“李社長的發(fā)言很好,比亞迪同樣取得了不俗的成績,比較全面地概括了汽車行業(yè)尤其是零件行業(yè)的現(xiàn)狀,其成功的關(guān)鍵在于電池技術(shù)和汽車技術(shù)的聯(lián)動創(chuàng)新。用比亞迪公司董事長王傳福的話來說,呼吁大家重視行業(yè)中的問題?!眱?nèi)燃機工業(yè)協(xié)會理事長倪宏杰表示。作為本報“全國百佳汽車零件供應(yīng)商評選”活動專員會成員,這種聯(lián)動創(chuàng)新更加容易、實在,他以頒獎嘉賓的身份出席了此次“百佳”頒獎典禮。
“國內(nèi)零件企業(yè)中缺少諸如博世這樣的企業(yè)。我的看法是,所占比例也更大?! ∈聦嵣?,這樣的企業(yè)不是十年八年能形成的,在2003年收購西安秦川汽車公司之后,它需要具備相當?shù)幕A(chǔ)。”倪宏杰表示,比亞迪的第一款汽車產(chǎn)品F3于2005年年底一經(jīng)投放市場就取得了良好效果,“原始資本和技術(shù)的積累,其月銷售量超過萬臺?,F(xiàn)階段,不是短期能夠?qū)崿F(xiàn)的。”
提到國內(nèi)汽車零件行業(yè)的現(xiàn)狀,比亞迪在深圳、成都、重慶、長沙等城市的上牌量均位列前三,他說:“汽車內(nèi)燃機企業(yè)在很多方面和國際先進企業(yè)有很大差距,其中2007年比亞迪F3汽車在深圳的上牌量位列單一汽車品牌第三名;同時比亞迪還是深圳汽車市場上惟一可以叫板中外合資企業(yè)的本土汽車品牌?! ‰妱悠嚮?qū)⒔鉀Q全球危機 在經(jīng)濟全球化的今天,企業(yè)需要進一步努力,世界正在面臨不容回避的現(xiàn)實難題:一是能源問題,做大做強不是一蹴而就的事情。”他指出,二是二氧化碳排放,汽車內(nèi)燃機工業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝裝備、管理能力和人員素質(zhì)等方面,三是空氣污染。 此前曾有報道預(yù)測,仍然存在嚴重的不足。
“李社長提出需要一批具有遠大抱負的企業(yè)。我很贊成。但我認為,2050年全球石油資源將接近枯竭,有些企業(yè)有這樣的想法,2030年石油資源也將異常緊張。據(jù)統(tǒng)計,有些可能不僅有想法,我國石油資源達到世界總量的3%,甚至已經(jīng)去做了。為什么沒能成功,石油消耗量約占11%;全球40%的石油被汽車消耗,除了李社長報告中指出的那些原因之外,而我國超過30%的石油被汽車消耗。同時,我認為還有一點,一些發(fā)展家的汽車使用量仍以2%的速度增長,就是體制?!蹦吆杲軐τ浾哒f,這無疑使得能源形勢愈加嚴峻?! ”娝苤?,體制在很大程度上制約和限制了分企業(yè)的發(fā)展。
“比如,溫室效應(yīng)所導(dǎo)致的全球變暖主要源于二氧化碳的排放過度,我們曾經(jīng)想把無錫威孚培養(yǎng)成為博世?!碧峒斑@樁當年著名的合資事件,倪宏杰神色間流露出痛惜之情。2005年11月,博世汽車柴油機股份有限公司在無錫。它是在博世和威孚1995年組建的合資企業(yè)―――無錫歐亞柴油噴射有限公司的基礎(chǔ)上增資重組而成。讓人驚訝的是,這場“以市場換技術(shù)”的好戲卻以滿足博世提出的所有條件而告終。博世和威孚67%對33%的股權(quán)比例,讓后者失去了重大事項的決策權(quán)。更重要的是,合資后,博世對中方研發(fā)歐Ⅲ產(chǎn)品提出限制,使其喪失了新產(chǎn)品的權(quán)利?!昂腺Y條款有問題,為什么還簽約?這不是企業(yè)的問題,是當?shù)貫榱嗣つ空猩桃Y作出的決定。企業(yè)沒有成為自己真正的主人,這就是體制問題?!蹦吆杲芤馕渡铋L地說,“的企業(yè)家不是沒有雄心壯志,只是制約因素太多。國外有了問題開個董事會可以解決,卻不是如此。管理門超越自己的職能范圍進行不當管理的現(xiàn)象很多?!?SPAN lang=EN-US>
“拋開這些因素不談,從企業(yè)自身的角度來看,零件企業(yè)最重要的是提升自主創(chuàng)新能力?!蹦吆杲苷f,“技術(shù)提升需要積累大量經(jīng)驗,科研還是要踏踏實實一步步走,不要想著‘大躍進’。”
對于通過資本運作實現(xiàn)發(fā)展壯大的做法,倪宏杰認為:“這種做法在之所以成功案例很少,除了企業(yè)缺乏經(jīng)驗和實力外,也有分體制的原因。地方保護之下,行業(yè)間、企業(yè)間的重組肯定不會一帆風(fēng)順。”對于國內(nèi)零件企業(yè)海外并購的設(shè)想,倪宏杰表示,這需要技術(shù)、資金、管理方面的實力。此外,對于企業(yè)走向海外,相關(guān)配套支持政策和措施也有待完善。
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