名長電職工駐扎在項目現場。“這樣做的目的,9月15日前為企業(yè)自查自糾階段,是為了將來向家壩注入長江電力時,9月16日至28日為市(州)主管門檢查落實階段。住建將不定期巡查或飛行檢查。,實現無縫對接。”
這塊優(yōu)質的資產如何注入?目前還在討論中。“集團的打算是,分批分批注入。”三峽集團一內人士透露,向家壩電站的首批機組預計將在投產運行穩(wěn)定后,即一年左右的時候注入到長電中。
10月投產
2004年3月,向家壩電站正式籌建。電站位于云南和四川兩交界的金沙江下游河段,屬于金沙江下游梯級中最末級梯級電站。
按照規(guī)劃,其將修建8臺機組,每臺75萬KW,裝機總容量600萬千瓦,正常蓄水位達到380米時,能保證出電200.9萬千瓦,多年平均發(fā)電量307.47億度,而遠期,待金沙江上游干支流規(guī)劃的虎跳峽、兩河口、白鶴灘等梯級大型調蓄水庫相繼建成后,該電站出力將增加到350萬千瓦以上。
歷時8年的,目前,其首批機組右岸電站8號機已完成機組總裝,正在進行無水調試階段,7號機也完成機組總裝60%,滿足按期投產目標要求。
在當前水電發(fā)電版圖中,三峽電站已位列世界第一。“向家壩電站建成后,加上金沙江流域的烏東德、白鶴灘、溪洛渡水電站一起,新電站的裝機容量相當于2個三峽電站。”上述三峽集團內人士介紹。
如此規(guī)模的電站,總投資額相對不算大。根據測算,向家壩電站的靜態(tài)總投資434億元,動態(tài)總投資542億元。“向家壩電站,水庫移民只有10萬人,相當于三峽工程移民總數的10%左右,在當前國內大型水電站中,向家壩電站的性價比,都是較高的。”
未來,向家壩電站也將被三峽集團注入到長江電力中,“集團的打算是,各電站分批,經過試運行穩(wěn)定后,再依次分批交給長江電力。”三峽集團內人士透露,試運行時間一般是一年左右,估計明年下半年,向家壩水電站的首批機組會被長江電力“收攬旗下”。“不過,注入方式和價格目前還在討論階段。”
停滯的擴張步伐
不管怎樣,向家壩電站的接收預期,對已止步于并購擴張的長江電力來說,無異于“甘露”。
2004到2009年間,每隔一年半載,長電都會收購新機組,壯大公司資產規(guī)模。但最近3年,長電基本停止外收購。各類券商對其點評,也都被評為“成長性不佳”。
“長電一直在等待這塊資產的注入。”上述三峽集團內人士指出,長電的盈利模式比較單一,基本完全依賴發(fā)電,但水電又十分依賴氣候,“靠天吃飯”,若是碰上枯水期,其盈利能力就很受限。
正是為了彌補這種不足,長電一直嘗試在主業(yè)外的市場試水。其先后持有湖北能源、廣州控股、上海電力三家公司股權,還曾與俄羅斯第水電公司EuroSibEnergo多次合作等,也是彌補枯水期給業(yè)績帶來的損失。
“這幾年,長電對外擴張的步伐基本止步。”上述券商分析師指出,其難以找到優(yōu)質的收購資源,而金沙江流域的電站資源豐富,穩(wěn)定性佳,這對于彌補長電業(yè)績不穩(wěn)定和擴大規(guī)模方面將有極大的利好。
鞏固“霸主”地位
若資產成功注入長江電力。長江電力的“霸主”地位將被進一步穩(wěn)固。
鈞策管理咨詢合伙人冉如學介紹,目前長電的總裝機容量約為2300萬千萬時,國水電總裝機容量10%左右,向家壩電站建成加入后,這一數據會被更新至約1/8。
“這種規(guī)模下的長電,有利于加大與南方電網和電網的談判籌碼。”另一業(yè)內人士解釋,目前,電價的定價體系基本由發(fā)改委決定,但電網公司的電量分配,還是需要經過一定的市場競爭。
記者也了解到,目前,雖然各份經常出現電荒,但在發(fā)電產能上,事實上是供過于求。目前,我國的供電系統(tǒng)供電模式是:兩電網公司根據用量先估算需要的電量,再根據需求,選擇與發(fā)電公司提前簽訂合同,后者根據訂單確定機組后發(fā)電。
不過,這一被寄予眾多利好的收購計劃,卻還存在諸多猜測。
“此前,長電有高溢價收購三峽地下電站的先例。”另一證券公司分析師指出,這種不按常理出牌的方式,有可能再度上演,屆時,其對長電的盈利性提升是否是好事很難說。
冉如學也覺得,從母公司手中接手優(yōu)質資源,能降低并購其他公司的風險,但這種同一體制下的合并,有可能讓新企業(yè)缺乏一些合并企業(yè)中本有的新元素,今后,新公司在未來的管理上要獲得一定創(chuàng)新性的提升,難度會較大。
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