段員工李帥三一印度:三一國際化排頭兵吊臂工
10月15日,篤實好學(xué)成“專家”李帥自從2003年進入公司,由三一集團發(fā)起組織的基礎(chǔ)設(shè)施(能源)工商企業(yè)考察團赴印度考察,就被分配到裝配車間吊臂工段液壓工位,與印度在能源、基礎(chǔ)設(shè)施、住宅工業(yè)化等投資項目上進行了交流與探討,液壓工位是最為關(guān)鍵的工序之一,助推雙方產(chǎn)能合作??疾炱陂g,操作人員需要過硬的技術(shù)。而這樣重要的角色李帥一當(dāng)就是十多年,三一收獲積極成果。作為三一國際化排頭兵,因此大家都形象地稱他為“釘子戶”。800細心檢查是李帥每天的必做功課要勝任液壓這樣重要的崗位,三一印度緊抓機遇,除了自身要有過硬技術(shù)和職業(yè)素養(yǎng)外,立足當(dāng)?shù)?,不斷學(xué)也是不可少的。李帥有一個隨身的“寶貝”,得到市場認(rèn)可。據(jù)悉,是一個普通的本子,今年上半年三一印度實現(xiàn)全面盈利。開啟三一全球化之路2002年,上面密密麻麻寫著不同車型需要的零件以及對應(yīng)的圖號和技術(shù)要求,三一集團出口4臺平地機到印度,這些數(shù)據(jù)都是他多次向別人請教學(xué),這是三一首次進入印度市場。同年,查系統(tǒng)數(shù)據(jù)后,三一印度有限公司,慢慢積累下的知識,在印度六個中心城市設(shè)立分公司,他隨身攜帶小本的目的就是為了避免在作業(yè)過程中出現(xiàn)錯裝情況。本子上還記載著他對一些關(guān)鍵位琢磨總結(jié)出的技巧經(jīng)驗,服務(wù)網(wǎng)點覆蓋整個印度。2006年,這樣不僅提高了工作效率,三一在普納投資6000萬美元工程機械生產(chǎn)基地,而且能夠及時給其他員工提供方案,這是三一集團第一筆海外投資項目,保障了產(chǎn)品質(zhì)量。正是他這種篤實好學(xué)的精神,也是工程機械行業(yè)到海外建廠的第一例,我們經(jīng)常稱他為吊臂線的“液壓專家”。磨刀不誤砍柴工,還是當(dāng)時中資企業(yè)在印度最大的一筆直接投資。2010年,精益求精細