務(wù)專業(yè)培訓(xùn)三一重工：機(jī)會(huì)不敲懶人的門山推在
7月5日，使得學(xué)員對(duì)混凝土知識(shí)、攪拌運(yùn)輸車結(jié)構(gòu)及工作原理、攪拌運(yùn)輸車服務(wù)手冊(cè)培訓(xùn)、陜汽底盤結(jié)構(gòu)培訓(xùn)、拖泵類產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及原理有了進(jìn)一步了解，梁穩(wěn)根董事長與7位攪拌設(shè)備分公司總經(jīng)理候選人見面，掌握了服務(wù)技巧和方法。，并從中選出了李開新、王林、易躍華3人，不久他們將分赴成都、上海、大連擔(dān)任分公司總經(jīng)理。其中，李開新被提升為總監(jiān)助理級(jí)、王林和易躍華被任命為正級(jí)。 無論是2003年入司的李開新、2006年入司的王林還是2008年入司的易躍華，他們都擁有一份漂亮的績效成績單。人力資源總總監(jiān)王務(wù)超說，正是他們持之以恒的努力，堅(jiān)定的信念和旺盛的學(xué)精神，機(jī)會(huì)才降臨在他們身上。 這句話對(duì)于王林來說更是如此。入司4年來，他5次受到董事長的接見，每次見面都給他帶來了職務(wù)上的提升，更得到了能力上的鍛煉。從管理100余人的泵送調(diào)試車間，到管理1300名員工的泵送總裝長。王林說，這幾年來，每天都有挑戰(zhàn)。讓他頗感驕傲的是，今年在沒有增加人手和場地的情況下，泵送總裝產(chǎn)能由每天10臺(tái)增至20臺(tái)，月產(chǎn)由300臺(tái)增至600臺(tái)，故障率持續(xù)下降。 李開新的績效絕對(duì)驚艷，去年拿了7個(gè)上，5個(gè)中上。在他看來，這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?！叭胨?年了，很多同事都已擔(dān)當(dāng)大任，我會(huì)繼續(xù)努力?！崩铋_新把這次任命當(dāng)成自己的第三次創(chuàng)業(yè)。成都分公司是攪拌設(shè)備分公司里最早建成也是最成熟的，每月40套左右的產(chǎn)能，170余人的員工隊(duì)伍，管理涉及人財(cái)物、產(chǎn)供銷及外環(huán)境等。李開新?lián)瘟硕嗄甑墓芾砉ぷ鳎襁@樣獨(dú)當(dāng)一面還是第一次。李開新對(duì)此信心滿滿。 由正科直接提升到正級(jí)總經(jīng)理，30歲的易躍華研究生畢業(yè)兩年，就得到了這樣一次絕佳的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。這與他入司時(shí)的理想相差不遠(yuǎn)了。那時(shí)他希望能在3年內(nèi)成為管理300人以上的廠長。
